设备检修的质量管理& z+ h6 p% [: ^9 n
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一、重视质量管理的意义: 6 ?+ p. o* e+ Y6 @& E ! ^3 t( L0 W$ d% p/ L2 w 1、设备是发电厂安全、可靠、经济发供电的物质基础,搞好电力设备检修,提高检修质量, 1 l0 b0 u! V* i, |: U4 W, E" V) a, l
是保证发电设备安全、经济运行,提高设备可用系数,充分发挥设备潜力的重要措施,是设备全过 $ c- ]- J3 }; s 2 U7 h$ [! V1 V: \5 P程管理的一个重要环节。特别是大机组检修质量的好坏,影响更为巨大。如某厂300MW气轮机组大9 S) I6 B8 R0 n4 B8 U2 p) P
+ Z% s6 P2 x9 j1 i5 r! I% e修一个多月内,机组启动六次,这里有设备制造质量、安装质量问题,也有电厂工人对设备掌握不 2 Z q8 E9 x# f1 z7 l* j . x: \$ k8 z( M2 _6 L9 h+ O- H' n好和检修质量不好等原因。后来电厂以设备检修为重点,整顿工作作风,加强责任制,提高检修质+ j; D2 J: t k, A( \
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量。该机组的安全可靠性和经济性大为提高,创造了连续安全运行211天,全年运行小时达8003/h, ' E* F3 \- ]1 c! m/ a$ V" @0 ]% n$ r% A& [; Y( S$ A' l
强迫停用次数降低为2次的记录。又如在检修某200MW气轮机组密封瓦时,检修工人将扳手遗留在发* X% g3 Y3 ^" }) L! n" U) V. L
8 t" W. V9 ^1 \: v. W' I电机内定子端部的线棒之间,运行中因定子端部绕组将产生很大的电磁力,致使扳手磨损了线棒绝0 L& G. ?0 M. L0 x. ?. H5 V
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缘,造成事故停机,且不说事故检修所发生的费用,仅事故检修就停机27天,少发电量1亿KW.h,) F4 p" ?: I2 s
$ {+ A$ m: z8 R/ Q* ^" r6 _: j2 a! v这是多么巨大的损失!可见检修质量管理对发电企业是多么的重要。 F2 W' Z( h# |! H & _. I. u8 v0 G; V 可靠性分析也充分地说明检修质量对安全可靠、经济运行的影响也很大。如某厂2台200MW苏 ; L8 Y9 d' g2 G$ [6 b4 k- M$ {3 ?% M, m3 O) }* v3 n) O1 F
联机组从投产以来,通过5年左右的可靠性统计分析发现,由于设计制造方面问题造成的非计划停运9 E$ T' _+ s6 t
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时间为1137h,使每台机组年均可用率降低了1.61%;由于安装调试问题造成的机组非计划停运时间" r' w: [/ Z' _$ ?
/ ~9 G9 @5 A6 [" Z" C/ y a# e为2123h,使每台机组年均可用率降低了3%,由于运行方面责任造成的机组停运时间为3127h,使每- l. L9 f7 p1 X
- C2 e& V+ c- G5 h5 O$ ]' |台机组年均可用率降低了4.4%;由于检修方面责任造成的机组非计划停运时间为3300h,使每台机组( h T w6 F, i6 S/ a
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年均可用率降低了4.7%。可见检修质量不好是造成损失和不良影响的重要因素。8 j2 ^% y/ y7 g! {' N
2 _- O6 R; H/ H6 Z 二、大修开工前作好检修质量控制策划: 4 a* S" z3 m; w8 J # Z' L: J7 z/ k2 ^! J- k" n, e 1、由运行专业开展运行分析。分析设备运行状况及存在的问题,提出设备缺陷和对设备检5 C# F2 }$ _$ ~8 _6 ]8 t. k+ U
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修及改进质量的要求。对检修管理来说等于是用户的信息调查。* D. i- ?4 w" M1 ?% q9 }
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2、由检修专业开展对设备调查分析。根据设备运行的客观规律,联系设备内在条件,进行 : p; Y/ |1 m' }6 R3 A9 E% ]0 a# ^8 m; T- C- M
必要的修前测试,找出设备存在的问题和影响使用质量的因素。6 c. f o$ }% F8 i5 b
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3、由技术监督和设备诊断部门对设备进行诊断分析。通过检测装置在线检测,发现设备问3 H0 }0 y. B3 C
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题和潜在的隐患,作出诊断分析并提出处理意见。其中包括为预防设备故障而需在大修中进行的 3 f4 d) [& p6 I8 } v* L& M ( B; ~# D) X+ F( _9 K技术监督测试工作计划。- M% }3 ?0 D9 q+ G* A5 C8 J
. w7 k( v9 `6 X9 o6 L 4、综合以上三方面,在年度检修计划的基础上,在开工前做最后调整,确定应修项目、改7 f2 c) v: M0 C
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进项目、检修规模、实施期限与工期,通过平衡协调各方面的工作,确定检修的具体目标,提出 ) F+ w. I8 M0 e! m5 }4 d9 q3 w/ D! {2 U2 Y% @
各项控制指标。 S* |/ h! Y, h& g! [
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按“应修必修、修必修好”的原则,合理确定检修项目,即要防止硬撑硬挺,忽视质量, + m" }/ U" y) \ 9 m4 ~6 p+ F. P; S7 n, [; J该修不修甚至设备失修,又要防止盲目大拆大换、浪费资金。( [. G G/ F/ I/ p' K. @0 [" y
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5、应用检修网络图,根据检修总工期,有计划编排各个环节的检修时间,并安排好计划& E. I# o( Z- z1 z( ~! S
4 |. T% g0 \* P0 D% g应用网络图能够抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线,确定各项时间参数,对于科学地组- F' S# b6 M0 v; M& z1 c
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织施工有重要地指导意义,可使大修工程始终在计划的指导下按最佳方案进行,向关键工序要时/ @- J! N5 h2 d- `4 ]2 Q. i# C
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间,向非关键工序要资源,在计划工期内全面完成计划检修项目的同时,追求工期短、效率高、# g9 p! \1 A0 w5 B |7 [$ x
3 j# L+ H: I. r费用低,大大提高经济效益;应用网络计划技术,使作业人员可充分认识到自己的作业时间,在 + |/ t5 }# G' T- S! H) F% l0 p' e) w* ]4 R2 @* m {9 U+ S8 Q
什么时间应该完成那些检修项目,在什么时间可以对设备进行试验等,这样有利于提高检修人员 ( z# D, @6 s" w- n6 z8 }7 h) p# v
的全局观念和责任感,克服本位主义,还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主9 l7 E3 m" s0 h6 S