$ @7 o; R2 @6 e+ ? 3 L* U8 o$ S. X& h 一、重视质量管理的意义:8 c) n( ^4 d7 ?6 P A
: e! F( |5 p0 N( X' B$ }: }! H 1、设备是发电厂安全、可靠、经济发供电的物质基础,搞好电力设备检修,提高检修质量, ~/ [6 o5 @7 B* Y b - c' v; T4 i% {是保证发电设备安全、经济运行,提高设备可用系数,充分发挥设备潜力的重要措施,是设备全过 x& F" ?+ `9 s1 T( S/ t . I$ X+ R) |. Q0 U' Z' I# L8 _程管理的一个重要环节。特别是大机组检修质量的好坏,影响更为巨大。如某厂300MW气轮机组大 8 ?1 K* J. K- N" d1 E0 P$ z! d. l' r/ ^! m6 n
修一个多月内,机组启动六次,这里有设备制造质量、安装质量问题,也有电厂工人对设备掌握不 9 n+ s5 T: d& x+ x7 i/ U$ F. K + d) V$ R/ r* C l& M: c* G! L好和检修质量不好等原因。后来电厂以设备检修为重点,整顿工作作风,加强责任制,提高检修质 2 y% ]$ {% V2 v3 v/ o4 H/ ]7 e4 @5 K$ q: x( q
量。该机组的安全可靠性和经济性大为提高,创造了连续安全运行211天,全年运行小时达8003/h, p' N" I: p5 E: ^( W W
% x/ J8 b) t; d" Q/ T强迫停用次数降低为2次的记录。又如在检修某200MW气轮机组密封瓦时,检修工人将扳手遗留在发2 V' [6 k: A6 M9 n: G, z
( B& U, ]3 b' w) L9 P. e电机内定子端部的线棒之间,运行中因定子端部绕组将产生很大的电磁力,致使扳手磨损了线棒绝1 W9 Z6 ^4 k( q7 y x0 k' W
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缘,造成事故停机,且不说事故检修所发生的费用,仅事故检修就停机27天,少发电量1亿KW.h,5 A% G+ Y% ?& `
; z& q8 J& [# K) J) Q$ W; U; s这是多么巨大的损失!可见检修质量管理对发电企业是多么的重要。 % @; a1 v. }% B1 X; Q7 N& F" q! E% B. q9 A7 y$ z
可靠性分析也充分地说明检修质量对安全可靠、经济运行的影响也很大。如某厂2台200MW苏 & W) K! J' j6 a/ b) }: u$ ~0 c# x * _# X7 z. ` b% ]9 S; z7 f5 L9 `% ^联机组从投产以来,通过5年左右的可靠性统计分析发现,由于设计制造方面问题造成的非计划停运 % ]& J# T Y4 {5 l, G - f) {# m9 ?7 g4 n# \时间为1137h,使每台机组年均可用率降低了1.61%;由于安装调试问题造成的机组非计划停运时间 0 |8 Z4 A$ b2 [1 ]* M# Z* h& a. ]' @$ x) I7 m
为2123h,使每台机组年均可用率降低了3%,由于运行方面责任造成的机组停运时间为3127h,使每 " _3 V. M! P N: Z% X ; S' z( O; n8 d- s {- {) }台机组年均可用率降低了4.4%;由于检修方面责任造成的机组非计划停运时间为3300h,使每台机组( v* f4 {5 q* o. S' |
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年均可用率降低了4.7%。可见检修质量不好是造成损失和不良影响的重要因素。 0 N* o: m# f j1 V& D- d+ R ( I; w' Y( m1 [, L) I 二、大修开工前作好检修质量控制策划:' ?# n Q% K# o. W" e
. {9 ^9 ~5 _3 d. ^ 1、由运行专业开展运行分析。分析设备运行状况及存在的问题,提出设备缺陷和对设备检& b# Y% X+ T- F; A$ x
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修及改进质量的要求。对检修管理来说等于是用户的信息调查。2 C" y# r4 W1 O' ^7 b" w! ^4 q0 C
+ ]; M% H/ ?) \0 ?1 B5 r) a# P 2、由检修专业开展对设备调查分析。根据设备运行的客观规律,联系设备内在条件,进行 $ |+ z2 q* `1 ? / \6 w1 Q& F; U3 Z% C$ }6 F; K必要的修前测试,找出设备存在的问题和影响使用质量的因素。6 e! N* g" w3 n; ]) ~8 O" t
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3、由技术监督和设备诊断部门对设备进行诊断分析。通过检测装置在线检测,发现设备问% `" q# I& N h) D6 T& K1 O
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题和潜在的隐患,作出诊断分析并提出处理意见。其中包括为预防设备故障而需在大修中进行的 ! V8 ^2 H7 f7 h* f4 |/ q: h 4 J$ }4 j( Q, K: V1 O$ b技术监督测试工作计划。 & ?, u2 v9 G8 ^' a$ d8 G- J6 i5 c" |# l3 z: D1 s3 u" v/ n
4、综合以上三方面,在年度检修计划的基础上,在开工前做最后调整,确定应修项目、改1 c5 Z- X! e) i& c, Z) [
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进项目、检修规模、实施期限与工期,通过平衡协调各方面的工作,确定检修的具体目标,提出 , i5 b$ r# c; b0 j% D4 s $ |$ B5 j- L$ D2 H8 E各项控制指标。 8 _" h8 [$ H* o% q8 W( s/ t: Z7 m/ c2 Y( i
按“应修必修、修必修好”的原则,合理确定检修项目,即要防止硬撑硬挺,忽视质量,( m; S# g" B+ N6 @1 X6 ^* s* h% R$ M) {
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该修不修甚至设备失修,又要防止盲目大拆大换、浪费资金。 : p9 r- s/ b7 }; u 5 J. ]" s3 q: y0 a 5、应用检修网络图,根据检修总工期,有计划编排各个环节的检修时间,并安排好计划; H9 G* l7 ^) V" B* Q! Z
) k" I3 Z6 U I$ D* v3 n/ ~$ j3 X应用网络图能够抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线,确定各项时间参数,对于科学地组/ I" c6 l5 j( b7 b' E# t