影响安全的几种重要因素

lyz6688

单位上层领导:

(1) 单位的领导雷声大雨点小，在安全问题上只是随口说说、喊喊，上面有文件就敷衍了事的交给下面，没有文件就把安全生产问题忽略了根本就不知道本单位的安全隐患所在。 0 T7 @# R7 ~" b+ C

(2) 领导怕花钱，要想保证安全生产，安全工具和安全设备必须完备,备齐安全工具和设备必然要花费单位的一定的资金，领导们看买安全工器具花很多钱特别心痛，所以说下面提到购买安全工器具不是回避就是找借口说单位资金如何如何困难资金周转不过来等等，在安全工器具投资方面领导们真是能省则省，不买更好。

(3) 领导认为安全问题都是下面的的事，出了问题已也是下面的问题谁出事由谁去负责，一但出了问题推给下面也就一了百了。 $ P* H2 ~+ k# d2 _" B( f

(4) 上层领导认为自己是领导一手遮天，一些实质性问题和工作不去征求基层意见，直接安排生产和工作等等，致使安全生产失控，这也是影响安全生产的主要因素。 6 a+ v. x! _6 i8 _

(5) 领导到施工现场为了体现自己的“领导权威”乱提建议和找毛病，对现场指挥人员和施工人员指手画脚严重影响现场指挥人员和施工人员的思想情绪，实践证明这是严重的诱发事故隐患的主要原因。

基层领导：

基层领导在单位里想坚持原则，就避免不了和上层领导发生冲突惧怕领导给穿小鞋，所以在安全问题上更是能坚持就坚持，坚持不了也就算了看领导的眼色行事既然领导不愿意也就得过且过。   @; b; L1 u) o! B

单位职工：

群众是真正的英雄，对上面的做法看得一清二楚，认为领导都是这样我们有什么办法，只要自己不出事就万事大吉了，“什么安全生产”跟自己毫无关系，只要能多挣钱领导让怎么干就怎么干，别人违章那是别人的事，在生产中也常常带着习惯性违章作业，认为这么干也没出事，常常带着侥幸的心理作业。

管理机构：

单位管理机构过于层次化，在管理方面环节过多明明是个很简单的问题都得层层请示批准，一些本来就能在下面解决的问题都得向上面请示，问题复杂化致使安全生产得不到保证，这也是影响安全生产的主要因素。 0 K, Z/ v3 |. N( p1 y: i

外界干扰：

在施工中因为种种原因，工作中途间断或停止严重影响施工计划延长工作时间，致使施工人员疲劳施工这是严重的诱发事故隐患的主要因素。

存在上述因素长此以往必将引发事故后患无穷，为此呼吁各层领导，要针对以上的因素和各种特点，加以正确的对待采取有效措施，让各层把安全生产放在首位，严守规章制度消除事故隐患，努力实现安全生产的可控在控。

-%-28076-%--%-89005-%--%-94914-%-

kmcocoh

说得好，安全问题要从领导抓起

023lch@163.com

现在的安全不再是这样的了，因为大多单位都是实行的安全一票否决制。

zhrch_70

各级领导的安全责任很多，最重要的是执行人员即干活的具体执行了，确保安全。

xiezh

真实际,目前的很多领导就是这个样子.

sxzgly

5# xiezh

sxzgly

6# sxzgly


论述精辟,但现在安全意识都在加强了!从上到下步调一致咯!

hustopen

分析透彻呀，安全应该是各级人员的第一要务。

muffler

说的不错，但是把领导的作用和能力片面的否定也不一定正确，哪个领导都不愿意出安全事故，这是领导的底限，在真正危及安全的时候，领导还是能作出正确的判断的。
违章是事故之源，大家应该多从这个角度来考虑。

fat.taotao

正相反，俺认为电力企业的领导通常都特别重视安全

) S" P" v1 `1 B9 q# o因为，那是他的饭碗，嘿嘿～～～