电网的安全调度是保证电网安全稳定运行的关键。安全无小事,调度无小事。调度的小事都有可能导致电网的大事。电力调度是个高风险的工作,如何了解、掌握电网运行规律,如何从事故中找出电力事故规律,改进我们的调度工作,值得我们不断地思考、探索。 4 D/ @ W" f4 ?9 r* E( `" V; @ ) D; i& N6 I% Y7 x7 w" R5 P 电力调度员要做好安全调度,不仅在处理日常工作中要表现良好,还要具备在处理系统事故时的应变能力。处理事故要求正确、迅速、果断。有些调度员往往不是这样,要么就是考虑太多、犹豫不决、延误时机;要么就是胆量颇大、轻率一时,造成事故扩大,给企业带来损失,给个人造成遗憾。下面总结出一些实际经验,供调度人员当值时参考,预防和避免事故的发生和及时处理发生的事故:' [$ z9 i' T. D% t
: T1 r9 _4 [1 C& d 一是平时不仅要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,而且要多积累处理事故的经验。熟能生巧,要多学多问,多做反事故演习和事故预想,在处理事故时,就会考虑多一些,全面一些,就会有信心。一旦考虑成熟,下令就会果断、明了,程序就会得当,切不可慌张、盲目。% Y; [2 O" E+ A: h. C5 O
/ O, M. t. K# k! r 二是无论是调度人员还是变电站值班人员平时对设备、运行方式要熟悉。一旦操作和处理事故都要互相把关。对变电值班员的操作疑问,调度员一定要解释清楚,不要含糊其词。要使用正确的调度术语,避免语言伤害变电值班人员,不要给变电值班人员造成心理障碍。 ; @) O0 m) L; l5 V) K5 e7 B% X* w; Z: r; C: A! p* t% |3 s
三是在工作中,对变电运行人员的素质和业务水平都要熟悉了解。对有些变电值班员不但讲清下令去操作什么,还要交待不要去操作什么,使操作人员真正明白操作的目的和方法。必要时给予特殊提示,交待操作安全注意事项。这样做,能增加调度员和变电值班运行人员的自身保护和思想沟通。; b- z3 L$ G4 L
# K- }9 I" J3 G! K, f1 |( c 控制措施:严格按照操作票的顺序宣读执行,不准漏项、擅自加项或跳项操作;在操作过程中必须认真执行复诵、记录、录音和监护制度;在执行操作票过程中,如发生事故,应立即停止操作,弄清情况,事故处理结束后,方可根据实际情况继续操作。8 L' l% H1 `- a% y/ v _ ^( f
& E( W% A% a7 n5 u4 Y. D/ L 五是受理工作票。危险点:工作票不合格。控制措施:认真仔细逐字逐句审核;线路工作票必须按规定填写,内容要与批复的检修申请内容一致,且书写规范正确,简图清楚规范;线路工作票和相应批复的检修申请须按规定时间提前一天送达;不合格票拒绝受理;工作时间到期不能终结的,须按规定履行延期手续;认真填写记录,线路工作票终结时必须将值班记录、工作票登记记录、接地线登记记录三对照,是否有多张线路工作票或变电检修工作,确认无误并办理终结手续后方可送电。- F+ P+ z4 S1 ?; Q" S# c
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六是电网事故处理。危险点:不按规程处理事故。 6 ~/ A: |. {3 X. m' l# d7 O/ J0 O2 u' T/ @4 o. U
控制措施:事故处理必须按规程规定进行;事故处理应迅速及时,本着保人身、保电网、保设备的原则,在处理过程中,不能对未停电设备或人员造成影响,防止事故扩大;下达事故处理操作指令时,应认真考虑操作对系统的影响,可能造成的后果,充分考虑对重要用户供电的连续性;对一些重大事故的处理,需及时向有关领导汇报。8 I! U3 c; P7 |6 [" Q0 G# q9 b
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七是交接班。危险点:重要方式变更,重要操作、按措及工作项目交接不清。控制措施:正常接班人员提前15分钟到岗;接班人员仔细阅读各种记录、调度计划、核对模拟图、听取交班人员交待、澄清疑问;交班人员将本次操作、检修工作进行情况、运行方式、潮流分布、保护及自动装置变更情况、系统缺陷事故障碍异常情况、计划完成情况、安措装设地点、线路工作票等等,向接班人员交待清楚。 # u5 ^( `# s1 }8 D( d7 C5 g$ O , P, M2 ?7 h9 }* m) J 八是防火。危险点:火灾。控制措施:对调度室内空调、电热水器、通信及自动化设备、管理微机等用电设备的开关、电源线要经常检查,发现缺陷,立即消除;消防器材按标准配备,定期检验、定点存放。并经常有意识地查看调度室的消防应急通道有无障碍物阻拦。 * n# u+ B5 c/ |1 k- u9 r' _0 @% W( `- ?/ V6 u/ q- o* Y6 }
我们要“把他人的教训当作经验,把自己的经验当作智慧”。只有不怕露丑、敢于正视存在的问题和不足,从自己的教训中积累经验、改进不足,个人才能成长,组织才能壮大,正所谓“前事不忘后事之师”。用他山之石攻玉,从别人的教训中吸取有益的经验,才能更快成长。安全调度工作不能心存侥幸,更不能违章、麻痹、不负责任。墨菲定律和事故案例一再告诉我们,只要还有人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的漏洞,事故就不可避免。我们只有在思想上警钟长鸣,在行为上举一反三、对照检查、查缺补漏、取长补短,在管理上动态地、主动地、超前地堵塞漏洞,才能做到“一切事故都可以预防”。