中国电力行业兼并重组趋势分析报告

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来源：汉鼎世纪  
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! V8 V  H" c* w9 r$ h* `　　1 中国电力行业现状  

4 P& l, i1 O! g* u　　近几年来，我国虽然不断加大对电力行业的投资，但因为我国经济的迅速发展，因此电力需求量不断增加，电力供应一直比较紧张。2005年进入四季度，随着大批新增机组的投产，电力供需形势有了明显好转，电力缺口有了较大幅度下降，但部分地区仍然紧张。2005年冬到2006年春我国电力缺口约为1500万千瓦，主要集中在华北、南方和华中地区，华东、东北、西北地区电力供需基本保持平衡。  

　　随着我国经济的增长，我国的电力供应不断增加，下图为我国近几年的全年发电量情况。  

　　2001年-2005年我国发电量随着经济的快速增长，呈不断上升趋势，国家也不断加大对电网建设的投资，零四年开始随着国家宏观调控力度的加大，虽然2004年和2005年的发电量每年都在增加，但增加的幅度出现了一定的下降，降低了两个百分点。  

　　可以看出，我国电力行业发生了巨大的变化，但我国电力行业仍有许多不足，我国电力行业企业众多，目前已经达到了2000多家。但是中国由于前两年电力行业还是开放程度不高的行业，中国国有电力行业企业占据中国电力行业的绝对优势地位;但是近年来随着国家投资政策的不断放开，外资和港澳台投资电力企业也开始在中国电力行业占据越来越重要的地位。  

8 G5 c$ o6 B6 h) C5 i' k　　“十一五”期间，我国政府对电力行业发展的规划提出了更高的要求，未来中国电力行业将不断的发展，总装机容量和发电量将不断达到新的高度;中国电力结构也会发生变化，但是火力、水力发电为主的局面暂时不会发生改变，核电的比例会不断提高，同时外资也会不断进入中国，而发挥越来越大的作用。   
2 中国电力行业兼并重组动因  
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　　电力体制的不断改革带来重组机会，“十一五”计划带给了电力行业新的发展契机。根据电力企业在打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本的总体目标的指导下，不断通过兼并重组做大做强，国有五大电力集团利用其控股的上市公司这个融资平台，不断整合并控制电力资源，进一步扩大其竞争优势，同时，各地方控制电力上市公司也不断采取收购兼并的方式，迅速扩大企业规模，提高其核心竞争力。  

  中国电力行业兼并重组案例  
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5 n5 t% ]6 ]9 h+ ^( f时间  
8 X/ a# n  _+ W2 {0 e 兼并重组交易双方  
3 V+ {) w9 S; B' A9 a, ~3 }. R% S 兼并重组交易内容  
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2004.4  
东湖高新、环泰投资  
东湖高新第一大股东红桃K集团将所持公司的29.58%股权共计8152万股转让给武汉环泰投资有限公司，股权转让完成后环泰投资成为公司第一大股东。这是环泰投资在2003年底将凯迪电力置入麾下以后，在资本市场又一大动作。  
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2005.6  
华能集团、北方电力  
0 k- _# h( c6 N/ c* \ 在获得神华集团、中信泰富两大股东的同意后，华能集团最终将其在北方联合电力公司的股份，由20%提升到了51%的绝对控股地位，华能集团正式成为北方电力的“当家人”。 重组后，北方电力的股权结构为中国华能集团公司占51%，中信泰富有限公司占20%，中国神华能源股份有限公司占20%，内蒙古电力投资有限责任公司占9%。  
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2005.7  
中电投、吉林省能源交通总公司  
  2005年7月中电投全面收购了吉林省能源交通总公司，是央企发电集团并购地方发电企业第一案，本次收购完成后，收购人中电投将持有控股吉电股份18.73％股份的控股股东能交总的100％股权，从而间接将持有吉电股份11,800.5万股股份，占吉电股份总股本的18.73％股权，成为吉电股份的实际控制人。  
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, h* Z' I! G4 @4 Y& z2005.12  
% ^* P1 _# g5 P2 u$ x 中国电力、神头一厂  
' ]- a$ G. q4 ^9 } 中国电力于2005年12月23日完成收购事项，经调整购买价后，公司以5.93亿元人民币收购神头一厂，该发电厂的总装机容量为1,200兆瓦。神头一厂的原先收购价为5.6亿人民币。  
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2006.3  
+ D2 B* r2 N4 w/ w( P6 v" Q 英国国家电网公司、美国Key电力an公司  
8 [% Y# |+ g: o% A  W 英国国家电网公司日前同意以73亿美元现金购买总部设在纽约的电力和天然气分销商Key电力an公司，从而成为美国第三大能源供应商。收购成功后，该公司将能够为纽约州以及美国东北部新英格兰诸州的大约800万居民提供服务。  
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, m* Q& i2 C7 x( S　　对于电力行业这两年乃至今后几年更大规模的兼并重组热潮，汉鼎世纪咨询分析认为，具有内在和外在的动因。  
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　　首先具有行业的内在因素，我国拥有2000多家电力企业，市场份额较为分散，即使是行业领先的5大发电集团，各自的装机份额和发电量份额，也都没有超过10%，国有企业的市场份额合计达到97%左右，民营电力公司和外商投资发电公司的可控装机容量所占份额仅为3%，国企牢牢控制着发电行业，市场化程度不够，存在规模不经济和分散竞争状况，需要行业整合实现资源有效利用。  

　　其次企业内部的经营问题。大的电力集团希望通过兼并重组来巩固自身在行业中的地位，例如，华能集团通过重组北方联合电力，华能集团进一步巩固了其在电力行业的领先地位。而中小电力企业希望通过重组来做大做强，同时通过引进战略投资者来缓解企业财务困境，通过和经营效益好的企业整合来得到更好的经营理念，改善管理，拓展发展空间，扩大经营规模，提高竞争力。  

& t) e% k$ U4 @, Z( j　　再次是由于外资及港台资本的进入，导致国内电力行业兼并重组加剧。这些资本的进入将会以借壳的形式进入市场，同时他们也可以获得优质资源，凭借其雄厚的资本来挤占国内的电力资源，电力市场，这样将促使国内的大中型企业把目光投入市场，寻求更好的整合目标，从而来巩固和发展其在电力领域的地位。
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3 中国电力行业兼并重组趋势分析  

　　随着我国经济的发展，电力需求的增加，我国电力行业的兼并重组将加速进行。汉鼎世纪咨询分析由于我国目前的电力行业中国有企业占有绝对的垄断地位，民营及外资企业只占有不到百分之十，随着电力市场的放开，国有电力行业的垄断地位将会渐趋减弱，民企、外资地位将增强。  

　　电力行业未来将趋于集中态势，虽然我国电力行业国企占有垄断地位，但有75% 是中小企业，五大发电集团的装机份额和发电量份额也都没有超过10% 。对于未来的发展趋势，通过兼并重组，我国的中小国企的数量会逐渐减少，同时大型国有电力集团的市场占有份额将不断增加，因为5大发电集团由于具备在融资、项目审批、规模经济等方面的优势。而外资及民营企业的数量及市场份额也会随着兼并、整合的进行而相应增加。  

　　汉鼎世纪认为未来煤电联营的形势将趋于加剧。已经走向市场的煤炭行业与仍逐步放开的电力行业不匹配的矛盾将得到进一步解决。在我国水电、火电占有绝对优势的前提下，一些国有大中型发电企业将会对一些煤炭企业进行并购重组，从整体上可以降低企业交易成本，稳定企业原料成本价格，提高效率，同时克服中国煤炭运输瓶颈的障碍。  

7 ?* ?3 ]% q9 [5 o8 \" d0 {　　未来，电力企业之间并购活动将次第展开，央企并购地方电企、地方电企重组、外资并购民营电企、民营收购国有资产等不同所有制形式的并购不断上演，这些所有制形式的发电资产重组完成后，一些规模扩张能力强、具有财务实力的发电公司将有机会获得规模扩张的机会，同时也将进一步促成我国电力行业均衡发展。

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行业的内在因素    也将进一步促成我国电力行业均衡发展

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收购人中电投将持有控股吉电股份18.73％股份的控股股东能交总的100％股权

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五大发电集团都不超过10%可信吗？？