风电规划有望翻倍 本土设备商市场空间剧增

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2020年国内风电规划目标有望翻倍本土设备商市场空间急剧增大

　　华能新能源产业控股公司的一位高管日前对记者感慨，作为中国最大的风电开发商之一，几年之间，感觉今非昔比，“几年前，跟外资风电设备巨头谈价格根本谈不下来，在强硬的对手面前我们没有定价谈判权，但这几年，在本土设备商快速发展的情况下，外资也低下了他们高贵的头颅。”
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　　华锐、金风和东方电气三家本土风电设备企业已经跻身全球前十名，大大拉低了国内风机价格，增强了国内开发商的定价权。在日前召开的2010北京国际风能大会上，国内风电龙头华锐风电董事长韩俊良大胆预测，到2020年，风电装机将远超过目前初步规划的1.5亿千瓦，达到3亿千瓦。并将大举进军国际市场，目标是国际市场份额达到50%。

9 t& p7 ?5 v! ^& W　　2020年风电装机将翻倍
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0 k" |1 h& Y7 s' C1 Z8 m. I　　今年上半年国家能源局基本明确：2015年全国风电规划装机9000万kw（含海上风电500万kw），2020年全国风电规划装机1.5亿kw(含海上风电3000万kw)。不过，韩俊良大胆预测，到2020，风电装机远不止1.5亿千瓦，个人预测应该会达到3亿千瓦。

    业内人士分析，如果按照这一预测，将大大提高对于风电市场空间的预期，国内风电上市公司的盈利前景也有望大大提高。上市公司方面，金风科技、东方电气等一线巨头将明显获益，而湘电股份、上海电气、华仪电气等二线企业也潜力巨大。

6 P9 A4 c! b1 O8 ~/ H6 o, N7 T; ~4 s    2009年，华锐风电以351万千瓦的出货量，居国内第一，全球第三，金风科技以275.8万千瓦位列全球第五，国内第二。东方电气出货量203.5万千瓦，占据全球6.5%的份额，列全球第七。就中国市场来看，此三家整机市场占有率达到了61%，处于第一梯队，第二梯队有联合动力、明阳风电、维斯塔斯（中国）、湘电风能、GE、Gamesa、上海电气、Suzlon、浙江运达等企业。

3 h) g. h8 U: E3 M4 g8 v   本土风电拉低行业平均价

. V- f8 u  N5 K* L+ k    瑞银今年8月发布报告预计，到2010年底，风机价格应比2008年下跌约20%。主力产品(1.5-2兆瓦)的价格跌幅可能更多，达到25%或以上，而高端风机(>3兆瓦)仅跌价10%左右。预计2011年风机价格将企稳，但买方仍享有高议价力。

7 E5 @  ~# s; c: f    毫无疑问，本土风电厂商的崛起大大改变了市场格局，拉低了行业平均价格，也加速风电发展的进程。2010年国际风能大会上发布的《中国风电发展报告2010》称，截至2009年底，中国风电新增装机达到1380万千瓦，超过美国，成为当年新增风电装机容量世界第一的国家，已经成为全球风电行业发展当之无愧的领头羊。特别是新一轮海上风电的竞赛中，本土厂商已经在5MW的大风机项目占据了领先优势。
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4 D" ?- A1 `: m6 }+ n    韩俊良说，“中国的风电发展真正快速就是近五年的事，在立法、规划、技术开发和产业链同步建设方面已取得了重大成就，这是有目共睹的”。金风科技董事长武钢也认为，“产业在短短十年中发展成为一个非常全面且增长速度快的涵盖整机、零部件、设计、服务、金融的系统，确实是创造了一个世界奇迹。”三一电气总经理吴佳梁说，“这几年中国风电产业取得了巨大进步。大概五年前，从产品到技术，整个中国要全面依赖进口，而现在，中国市场上中国制造的产品已占到绝大部分份额。”

3 T; Q+ G4 x, n# z$ G8 J不过，中国风电设备的发展亟须注意质量问题，国家风电工程技术研究中心副主任于午铭表示。他认为，风机一般要保证寿命在20年以上，从现在中国风电电价水平和投资成本来看，至少需要八九年才能收回投资，因此，质量问题尤为关键。
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. K) v% M, f4 H    武钢也郑重的表示，风电产业是一个长跑项目，投资收益要在未来二十到二十五年的时间里面才能得到实现，因此，产品质量就非常重要，“摆在我们制造业面前很艰巨的任务就是如何通过技术创新达到质量进步，确保投资商的利益。从目前电价水平来看，投资商的回报率还是较好的，一般为15%-18%，而这里，最大的投资风险就是产品质量！”
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3 x$ S3 P0 L3 N. O( b    本土设备商抢占国际市场

    本土厂商已经不甘于巩固中国市场，正在把目标瞄向国际市场。韩俊良首次公开表示，“未来华锐的国际市场份额要达到30%，并向50%的目标迈进。”他还表示，要在海上风电这个风机的高端领域抢占国际市场。
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  P9 n9 i1 g6 ^    “欧洲海上风电未来肯定会有爆炸式发展，特别是在未来五年。所以我们对于拓展欧洲海上风电市场充满信心，正努力推进，用技术创新和质量体系来保障对欧洲客户的服务能力。我们已推出5兆瓦风机，6兆瓦风机明年上半年也将出产，目标就是应对未来五到十年欧洲海上风电的大发展。华锐海上风电业务将实现50%到100%的增长。”他说，“我们必须要在中国市场成功，我们才能在全球成功。但从长远看，如果我们不在美洲和欧盟成功，我们也不算是一个全球性企业。”
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2 {, M% M( d1 j$ v5 M9 X% G    上海电气风电设备有限公司董事长祁新平表示：中国风电整机厂商走进国际市场是我们发展的必然选择，作为整机厂商，要走出去，希望更多的零部件商跟着我们一起到国外发展，提高竞争力。进入国际市场，要更加注重产品质量、文化和法律差异，是对我们风机制造企业的共同挑战。吴佳梁则表示，中国风电产业现在已基本具备了走出国门的条件，希望本土厂商之间建立多方面合作机制，避免恶性竞争，共同维护世界行业格局。
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9 Q& @9 f2 H# ~5 |; Q4 C    国际风电设备巨头市场份额下滑
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* E6 ?( d3 |- j! ~; O  e    而近几年市场份额急剧下滑的国际风电设备巨头正在低下高昂的头颅，重新看待中国这个世界头号大市场。德国风电巨头Nodex的CEOJensOlsen就在会上表示，如果不能在中国获得成功，就无法在全球获得成功，中国是全世界最重要的市场。“我们要在中国赢得市场份额，我们必须找到很好的方式。比如参加5兆瓦风机的建设，对我们来说这是一个很得大挑战，但是我们要全力以赴。”
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    另一家德国巨头REpower中国的CEOWolfgandJussen则痛心的表示，“2008年底时，中国30%的市场份额是我们的，但现在我们只有15%，而这个市场还在不断扩大。我们非常希望我们能在这个全世界最大的市场中获得一席之地。”
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    不过，国际巨头们显然已经接受了要与中国厂商和谐共存的事实。“我们也希望在中国增加市场份额，但是一定要确保在这里是可持续性发展。中国市场已非常开放，充满竞争，我们会跟中国本土厂商共同竞争，希望通过竞争达到一个自然的平衡状态。”

TW006622

目前綠能的投資報酬率都不好
各國所花的錢都只是為了環保議題
' j) L; E8 [0 y6 d/ `' x: m  v( U也僅限於備載容量使用
* i( Y7 T' |9 A* M所以除非在技術上有重大突破
否則標案多也僅是浪費錢而已
: s& n* `/ B3 a5 S) M& E以上淺見