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关于作者: 杰克·韦尔奇（Jack Welch），曾任通用电器CEO，二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”，其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.
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% Y' O- F" ^" M谁该读这本书？韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者：
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“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益，……。总之，本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志，血液里流着澎湃热情的人，不管他们位居组织里的哪个位置。”
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曾经有人问韦尔奇：“你的人生格言是什么？”他的回答，简简单单，就一个字：“赢！”是的，韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。
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无怪乎，华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说：“其它管理书可废矣！”
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& {) q( O( G: [! u8 v本书得奖纪录：
: ?1 g) s7 @3 ~, a; V．2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜（5/1当周）第二名1 [1 O: t6 e1 q+ L; O
．2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名
% m( I. X2 E# R% K/ w．2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名
& {+ ~9 s. f( D& R．2005年《今日美国》（USA Today）排行榜 连续两周第五名6 r/ J9 \$ {0 j3 f& Q. r, v7 W2 q
．首印量47万5千本，再刷四次，总印量已达57万5千本！
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目录：# G% M) B) e! n9 |. p6 S
引言 “天天都有新问题”
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* Q; {' x7 T- n7 O% p3 e第一部 根本理念
& F$ U% N" M3 O8 Q+ X: L1 赋予使命与价值生命／有血有肉的东西，谁把它讲得空洞无物？
7 A& z3 Q- X/ U# ~; W, Q2 坦诚致胜／终结企业最大的肮脏小秘密
/ H0 X' m9 W+ f3 差异化管理能提升个人及团队／谁说是残酷无情加上达尔文主义？应该说秉公处理，效果奇佳
2 L) n3 D4 k5 T: L: |4 人人都发声，人人有尊严／用他们的双手，也要借他们的脑袋
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第二部 谈企业
/ e/ r2 m5 R. Q# |/ m$ G5 领导在于栽培／以前，顾好自己；现在，顾好别人& o( Q" v+ G# `- N
6 招募要看赢家特质／4E+1P，找出致胜人选9 S9 R4 Y+ ^/ A7 @/ K/ e
7 用人员管理打造致胜团队／找到合适的人员阵容，接下来怎么做？
" G* A& g2 B3 c: _ Y" R$ t/ G8 解雇是必要之恶／好聚好散说“拜拜”9 I7 Z8 c# {; Z8 b1 {' H1 A% p- B* M: ~
9 培植变革的DNA／山可移，海可倒
( n W+ A* z# r& B" M% ?10 从危机管理寻找免疫力／从“喔，天哪”到“还好，没事”' D0 m( |. B, l) |8 j' n" c
0 S+ D: @# R$ | j2 j2 r' u第三部 谈竞争
2 O4 d/ l, w: m$ t11 策略，做就对了！／披萨店的策略？全都在酱料里了！
& n$ u* e" U+ k p3 i+ ?12 改革预算，转化竞争立足点／不再讨价还价，不再上令下行
! m( e% P* B; |+ v- n/ C13 追求有机成长／三个准则，创造一场“完美风暴”
3 B8 y- m! c1 Y! P' ?! h14 合并与收购的陷阱／提防一头热心理，避免七个致命的错误1 D( ~2 i. K7 d2 B9 w
15 六标准差简单讲／比看牙医有意思8 I3 O% d- N% |! }4 p/ T8 M5 O) w
# _% e) X7 e R$ ?0 f& E第四部 谈工作5 Y$ T4 h" a. Q" W- ^
16 合适的工作／找到它，永远不必再费心& r, U+ s1 d% _9 V# z' I4 R
17 升迁没有捷径／除了运气之外，更重要的事1 w. L \; F! ?# M4 r
18 别怕碰到恶主管／水深火热的日子，你不必沦为受害者
2 b! G5 R# `) E% w! L# h3 Y19 平衡工作与生活／面面俱到指南，鱼与熊掌可以兼得
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第五部 漏网之鱼
: h5 m) N, \0 C$ |4 V4 L- C" B20 拾遗漫谈／疑难杂症也有解方: g) i& s5 I' U7 i1 Z/ ^) C$ D
G% n* G5 W ^0 a' J谢辞& N9 r) ]# c: n* ~- X. A0 A0 d
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4 A: F$ T, b6 G3 A名人推荐：& B. `) e2 r4 \. ~0 v
“本书详实地检视了经营成功之道，从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹（Bill Gates，微软创始人兼首席执行官）
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+ W" Z9 E. w1 W2 q( d$ J) G; C0 o- |“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法，提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市长）
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) _: A& J" C* m“只要和杰克一谈起管理，就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中，杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特（Warren Buffett，著名投资专家）
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5 r: f! H! F- P- |“本书文字平易近人，活力十足，阅读本书就像超级杯冠军赛开打前，研读战术手册。从基层人员到高阶主管，本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考（Tom Brokaw，前NBC夜线新闻主播）1 h# }' B& ~4 }8 S/ v
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“从基层人员到高阶主管，人人都能从中获益的商业书！”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
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对杰克·韦尔奇的赞誉( D, G$ S: T2 K/ j
“世纪经理人！”──《财富》（Fortune）
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“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》（Business Week） |
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狗仔卡
发表于 2010-7-8 02:07:01
提升卡
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沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2010-8-18 22:50:04