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关于作者: 杰克·韦尔奇(Jack Welch),曾任通用电器CEO,二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”,其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.5 \$ y& s& k% o% \$ u; S
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谁该读这本书?韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者:
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“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益,……。总之,本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志,血液里流着澎湃热情的人,不管他们位居组织里的哪个位置。”' V: B7 @4 \7 g
$ m2 @: a% S3 e' k曾经有人问韦尔奇:“你的人生格言是什么?”他的回答,简简单单,就一个字:“赢!”是的,韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。
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! O1 _6 O# h& w3 k/ C# w无怪乎,华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说:“其它管理书可废矣!”
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本书得奖纪录:9 R0 {, n U. ?! p7 Y/ f: P+ X5 ]% [
.2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜(5/1当周)第二名; ^2 J; a' D$ `/ }- O
.2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名' K$ P7 e9 n' S. w8 S v
.2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名6 A" G) k- d: j2 M
.2005年《今日美国》(USA Today)排行榜 连续两周第五名
1 S& R+ h" ^& `+ p1 T& x3 v5 l.首印量47万5千本,再刷四次,总印量已达57万5千本!/ Z. b( Y8 [8 {" ?: e
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目录:# ?$ D! M, z; T8 d6 @
引言 “天天都有新问题”& x+ D4 b5 }" E0 a I
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第一部 根本理念- p( `5 X% g% l& ^- K
1 赋予使命与价值生命/有血有肉的东西,谁把它讲得空洞无物?
! V, Z3 ^9 n4 n8 T3 l2 坦诚致胜/终结企业最大的肮脏小秘密, A. ]8 O9 ^* r0 }2 \, X; \
3 差异化管理能提升个人及团队/谁说是残酷无情加上达尔文主义?应该说秉公处理,效果奇佳
* [7 s' Z3 C& F$ @9 ^4 人人都发声,人人有尊严/用他们的双手,也要借他们的脑袋
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$ I* {3 J: e; W5 C5 ?8 y7 w" j第二部 谈企业
( q0 |9 Q, R- @/ t2 S4 v5 领导在于栽培/以前,顾好自己;现在,顾好别人/ ]- o$ t8 Y, p4 A5 v
6 招募要看赢家特质/4E+1P,找出致胜人选4 n* R' A( v0 Q: l( {# T
7 用人员管理打造致胜团队/找到合适的人员阵容,接下来怎么做?
, N8 t" S8 n% {! G8 解雇是必要之恶/好聚好散说“拜拜”; n9 Y& S$ A4 S) E" }- {
9 培植变革的DNA/山可移,海可倒' l# n* k/ c$ I7 k2 g/ \2 |
10 从危机管理寻找免疫力/从“喔,天哪”到“还好,没事”
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第三部 谈竞争
" X- N' D4 k+ \3 V" |! C2 c11 策略,做就对了!/披萨店的策略?全都在酱料里了!
: F9 h, P& i9 ]# S9 J2 B12 改革预算,转化竞争立足点/不再讨价还价,不再上令下行
+ r) I3 s& ?/ }4 x8 s13 追求有机成长/三个准则,创造一场“完美风暴”
3 _) d( m( K% w5 _14 合并与收购的陷阱/提防一头热心理,避免七个致命的错误. B! V h' J& a) |+ p+ J& ?
15 六标准差简单讲/比看牙医有意思1 t* V7 y. w" W- r/ t4 M5 T( O% v
3 t+ l Y* L6 ]第四部 谈工作
2 ~% j- q: Q G8 q) _16 合适的工作/找到它,永远不必再费心: p" s! w) h8 c' G& S
17 升迁没有捷径/除了运气之外,更重要的事' O5 M& Q. a w0 J% x
18 别怕碰到恶主管/水深火热的日子,你不必沦为受害者( j/ C$ _2 p/ h1 W! G2 ]# D4 C
19 平衡工作与生活/面面俱到指南,鱼与熊掌可以兼得6 |* W6 Y3 I6 P. q0 L$ U h' i" C. `
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第五部 漏网之鱼$ Z2 m7 p, R {) C
20 拾遗漫谈/疑难杂症也有解方
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; ?# K- n) p V# U6 e- Y谢辞/ \( B' \5 V+ J# j8 D' v
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名人推荐:! t2 t; ]+ e* q; G+ q3 k/ N" T
“本书详实地检视了经营成功之道,从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹(Bill Gates,微软创始人兼首席执行官)( R; d3 E, z( {$ O C) S2 T; T& D
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“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法,提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani,前纽约市长)
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( u. S- k1 C* R2 j“只要和杰克一谈起管理,就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中,杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特(Warren Buffett,著名投资专家)
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; F* S& H$ w6 A* w' |* @& l( [“本书文字平易近人,活力十足,阅读本书就像超级杯冠军赛开打前,研读战术手册。从基层人员到高阶主管,本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考(Tom Brokaw,前NBC夜线新闻主播)
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“从基层人员到高阶主管,人人都能从中获益的商业书!”——《出版人周刊》(Publisher Weekly) K* b8 r: a& y8 s+ v |* V- r
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对杰克·韦尔奇的赞誉+ m% s, t6 P, X9 K$ z4 B: h7 \
“世纪经理人!”──《财富》(Fortune)& U+ \) r+ P6 n+ K6 E! q6 R, j
. J0 R! ^0 V5 q8 w! ~: c3 M9 x ]“过去七十五年来最伟大的创新者,美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》(Business Week) |
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