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关于作者: 杰克·韦尔奇（Jack Welch），曾任通用电器CEO，二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”，其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.
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谁该读这本书？韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者：# L, v; d; J2 H: o. m
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“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益，……。总之，本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志，血液里流着澎湃热情的人，不管他们位居组织里的哪个位置。”
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0 v2 X& K" `2 q! E9 h8 F曾经有人问韦尔奇：“你的人生格言是什么？”他的回答，简简单单，就一个字：“赢！”是的，韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。' r+ Q+ V& V+ K( E! {
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无怪乎，华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说：“其它管理书可废矣！”
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本书得奖纪录：
n, j$ ]8 G6 H' F; }．2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜（5/1当周）第二名2 p* h7 {, {" L' n# E! g
．2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名' ]! M" b% e, l; i7 U
．2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名5 H! ^7 `8 V2 `5 F) a
．2005年《今日美国》（USA Today）排行榜 连续两周第五名
5 W8 P2 {0 G) b; [* p6 Q# v v．首印量47万5千本，再刷四次，总印量已达57万5千本！3 f2 b. j! R$ z
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(Remove .rar after download and use WinZip to unzip)* G! B, l$ P' W3 g5 z' B4 }2 b
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: N: X+ X! n1 d% y, T目录：
. U0 N3 d; @/ E引言 “天天都有新问题”' x9 G; [) e0 C7 V) G8 H
4 s B0 }0 G% ]& _# Q! @; W第一部 根本理念
. l4 t9 H6 C& o% u1 赋予使命与价值生命／有血有肉的东西，谁把它讲得空洞无物？
& Q* z, S( k$ A. d# e2 坦诚致胜／终结企业最大的肮脏小秘密
' J; \ x0 U! c% |/ F3 差异化管理能提升个人及团队／谁说是残酷无情加上达尔文主义？应该说秉公处理，效果奇佳. f, {& T2 C6 h- K
4 人人都发声，人人有尊严／用他们的双手，也要借他们的脑袋
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; E& P0 _2 c* E! m! \& i第二部 谈企业/ U" ]) c$ }; G/ [$ h* ^
5 领导在于栽培／以前，顾好自己；现在，顾好别人
c- a$ F1 i! {6 招募要看赢家特质／4E+1P，找出致胜人选7 y+ c5 L( X9 E Y% Y
7 用人员管理打造致胜团队／找到合适的人员阵容，接下来怎么做？
{: B4 G: L8 I, p) O* t8 解雇是必要之恶／好聚好散说“拜拜”2 k/ V5 D3 J+ h7 S2 E0 u1 p+ }0 W
9 培植变革的DNA／山可移，海可倒
2 U" q* r7 R8 i7 U2 c& q10 从危机管理寻找免疫力／从“喔，天哪”到“还好，没事”
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第三部 谈竞争
9 E) M9 q; M7 B* ?9 y- K11 策略，做就对了！／披萨店的策略？全都在酱料里了！
$ h1 ~# D; n3 J) N; _$ l12 改革预算，转化竞争立足点／不再讨价还价，不再上令下行; H* Y" Y) _( Q: r
13 追求有机成长／三个准则，创造一场“完美风暴”8 Y6 j+ T& j! k' T) g7 X
14 合并与收购的陷阱／提防一头热心理，避免七个致命的错误# z' O; o* B" r! p
15 六标准差简单讲／比看牙医有意思, ? ]4 p8 ~% V/ r( b
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第四部 谈工作; r2 }5 ~# G5 x7 k1 {3 l
16 合适的工作／找到它，永远不必再费心
l3 S9 d! u: y17 升迁没有捷径／除了运气之外，更重要的事
! ]6 O7 J3 e% S0 Y3 q' H8 R18 别怕碰到恶主管／水深火热的日子，你不必沦为受害者
2 h2 S0 P O/ H) O( }6 ^ F2 B( H19 平衡工作与生活／面面俱到指南，鱼与熊掌可以兼得* v% v: x( q, k6 d1 N7 N! j
- J+ N1 f' S' F" I2 E第五部 漏网之鱼, ?4 K* V& b! x2 ~
20 拾遗漫谈／疑难杂症也有解方
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谢辞4 e( Z9 T) X" G1 S: G- p. w+ U" g
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名人推荐：& R8 w: Q8 R6 A7 K* K/ |5 T1 U
“本书详实地检视了经营成功之道，从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹（Bill Gates，微软创始人兼首席执行官）
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- o6 o5 | X ?$ @0 H& e“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法，提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市长）
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( Z: R$ ~9 N: K& V0 S2 L3 W6 R* t“只要和杰克一谈起管理，就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中，杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特（Warren Buffett，著名投资专家）- D2 R' U/ D$ X. M/ p. I* x! g2 Y" |$ e
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“本书文字平易近人，活力十足，阅读本书就像超级杯冠军赛开打前，研读战术手册。从基层人员到高阶主管，本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考（Tom Brokaw，前NBC夜线新闻主播）% N1 ]+ V& Y/ R3 R( w
& c* X1 M5 ?% p7 F# c: n“从基层人员到高阶主管，人人都能从中获益的商业书！”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）8 n- L0 S+ u* [8 P" s. H0 G
, H# X8 Q( i3 b5 T# f- q$ H对杰克·韦尔奇的赞誉
. O9 ^2 C9 T4 m' j; Z“世纪经理人！”──《财富》（Fortune） K6 j0 j* a& w
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“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》（Business Week） |
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狗仔卡
发表于 2010-7-8 02:07:01
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发表于 2010-8-18 22:50:04