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关于作者: 杰克·韦尔奇(Jack Welch),曾任通用电器CEO,二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”,其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.
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3 ^, T* K {$ q% d; B- a+ y$ _- B谁该读这本书?韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者: ]0 E$ I0 a0 A% Q% n
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“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益,……。总之,本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志,血液里流着澎湃热情的人,不管他们位居组织里的哪个位置。”6 P& f4 V- i( {( u2 s) ]
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曾经有人问韦尔奇:“你的人生格言是什么?”他的回答,简简单单,就一个字:“赢!”是的,韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。- _( E# r" i7 F. P- `
7 _9 T F) n0 @( q/ c9 N3 M m无怪乎,华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说:“其它管理书可废矣!”
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$ v, T9 g" W7 L4 Y4 Y* l8 g3 G: j本书得奖纪录:: s% C. v) b# ^, u
.2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜(5/1当周)第二名: x" A4 R' S/ Q
.2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名
9 P- D! B7 l1 k.2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名
* g' t7 x3 q0 @.2005年《今日美国》(USA Today)排行榜 连续两周第五名4 k- c5 X/ h. ` _8 E
.首印量47万5千本,再刷四次,总印量已达57万5千本!
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目录:
5 q. i6 K% d; J' s引言 “天天都有新问题”6 p0 q! o/ @ ?) F$ c N- E4 Q" f4 Q
- |, Z1 E/ Z9 M, X第一部 根本理念
3 ]* ~1 ?+ p$ w, f1 赋予使命与价值生命/有血有肉的东西,谁把它讲得空洞无物?
- e, Q( z5 Q0 U' P O9 _5 m2 坦诚致胜/终结企业最大的肮脏小秘密
1 J- J9 N2 u: x1 k3 差异化管理能提升个人及团队/谁说是残酷无情加上达尔文主义?应该说秉公处理,效果奇佳7 D( b6 v1 ?; Z O8 Q1 n
4 人人都发声,人人有尊严/用他们的双手,也要借他们的脑袋! v. X) M; q# c: y
% y4 R- ?: i5 |, f: L3 C0 Y第二部 谈企业+ f, X7 q2 D) F$ G
5 领导在于栽培/以前,顾好自己;现在,顾好别人; k3 ~( n5 t3 I8 e3 `1 U' l$ r
6 招募要看赢家特质/4E+1P,找出致胜人选( a t0 X+ V1 d" |0 @) g
7 用人员管理打造致胜团队/找到合适的人员阵容,接下来怎么做?
' _* U; x% L: T* r0 a! {! b8 解雇是必要之恶/好聚好散说“拜拜”
" U9 x1 u5 N5 @+ M9 p, S% r/ h5 Z9 培植变革的DNA/山可移,海可倒
" k, P% U; J/ G9 w* D10 从危机管理寻找免疫力/从“喔,天哪”到“还好,没事”
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第三部 谈竞争/ X' p/ A% j8 a* _" r3 F9 j B% _$ n) k
11 策略,做就对了!/披萨店的策略?全都在酱料里了!
$ k5 G3 i( A, o# U9 R12 改革预算,转化竞争立足点/不再讨价还价,不再上令下行
5 S m# w" V( R2 C. \ C13 追求有机成长/三个准则,创造一场“完美风暴”9 G0 _5 P1 |9 g @- C) i% G& I* Y
14 合并与收购的陷阱/提防一头热心理,避免七个致命的错误
& {* p1 v! j8 t! K* C j15 六标准差简单讲/比看牙医有意思0 A( W" U& S! S0 f _' q
- R- E! x7 A' V. {第四部 谈工作# A; X: e; N7 E! j, h
16 合适的工作/找到它,永远不必再费心
# o$ l% \: b( {- g: \* H" Z17 升迁没有捷径/除了运气之外,更重要的事, o* g/ C q" v# m7 k' e
18 别怕碰到恶主管/水深火热的日子,你不必沦为受害者1 o) f7 e, P* _9 [
19 平衡工作与生活/面面俱到指南,鱼与熊掌可以兼得
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第五部 漏网之鱼# R2 U- k: }/ m# Q" M! e
20 拾遗漫谈/疑难杂症也有解方- U* H7 Z7 P3 r1 A3 r
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谢辞
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名人推荐:
' @+ ~7 c& {! z3 b6 k: C- b7 r9 |& ^“本书详实地检视了经营成功之道,从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹(Bill Gates,微软创始人兼首席执行官)
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' L8 o: R7 `& G% C7 L“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法,提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani,前纽约市长): n+ K: l2 d' T }! R
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“只要和杰克一谈起管理,就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中,杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特(Warren Buffett,著名投资专家)$ \% G& w I9 c, x2 k
% X) ^- G: ^+ L$ q+ |0 r6 I“本书文字平易近人,活力十足,阅读本书就像超级杯冠军赛开打前,研读战术手册。从基层人员到高阶主管,本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考(Tom Brokaw,前NBC夜线新闻主播)
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0 a4 {3 K- D; K9 T" M+ Z: N“从基层人员到高阶主管,人人都能从中获益的商业书!”——《出版人周刊》(Publisher Weekly)/ E @' O, [1 C
" o/ ?1 E9 r; a) ]- Z0 z7 l, S对杰克·韦尔奇的赞誉
# _1 h9 [) ]1 c3 H9 A“世纪经理人!”──《财富》(Fortune)
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2 ^! p" A: q& L8 T“过去七十五年来最伟大的创新者,美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》(Business Week) |
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