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关于作者: 杰克·韦尔奇(Jack Welch),曾任通用电器CEO,二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”,其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.8 D4 {* R$ g! ~0 u6 y
7 Q# A6 }$ d. d4 i$ K: C谁该读这本书?韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者:) N* B6 u( j3 V8 g7 A: a4 ?: M, B
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“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益,……。总之,本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志,血液里流着澎湃热情的人,不管他们位居组织里的哪个位置。”
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7 s, {# J% ^1 F$ y9 `& L曾经有人问韦尔奇:“你的人生格言是什么?”他的回答,简简单单,就一个字:“赢!”是的,韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。
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无怪乎,华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说:“其它管理书可废矣!”- {; J a" f. {4 y0 t
$ _# {( ] S% L% e( c本书得奖纪录:
4 N* D- C, O8 b/ |$ `: U* k.2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜(5/1当周)第二名! {3 A+ f6 S# K5 e
.2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名8 F- Z" n2 O; b; ^
.2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名
" A5 ]+ i' v: W$ H4 s* H.2005年《今日美国》(USA Today)排行榜 连续两周第五名. I# o1 a8 s# Z/ I! M
.首印量47万5千本,再刷四次,总印量已达57万5千本!
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, d$ v4 `4 `9 {; _# n6 e3 ?$ n目录:3 g" K# i7 t4 _0 \8 h
引言 “天天都有新问题”
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7 y2 f% F- c! L4 A第一部 根本理念+ d/ y5 m9 c/ Y' k. U
1 赋予使命与价值生命/有血有肉的东西,谁把它讲得空洞无物?) e5 V% Y+ v" d- n9 y
2 坦诚致胜/终结企业最大的肮脏小秘密# K8 N/ a+ D# |, w
3 差异化管理能提升个人及团队/谁说是残酷无情加上达尔文主义?应该说秉公处理,效果奇佳# n6 Q/ h4 L3 h7 e5 y& a# ?4 S$ O
4 人人都发声,人人有尊严/用他们的双手,也要借他们的脑袋
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第二部 谈企业
6 I9 i2 V7 ~$ O' I) k8 e2 ]5 领导在于栽培/以前,顾好自己;现在,顾好别人
. X; d& h! q k! t6 F' G6 招募要看赢家特质/4E+1P,找出致胜人选
1 B! R5 ?; [* U8 T7 `1 @7 用人员管理打造致胜团队/找到合适的人员阵容,接下来怎么做?8 ~% B2 I6 f. F0 y S8 R1 y
8 解雇是必要之恶/好聚好散说“拜拜” M' w) d. c4 [
9 培植变革的DNA/山可移,海可倒
3 C; D" O/ e) T+ }+ v# \3 A10 从危机管理寻找免疫力/从“喔,天哪”到“还好,没事”
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! X0 A, w% i- ]0 k, ?' n( x) q第三部 谈竞争9 R6 X5 o* q. S
11 策略,做就对了!/披萨店的策略?全都在酱料里了!
- I+ l' O% _+ C12 改革预算,转化竞争立足点/不再讨价还价,不再上令下行8 S9 L, _% v @7 Z0 j1 ?
13 追求有机成长/三个准则,创造一场“完美风暴”
! @2 z& \6 i6 E# Q. U! L14 合并与收购的陷阱/提防一头热心理,避免七个致命的错误
* @* b; F- V0 d2 Z4 |15 六标准差简单讲/比看牙医有意思
+ d1 L q4 m% S. k1 @' G2 Y$ z5 [# F" E, y8 k5 t6 U V# B
第四部 谈工作# B# _0 z" d) M' N) z$ {' J
16 合适的工作/找到它,永远不必再费心
% Z$ A- b3 ^5 I" N2 }0 s6 B p17 升迁没有捷径/除了运气之外,更重要的事* D o" A; Z' q, Q, Z
18 别怕碰到恶主管/水深火热的日子,你不必沦为受害者6 w! Q: u; H4 A0 Z" I1 q$ V, {/ n/ ^
19 平衡工作与生活/面面俱到指南,鱼与熊掌可以兼得* m7 H" ^( Y% d: i8 Z, v
) D! W- z+ X# a! X4 u第五部 漏网之鱼1 R6 r: Z" b' [1 V& g+ {
20 拾遗漫谈/疑难杂症也有解方
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& E+ Z% F2 k9 ?0 L- t# q- e' ], ?) o谢辞4 i# k# C# S5 [0 i
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6 Q, `9 V* ?' G名人推荐:) l6 t& c. w, W# x4 j p8 \* H. b# M
“本书详实地检视了经营成功之道,从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹(Bill Gates,微软创始人兼首席执行官): ?, B6 s: j r8 `+ k" W4 q
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“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法,提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani,前纽约市长)
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: r. G _3 n b* o& a/ ]1 J: ]% H" Q, Y“只要和杰克一谈起管理,就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中,杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特(Warren Buffett,著名投资专家)0 E- h: d' Y' i
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“本书文字平易近人,活力十足,阅读本书就像超级杯冠军赛开打前,研读战术手册。从基层人员到高阶主管,本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考(Tom Brokaw,前NBC夜线新闻主播)! D. Y5 Y1 a, r8 f. o/ {1 M
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“从基层人员到高阶主管,人人都能从中获益的商业书!”——《出版人周刊》(Publisher Weekly)8 q( u# L8 m7 y7 s$ \% `
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对杰克·韦尔奇的赞誉/ O2 K3 Z' B" S1 T$ s8 o3 p
“世纪经理人!”──《财富》(Fortune)
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% r+ T' o* `. g! m# L9 [+ k* G) i“过去七十五年来最伟大的创新者,美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》(Business Week) |
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