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关于作者: 杰克·韦尔奇（Jack Welch），曾任通用电器CEO，二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”，其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.
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谁该读这本书？韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者：
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6 N, b/ X' V6 z3 j- D“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益，……。总之，本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志，血液里流着澎湃热情的人，不管他们位居组织里的哪个位置。”5 b* V/ p7 U. q1 z, k2 A% |- E, Q( k4 Y3 Q
) a( b) y# t* t曾经有人问韦尔奇：“你的人生格言是什么？”他的回答，简简单单，就一个字：“赢！”是的，韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。
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无怪乎，华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说：“其它管理书可废矣！”
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y! K1 p, v) e7 s$ n/ q$ \本书得奖纪录：
7 R" \% s+ d+ U( u& _% @．2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜（5/1当周）第二名
% a a8 {7 X+ w6 K- ?# p0 ]．2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名
6 [( Y q$ L1 L0 o．2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名
' W: \4 V5 {* X( ^3 ]% R" c．2005年《今日美国》（USA Today）排行榜 连续两周第五名1 K6 e1 O k' \8 d U
．首印量47万5千本，再刷四次，总印量已达57万5千本！9 K% |4 j/ F5 J
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目录：
# E1 o# a, D# U) m引言 “天天都有新问题”
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第一部 根本理念
- K3 x7 }5 W4 q! d+ X0 D& R1 赋予使命与价值生命／有血有肉的东西，谁把它讲得空洞无物？. U* k. K# K; v
2 坦诚致胜／终结企业最大的肮脏小秘密2 n$ C/ Y4 p" z# [) j
3 差异化管理能提升个人及团队／谁说是残酷无情加上达尔文主义？应该说秉公处理，效果奇佳7 P7 J! c' \! @/ p
4 人人都发声，人人有尊严／用他们的双手，也要借他们的脑袋
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第二部 谈企业& `2 R9 _) m5 y0 `* C
5 领导在于栽培／以前，顾好自己；现在，顾好别人
5 o( d$ `) Z2 T, t& V, s9 \1 m6 招募要看赢家特质／4E+1P，找出致胜人选$ _% F# |- A8 d% [
7 用人员管理打造致胜团队／找到合适的人员阵容，接下来怎么做？* u0 N; f/ p \8 r3 C
8 解雇是必要之恶／好聚好散说“拜拜”
5 T, G3 u3 l8 [ c5 O& N8 c& _- a9 培植变革的DNA／山可移，海可倒, p% s c9 C+ G: E% c: @
10 从危机管理寻找免疫力／从“喔，天哪”到“还好，没事”5 _' {$ {, V- @: F' n& w
: ?% O) c9 O# H6 F7 R第三部 谈竞争 U9 R L6 A& l' Z- g
11 策略，做就对了！／披萨店的策略？全都在酱料里了！# w7 f* i, g @, R% }. R; l
12 改革预算，转化竞争立足点／不再讨价还价，不再上令下行5 C0 b, I- l) T' y6 _
13 追求有机成长／三个准则，创造一场“完美风暴”
6 }3 C) J4 o% m14 合并与收购的陷阱／提防一头热心理，避免七个致命的错误
0 U3 [' d# l. a2 q! S15 六标准差简单讲／比看牙医有意思% O; j8 G8 L8 z. ~0 e# h' F4 Y5 a- H+ |
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第四部 谈工作
! M+ X: E* n2 A# D' h, H* R16 合适的工作／找到它，永远不必再费心. ~: G, o# l( H1 f* p. l
17 升迁没有捷径／除了运气之外，更重要的事
$ z, p& ~$ q1 q0 l q& E& d4 ]+ T) e% J18 别怕碰到恶主管／水深火热的日子，你不必沦为受害者
3 O! Y; p# B( X1 j19 平衡工作与生活／面面俱到指南，鱼与熊掌可以兼得
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第五部 漏网之鱼
3 d0 N) I5 i* p! I20 拾遗漫谈／疑难杂症也有解方
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谢辞8 [' w! p# D O0 V9 g& a! {
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; f+ n a) w9 N7 E, N+ }名人推荐：
8 N7 | K8 I2 a# O“本书详实地检视了经营成功之道，从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹（Bill Gates，微软创始人兼首席执行官）0 D4 f8 E# M) Z6 i: K/ K* R
: l7 N4 {8 \; p( B' b3 `5 H7 `" Q# ~“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法，提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市长）% p0 J; W; e2 `# ]
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“只要和杰克一谈起管理，就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中，杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特（Warren Buffett，著名投资专家）4 ]& I) O* c5 z8 z, q
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“本书文字平易近人，活力十足，阅读本书就像超级杯冠军赛开打前，研读战术手册。从基层人员到高阶主管，本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考（Tom Brokaw，前NBC夜线新闻主播）& r* S [5 [' o; N: t
% w+ R: { v1 x8 z; I+ N. u, L q* q“从基层人员到高阶主管，人人都能从中获益的商业书！”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
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对杰克·韦尔奇的赞誉
1 s. M9 |9 Q- o' \“世纪经理人！”──《财富》（Fortune）* c- V% l4 V1 q+ Z
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“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》（Business Week） |
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狗仔卡
发表于 2010-7-8 02:07:01
提升卡
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显身卡
发表于 2010-8-18 22:50:04