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关于作者: 杰克·韦尔奇（Jack Welch），曾任通用电器CEO，二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”，其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.
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/ r5 F8 K: m9 W3 m/ d8 H8 |5 f! C谁该读这本书？韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者：
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“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益，……。总之，本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志，血液里流着澎湃热情的人，不管他们位居组织里的哪个位置。”6 R" a, l$ B1 r' ^! N. v
5 {# ^: B8 o* j8 I4 C3 a曾经有人问韦尔奇：“你的人生格言是什么？”他的回答，简简单单，就一个字：“赢！”是的，韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。
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无怪乎，华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说：“其它管理书可废矣！”
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2 o1 F% k8 h+ T) D本书得奖纪录：
. Y Z- j3 a( `．2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜（5/1当周）第二名
9 [$ P) ]. {6 i: [# I, D( R．2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名
# G: V0 ~- a7 ]* \5 P．2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名
* ~9 a. ?/ z' y# }．2005年《今日美国》（USA Today）排行榜 连续两周第五名
& c7 Y* B9 {1 V( n+ W．首印量47万5千本，再刷四次，总印量已达57万5千本！3 B# ^4 [9 T+ f' B. n! M9 z
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目录：
' U& d+ V: m6 @5 U% H引言 “天天都有新问题”0 E, Q( M6 r# c) O/ e1 B7 }) k
% D) x: n5 x" {# _5 s+ N第一部 根本理念
% q, i6 f7 ?; ^/ ?1 赋予使命与价值生命／有血有肉的东西，谁把它讲得空洞无物？" {9 E4 K* J1 H: o* W. j
2 坦诚致胜／终结企业最大的肮脏小秘密% z# W1 r; p+ ~' ]8 ?; K5 Y! |
3 差异化管理能提升个人及团队／谁说是残酷无情加上达尔文主义？应该说秉公处理，效果奇佳
. ~" D, N2 D2 S1 I4 人人都发声，人人有尊严／用他们的双手，也要借他们的脑袋
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第二部 谈企业
9 L- O* H1 `# |4 _5 领导在于栽培／以前，顾好自己；现在，顾好别人
" ?+ P. N- W. m( r6 招募要看赢家特质／4E+1P，找出致胜人选! ^ }1 d! l" }2 C+ j' v0 Y; b
7 用人员管理打造致胜团队／找到合适的人员阵容，接下来怎么做？
- y2 d) w, ~( D) S1 ?6 d8 解雇是必要之恶／好聚好散说“拜拜”
$ h* {" k% {3 E8 N! R9 培植变革的DNA／山可移，海可倒- t1 {* N) O. E& v+ Z" m# s
10 从危机管理寻找免疫力／从“喔，天哪”到“还好，没事”
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( m# K9 K& g" p0 k( ? { |3 D第三部 谈竞争
' A, w$ V* p8 N5 {9 H11 策略，做就对了！／披萨店的策略？全都在酱料里了！: m4 A) ^. I4 s+ j5 G
12 改革预算，转化竞争立足点／不再讨价还价，不再上令下行
( F# a& X# K# O: D13 追求有机成长／三个准则，创造一场“完美风暴”
! s! j$ ?( P& g14 合并与收购的陷阱／提防一头热心理，避免七个致命的错误
* Z4 n2 a0 p! V% e* M15 六标准差简单讲／比看牙医有意思3 g) ~) n0 y7 u }
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第四部 谈工作
6 c% @2 ? X- H5 r+ S7 _2 f7 `# i$ l) P2 Z16 合适的工作／找到它，永远不必再费心
" U9 b8 h' W! W17 升迁没有捷径／除了运气之外，更重要的事
' c: W' I, p% ^/ _0 d* u6 J& P18 别怕碰到恶主管／水深火热的日子，你不必沦为受害者
0 L' C9 \4 R/ K% F4 b19 平衡工作与生活／面面俱到指南，鱼与熊掌可以兼得) s# P5 f" R" b
# a' G$ \7 e5 ^+ Y第五部 漏网之鱼
: ?3 s& I k: S$ p! l& B20 拾遗漫谈／疑难杂症也有解方, v/ J! n/ z% h, |. Y4 r
b* l1 D# t$ {8 I& ]4 J. J谢辞! r: S( D' d" q3 v+ [" C
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名人推荐：2 m/ n0 p5 B! |( @8 \! N' S! x
“本书详实地检视了经营成功之道，从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹（Bill Gates，微软创始人兼首席执行官）
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“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法，提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市长）0 ?- F- C- i1 J$ G% n4 t- V/ e
# E1 q9 Y L1 ?1 n/ D# H0 F“只要和杰克一谈起管理，就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中，杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特（Warren Buffett，著名投资专家）
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& L* T; T! o/ G“本书文字平易近人，活力十足，阅读本书就像超级杯冠军赛开打前，研读战术手册。从基层人员到高阶主管，本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考（Tom Brokaw，前NBC夜线新闻主播）7 J4 k* `4 j% l- J+ l
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“从基层人员到高阶主管，人人都能从中获益的商业书！”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
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: G* E) j: T+ O( q3 K/ D6 O对杰克·韦尔奇的赞誉: n- B4 {4 l& U+ g4 \8 Q9 z
“世纪经理人！”──《财富》（Fortune）
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“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》（Business Week） |
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狗仔卡
发表于 2010-7-8 02:07:01
提升卡
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发表于 2010-8-18 22:50:04