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关于作者: 杰克·韦尔奇（Jack Welch），曾任通用电器CEO，二十年间由他一手打造了“通用电器传奇”，其本人也赢得“世纪经理人”的美誉.0 J! r: }, ]; @: G; k
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谁该读这本书？韦尔奇自己已经点出他想要与之对话的读者：$ t/ _, z0 ~( s8 m# |0 n$ f8 C
) K4 k- |0 M L0 z. n+ ^“这本书不只是高阶经理人的指引。……我更希望这本书能对第一线工作人员有所助益，……。总之，本书旨在帮助那些眼睛里闪着雄心壮志，血液里流着澎湃热情的人，不管他们位居组织里的哪个位置。”4 P0 [0 M' n/ j7 X
. t! O0 w) ~+ O5 R7 o曾经有人问韦尔奇：“你的人生格言是什么？”他的回答，简简单单，就一个字：“赢！”是的，韦尔奇无疑是最谙致胜之道的企业家。$ k2 S2 M0 } x- E
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无怪乎，华伦·巴菲特在评论《致胜》一书时说：“其它管理书可废矣！”
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6 m; E" B3 q) J7 C5 \/ o本书得奖纪录：3 C. c/ x' b; h8 ?/ V9 l
．2005年登上《纽约时报》心理励志类排行榜（5/1当周）第二名; w. j/ {1 R8 U! O
．2005年登上《纽约时报》五月份商业书排行榜第二名' B5 ?8 Q& V5 w, V
．2005年登上《出版人周刊》(Publishers Weekly) 非文学类 4/25起连续两周排行榜第三名0 W. F6 k; c) E
．2005年《今日美国》（USA Today）排行榜 连续两周第五名: ^( J' A' r2 w! q D- x
．首印量47万5千本，再刷四次，总印量已达57万5千本！
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目录：& U# A. o! a2 B' c! d, _# z+ s
引言 “天天都有新问题”# p ~' R% h- X7 |$ e; P4 |) S
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第一部 根本理念
( W' r4 Q% A! D- ^, ]: N: L: r1 赋予使命与价值生命／有血有肉的东西，谁把它讲得空洞无物？$ Z) U8 t u5 s1 d8 k; m
2 坦诚致胜／终结企业最大的肮脏小秘密
2 E. _, V& Z3 u% m: G+ b3 x" j* @3 差异化管理能提升个人及团队／谁说是残酷无情加上达尔文主义？应该说秉公处理，效果奇佳- {6 Z! \6 |) ]4 j
4 人人都发声，人人有尊严／用他们的双手，也要借他们的脑袋. `# t% ]' h# q' G. C- Z, l
# h- b# R9 q& ^& J7 @5 U% Q! B第二部 谈企业) S. ^+ ~; {' I( e
5 领导在于栽培／以前，顾好自己；现在，顾好别人6 ^9 [! f* N3 s/ {6 m, G2 n& M
6 招募要看赢家特质／4E+1P，找出致胜人选! N4 J- Y# M( A0 i ~
7 用人员管理打造致胜团队／找到合适的人员阵容，接下来怎么做？& G$ }1 q3 d. B$ p' k/ s
8 解雇是必要之恶／好聚好散说“拜拜”6 b' G8 ]8 F w; x s+ a
9 培植变革的DNA／山可移，海可倒' j- l ~. j. f' `
10 从危机管理寻找免疫力／从“喔，天哪”到“还好，没事”
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% ~1 i$ J( Q/ y! D6 k第三部 谈竞争
7 I3 e1 @/ L9 f7 ~8 }11 策略，做就对了！／披萨店的策略？全都在酱料里了！
, p3 c* d2 l9 \' g! B12 改革预算，转化竞争立足点／不再讨价还价，不再上令下行' I0 ^8 L% s! r- j$ A3 B
13 追求有机成长／三个准则，创造一场“完美风暴”% k& I8 @) a% u
14 合并与收购的陷阱／提防一头热心理，避免七个致命的错误" x" I- d7 U6 Y4 f/ O
15 六标准差简单讲／比看牙医有意思
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* R: @7 D9 }4 D第四部 谈工作, a' P; f' `- v5 ^! D' }5 ^4 ]) n
16 合适的工作／找到它，永远不必再费心5 n. p: D! f: N
17 升迁没有捷径／除了运气之外，更重要的事' z6 G: L# R) A
18 别怕碰到恶主管／水深火热的日子，你不必沦为受害者
) \0 z2 t/ Q. [) ?; {19 平衡工作与生活／面面俱到指南，鱼与熊掌可以兼得
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5 v5 g) D( w0 K/ B/ M, {第五部 漏网之鱼0 K5 g9 q; J; _! Q! }. a/ G
20 拾遗漫谈／疑难杂症也有解方: q: m1 ?; ~8 j1 g# c# N9 V
, x7 q. q Y- q& O9 o谢辞7 ~. V( W7 V/ s1 d
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" T. i0 A( W/ V. H8 a0 F i名人推荐：
0 d6 Q7 ?4 Y e% d9 ?# s" V" H“本书详实地检视了经营成功之道，从社会新鲜人到企业执行长都适用。”——比尔·盖兹（Bill Gates，微软创始人兼首席执行官）/ {2 z% N+ P$ F1 ~1 z$ Z4 f3 L! w
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“韦尔奇提供了按部就班、清楚详尽的赢家蓝图。以真实事例以及他活化通用电器的务实做法，提供所有人工作及生活的致胜指引。”——鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市长）/ F/ b- s" }$ {; V9 y
) N( M& U. K: I/ F$ Y( V. S* o“只要和杰克一谈起管理，就能感受他四射的热力。本书也能给你类似的阅读经验。书中，杰克的特质跃然纸上。”——华伦·巴菲特（Warren Buffett，著名投资专家）
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“本书文字平易近人，活力十足，阅读本书就像超级杯冠军赛开打前，研读战术手册。从基层人员到高阶主管，本书是打好企业战的绝佳房角石。韦尔奇是大师。”──汤姆·伯考（Tom Brokaw，前NBC夜线新闻主播）
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“从基层人员到高阶主管，人人都能从中获益的商业书！”——《出版人周刊》（Publisher Weekly）
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9 o, |2 j5 M7 t! U6 W) ~8 j. I Z对杰克·韦尔奇的赞誉
: G1 L! ?2 [; f- N8 O$ R! L“世纪经理人！”──《财富》（Fortune）/ l* I) W+ g4 d) e5 V c
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“过去七十五年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物。”──《商业周刊》（Business Week） |
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狗仔卡
发表于 2010-7-8 02:07:01
提升卡
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喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2010-8-18 22:50:04