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制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行: , r, f* m0 S, [3 W4 |9 o2 F
1、 自我分析 。分析什么? * r5 J. Q1 T, `5 s& b- T
第一、 我是谁?
9 t; V% ^1 N9 p* z* @- _+ T& g7 m+ @/ m 思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以找一些社会学方面的书籍来看,社会学专业的术语--角色扮演的论述对自我分析是很有帮助的。当然也可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。 " @7 k( c* j2 S4 y2 J
第二、 我在哪里? . P& T) r) e* O+ L# E
首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样?然后在上面标上*表示你所在的位置。 & u# i4 s" Q u" T- ^1 _
第三、 我将是什么样子?
0 n& l# b, @4 ~$ |/ w 在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西是什么。
& ]- h3 A2 M, f8 I7 R! T' y/ b4 Q 2、 自我诊断 7 z$ n: O( o/ X6 q0 }
诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:
0 Q4 z) B: r" T% q( I& E# @ 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
@( D! d ~) S6 f1 n 第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
1 p& i* h3 c: ~4 _1 Q) i8 V t 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。
1 }+ N! H& t; y; ] 3、制定职业发展通路计划。
, P( c/ \. e8 B 把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。 9 g9 X$ ~' a% Q/ k' o" V* G9 \
职业生涯通路计划应该包括以下内容:
. ?( a" V6 p! P+ B$ B, B: W (1)描述各种变动的可能性。 " h- h& W% _% |) \# q
(2) 反映工作内容、组织需要的变化。
9 f m) C( @# V) O# l% E (3) 详细说明职业生涯通路的每一个职位的学历、工作经历、技能和知识。 ' f- ~1 Z8 G6 F! m1 I
4、明确需要作的培训和准备。 U# d7 _% p9 F! I
列一目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么,是需要学习,需要扩大权利,还是需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排? ; E) k! ?, F& Y" A
5、 求询。
l+ M- }) t' w2 e4 n 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。
9 o9 l; G, ^1 {: t 6、 总结并把自己的规划写出来。
3 K3 g; G' f$ ^确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。 |
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