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制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行:
$ d: U4 g: e0 l- J; ]4 [( `8 x 1、 自我分析 。分析什么? ! ^5 L9 W$ z6 g% A. X) \- i" }( h
第一、 我是谁?
8 `3 ~) J. c5 ^ 思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以找一些社会学方面的书籍来看,社会学专业的术语--角色扮演的论述对自我分析是很有帮助的。当然也可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。 / `$ l) i: a5 k! {0 Y
第二、 我在哪里?
2 r( M* k+ |9 U( h- I5 J 首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样?然后在上面标上*表示你所在的位置。 - U0 D$ [* m) K& l, S
第三、 我将是什么样子? ' @9 ?; y C; w$ i7 v+ z8 h2 s
在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西是什么。 9 r- D0 m5 X D- E3 m! ^' x
2、 自我诊断
) U6 K; I' l3 `& H7 a) g7 l 诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:
1 t4 [6 N e7 G9 Z% a" T N* T5 i 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用? ; v2 m2 b/ R) M/ F2 F5 E+ Q6 U
第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
3 K6 {( Q( J' k: ~9 @ 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。
' x, \6 d* d9 x) Z+ {7 B0 R- j 3、制定职业发展通路计划。
3 Q8 p1 h* l! s9 W% D 把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
4 j" t3 F9 R0 _) ^) @8 P8 ~+ S% }+ x 职业生涯通路计划应该包括以下内容:
* Q, m% D& R1 u (1)描述各种变动的可能性。
( d8 {4 O6 U3 \ O (2) 反映工作内容、组织需要的变化。 * K* s% `9 ~% |$ V# k! \8 k
(3) 详细说明职业生涯通路的每一个职位的学历、工作经历、技能和知识。 + z) w) C1 D: t8 X
4、明确需要作的培训和准备。 " ]0 |7 V9 P1 W8 o1 k! O
列一目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么,是需要学习,需要扩大权利,还是需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排?
0 ?( r5 b2 g8 X3 p/ v' m 5、 求询。 8 I& B8 b) h* r$ `' m/ Q# A5 L
可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。
/ f, ]% x5 Q* G2 x 6、 总结并把自己的规划写出来。
6 S. B% W: ~# F+ D, v7 t确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。 |
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