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制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行: ( q' r* Z! G$ C3 Z) U
1、 自我分析 。分析什么?
3 x' j- J) \; S! H% V8 Q1 P" v 第一、 我是谁? ' Q' P1 m: u0 D I* d7 h- b
思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以找一些社会学方面的书籍来看,社会学专业的术语--角色扮演的论述对自我分析是很有帮助的。当然也可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。
) N: I$ k# d ^* @) R6 y! P# \4 P 第二、 我在哪里?
" Y: _' v% ] e" R- T4 u) |3 G7 H l 首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样?然后在上面标上*表示你所在的位置。 / B8 R/ m# B5 `
第三、 我将是什么样子?
}' D6 I( x) g6 B 在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西是什么。 * g! t8 i5 `' N: {% y7 _9 w
2、 自我诊断 % Y& b4 h8 x/ M7 i( o& Z
诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:
4 _9 i8 d U" ^% l8 y 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
/ c3 | ]- o" a9 K$ W- e7 q+ F 第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
. g1 n2 M1 u% a- q+ b0 l/ n$ a 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 9 N( o8 J2 I; G" T [
3、制定职业发展通路计划。 ' K% f4 |/ U* `, t& }5 o8 x
把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
7 n+ D9 c% j+ ?, v! [ 职业生涯通路计划应该包括以下内容: ' ]- ~* B6 M$ l k2 L5 G$ W# l
(1)描述各种变动的可能性。
! T0 l$ A$ V' \9 H$ g$ o (2) 反映工作内容、组织需要的变化。 ( ^7 y- M2 @+ Z# |" @ q
(3) 详细说明职业生涯通路的每一个职位的学历、工作经历、技能和知识。
* b9 U& r- j. t1 ]% S, v 4、明确需要作的培训和准备。 ( s, [( k9 Y* c+ Y' T( A
列一目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么,是需要学习,需要扩大权利,还是需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排? ) ]" S8 x' i0 v1 |+ C6 K+ l; Y
5、 求询。
8 n; g: S- |, @6 e# H 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。 " r# z- B z- f( }/ _/ I" B% Z* ?
6、 总结并把自己的规划写出来。
/ u7 i5 m, m& o0 O确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。 |
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