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[分享] 工作安全分析(JSA)的步骤

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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2016-11-2 15:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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      (一) 现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务,基层单位负责人根据工作任务内容确定是否进行JSA。
      (二) 基层单位负责人指定JSA 小组组长,由组长选择熟悉JSA 方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA 小组。小组成员必须了解工作任务及所在区域的环境、设备和相关的操作规程。
      (三) JSA 小组分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:
      ——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;
      ——工作中是否使用新设备;
      ——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等;
      ——实施此项工作任务的关键环节;
      ——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能;
      ——是否需要作业许可及作业许可的类型;
      ——是否有严重影响本工作安全的交叉作业;
      ——其他。
      (四) JSA 小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写JSA 表。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。
      (五) 对关键活动或重要步骤存在的潜在危害进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价应使用风险矩阵法。
      (六) JSA小组应针对识别出的每个危害因素制定风险控制措施,将风险降低到可接受的范围。在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序。制定出所有危害因素的风险控制措施后,还应确定以下问题:
      ——是否全面有效的制定了所需的控制措施;
      ——对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求;
      ——风险是否能得到有效控制,若工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。
      (七) 在控制措施实施后,如果每个风险在可接受范围之内,并得到JSA 小组成员的一致同意,可确定作业方案并进行作业前准备。

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