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制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行:
) x: `; \% x7 m/ v 1、 自我分析 。分析什么?
- [$ ]7 f* e0 m6 D. `: x 第一、 我是谁? ' G! {7 ~7 N# i1 U& d% A
思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以找一些社会学方面的书籍来看,社会学专业的术语--角色扮演的论述对自我分析是很有帮助的。当然也可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。
) h. C- G9 |2 b6 r 第二、 我在哪里? 1 p9 [9 t4 N5 C
首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样?然后在上面标上*表示你所在的位置。 0 y, n u5 w1 S x' F
第三、 我将是什么样子?
1 o0 B6 ~6 U) a2 o) K G) p 在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西是什么。
5 m7 F7 z. |+ O% f E# C 2、 自我诊断
3 G4 v8 S0 w0 t# f 诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:
6 c# W, [: x/ Q# {" { 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
s2 u) H. I& u. Z+ E7 a 第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
7 C: r' r( |" o0 e8 T1 @: h 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 ( i3 F+ Q* `+ y: S* `$ {
3、制定职业发展通路计划。 * D5 g+ x, e3 S% l8 c# R% N% e
把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。 1 W- I& M$ d$ e8 E$ v% ^# F
职业生涯通路计划应该包括以下内容:
' |6 k/ ~' |9 }5 r6 a/ S( z" U: ` (1)描述各种变动的可能性。 ( M2 |( n W6 a; N. c
(2) 反映工作内容、组织需要的变化。 7 {7 E( x4 a, G* Y* R! I$ S
(3) 详细说明职业生涯通路的每一个职位的学历、工作经历、技能和知识。
0 `# T* V0 U- E6 k% W 4、明确需要作的培训和准备。
+ ]+ n8 S) Y8 v5 B 列一目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么,是需要学习,需要扩大权利,还是需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排? 9 }( N9 k7 O$ r. H# Q
5、 求询。 ) w( T8 z7 E6 u. X% l
可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。
* }4 s3 n _& g& f; r& G 6、 总结并把自己的规划写出来。 . J: r, D" Z" H9 O% y; c1 t" ] ?" Z
确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。 |
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