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制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行:
; U# I# x/ a8 y3 V0 Q% S 1、 自我分析 。分析什么?
. Q( x& q# L, X 第一、 我是谁?
; U' {2 ^$ X8 p* K7 f$ { 思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以找一些社会学方面的书籍来看,社会学专业的术语--角色扮演的论述对自我分析是很有帮助的。当然也可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。
( M0 F- b$ h4 b" Y4 j 第二、 我在哪里?
& c: D. [' o* z9 E 首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样?然后在上面标上*表示你所在的位置。 9 O) t) I. d' l* V, o$ N4 O. {
第三、 我将是什么样子?
" R; }7 D+ N% |7 d6 @ 在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西是什么。
4 U: z& _* K! r1 T! y, K' }$ w& J 2、 自我诊断
f8 T6 }; u- C 诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:
; `- ^/ k: B# H! L 第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
# a0 O6 P/ N2 b" m C; { 第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
$ y! q( R8 y9 u& j 第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 ; z9 g# |6 X2 f5 k1 U1 x
3、制定职业发展通路计划。
! I$ V i8 ^# x7 b3 k0 N 把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
2 H @/ e+ p# x; U. ~ 职业生涯通路计划应该包括以下内容: ; J! U1 F8 `" l2 v
(1)描述各种变动的可能性。
0 L) b. T/ }9 v. a5 H! h (2) 反映工作内容、组织需要的变化。
& n. O9 I' z) K: H) k (3) 详细说明职业生涯通路的每一个职位的学历、工作经历、技能和知识。
$ l9 V) M% S8 t" I 4、明确需要作的培训和准备。
7 j$ V5 Q7 j* `. G. E5 X 列一目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么,是需要学习,需要扩大权利,还是需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排?
- a* ~( R% d& e! d6 t$ r 5、 求询。
" @7 {; B( S- v `% P 可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。
+ c1 v+ j; z/ f 6、 总结并把自己的规划写出来。 ) m. v1 k5 @: c: d4 q
确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。 |
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