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[公告] 电力家园与电力研学论坛执行实名认证(请填写真实姓名和上传真人头像以便于大家交流) ...

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    [LV.9]以坛为家II

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    0 D/ @- c/ W" N6 n9 a     我们认为,要达到这样的目标,必须建立在实名制的前提下,因为只有在大家相互信任的前提下,才能保证信息的真实走向。用户信息的真实是用户之间进行有效交流的前提,同时, 电力行业圈子很小,虚假姓名和虚假头像会让同行怀疑你的诚信,怀疑你交流、交友的诚心!因此,诚信的第一步从实名开始。
    3 e2 O' B# E% d3 B6 k9 P, ?, T# ^! S     采用实名的好处是:
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    如何建立强有力的人脉关系?
      s5 K' y2 o7 M; a
    1 L! \  S+ B- _. H1 @* u; r+ k  常言道:10多岁比智力,20多岁比体力,30来岁拼专业,40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就不知道了,但过了60岁肯定重新拼体力,活着比什么都重要,哈哈。2 }, H" }- i& m4 B9 g7 |

    - ^. B0 |5 h! e3 P说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓(包括我自己),刚好30来岁有点经验和积累,还有体力仍然有梦想和激情。
    8 I! H0 `4 ]5 D3 z1 m" x/ T7 L' G5 b, _* [3 |9 G
    我在去年重读高阳的小说《胡雪岩》,虽然到现在还没有看完,但这本书通篇讲的,无非是四个字:“人脉关系”,这是一部关于人脉关系投资与经营的最佳教科书,值得一读,尤其身处最讲关系的亚洲社会。/ D. ]' N  L" v. U% m

    6 Q' n* d! h; ~3 n提到人脉关系,我想起2个小故事,第一是bill gates他老人家,在20岁的第一份合同来自IBM,而据说是因为他母亲本来是IBM董事,是她把小bill推荐给IBM董事长,才赢得这份具有里程碑意义的合同,这个故事可谓街坊尽知,也常常被人提起来证明人脉关系重要性,但我倒觉得这个事情不是讲人脉而是讲裙带关系,毕竟老妈妈不算真正意义的人脉。
    ! B. j, K* h: {  o$ G- h1 ]: d" ]. ?; u" W1 h+ u
    第二是新东方学校的俞敏洪老师讲过的一句话,让我印象深刻,他说你要想知道你今天究竟值多少钱,你就找出身边最要好的3个朋友,他们收入的平均值,就是你应该获得的收入。俞老的话真是一针见血,令我敬佩。
    : ~6 _9 Q- Z3 s% e- @7 F  Q
    5 w$ ]" K" V  n按照社会学的某些观点,我们生存的中国正在由熟人社会向陌生人社会转变,你每天遇见的,对你生活产生重大影响的,都是一些陌生人(所以老妈妈的关系只是证明熟人社会的重要性)。由于陌生人的存在,更提升了人脉的重要性;而由于人脉的重要性,也催生了一些新的行业,比如各类SNS(social networking service)网站,如“若邻”、“联络家”等,提出如“六度空间”或“社交银行”等新鲜的理论。4 f1 Z  n% C7 b
    - ~+ ^! K  F: w4 F  h
    我曾在去年很有兴致地加入若邻(参考:“一起建立我们的网络人际空间”),填写了自己的资料,1年多逐渐连接了300来人,虽然大多数只是一个名字而已,难得有进一步沟通和强化关系的机会,但也有幸谋面过其中10来位朋友,还算有一定价值。
    ; Y2 d0 U6 W. z
    ( m$ n0 t% [$ e我记得若邻上的讨论区曾有不少人激烈地讨论这个问题:这种网络人际连接究竟有多大意义?SNS是否应通过建立沙龙、组织活动或者分类讨论来有意识地加强人与人的深度了解和互动?……不过后来总算有人出来安慰说:SNS依靠的是“6度关系”理论(指按数学计算,这个世界上任何两个人产生联系,最多只需要通过6个中间人,从你到布什总统,从一个越南农民到阿拉法特),虽然internet技术可以更方便使地球上任何两个人产生联络,但它永远只能提供一种“弱连接”,永远无法替代真实生活,无法取代面对面的交流和带来的信任,因此别期望太高。
    ) B/ I: I5 Y- k" d  W- s2 e; ]/ X$ y" V9 D2 i0 H  X6 h
    这是个理智的评价(所以我好奇SNS如何产生盈利,除婚恋交友市场外)。显然,无论借助网络还是现实生活,建立真正的强有力的人脉关系并非易事,它同样需要用心经营、互利互惠,所以“社交银行”这个概念有意义,人应该要经常盘点自己的人脉资产,计算投资和收益。而短期的利用及无意义的小圈子社交,都是另外意义上的一种浪费。(参考:“加入圈子、跳出圈子”), q/ E# o% g8 i! C1 U1 t  U
    # O) [9 Y) G1 ?' ?5 _
    我认为,朋友无非分为两类:有用的,和有趣的。其中之一或两者兼有。, V1 l/ V. i# J8 a' v9 _& Q
    1 N8 L9 ]$ J( Z* a% k, Y/ V
    如果你尚处于渴望友谊的阶段,或者对于商业充满厌倦,那么我建议你放弃阅读后文。9 @& S% [- b$ c' h5 g
    ; R& w; @" z. R$ I. V  f% \. ~
    这是个真实的商业世界,有用的朋友才能产生长期交往的动力,好比你只希望去那些顾客盈门信誉良好的商铺买东西一样,当然如果彼此兴趣相投,那更妙不过,但不可强求。" Q* E; ~1 F6 W
    - e# h: n. B9 J
    人是否善于与自己不喜欢的人交往,善于在一个自己不喜欢的环境中折腾,这是衡量一个人社交成熟度的标志。
    / E$ |0 K7 k8 I/ b, S6 |# s& V4 t4 i. W1 v3 p
    我的看法,建立强有力的人脉关系无非3点:
    : E$ Q5 L; t# _- r: _: F2 t; T" R4 P" a/ p: ?, Y( b) s. w
    第一、建立你的价值。
    9 [( ~! p% w2 e! _$ T$ v) N
    . V! _# y8 a. Z4 F' n  o/ \这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立坚强的人脉关系。
    ' ?/ [+ l/ _( I* I1 T( j! B
    + l4 V: p, w: u想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以,即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结,他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
    $ }" Z8 W( G9 Q! C  U8 S& C7 |3 |) @& l/ r
    人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单……你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。
    9 B) p5 u4 g5 v( l6 b5 `' Z; M  [8 s  I( v' Z
    第二、向他人传递你的价值。1 R0 n' V' Y6 E( d! Y" W/ D

    - b6 ?9 w9 k( i% [3 D& s. Z一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的“可利用价值”,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
    % V7 A* z( b0 W" Z0 N0 Q
    $ ?6 i. [5 W" y: R4 T* O" ]3 D7 R在日常社交中,有两种心态不太可取:1是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出“我等高职位,应获得你的尊敬”的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:“哥们,我给你搞一些上等走私进口雪茄如何”更让人欢喜。
      @' k4 D; ?9 j; j% n
    . f$ g, {" @9 f9 P+ Y2是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理,不知道经理价值几何”,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当——虽然经理的确不值钱,但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络“弱连接”还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。
    & m9 w. F  ?* R8 u  c
    0 ~) I7 e9 q  V1 x' i+ L, @' u除非你是众人皆知的李嘉诚或bill gates,也不想做退隐乡村的文化人,否则还是老实写清楚职位较好,毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。
    $ r5 l$ u7 G, R2 ^( p9 M9 _
    ' \: Q8 T& h9 ?  Q9 |; {( ~: M第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。% h( h) p" g( [( g

    % o" a8 y  h& ?6 I在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说“大家都很忙”——这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种“沉淀资源”,没有产生应有的效益。
    - s2 ^, C! t0 B+ `; x' g8 N- K0 B
    8 F# w: H( w: l' v还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:“我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢……”,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。6 X- d/ l: b) U  Z3 b; `2 N$ d
    & K  H; T5 \' [9 o3 d
    而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。
    5 C/ I; C0 q, U+ t
    4 I) ~. q/ C& M4 n上述那种人脉关系发挥了最大价值呢?
    % O% O6 ?8 d+ U1 L2 B! c1 F7 u. j/ c) t5 e7 v0 d9 L3 U
    你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
    ; s) B* f! B4 C; X. ]. Z6 B& b% b2 M; ~
    所以,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。
      I+ _9 q4 G1 ?

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    好的,我这就改。
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    初来乍到,受益匪浅
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    发表于 2010-3-23 00:34:21 | 显示全部楼层
    楼主所言即是,近来也悟到人脉的重要性,正深刻反省早年自己在人脉经营上正视不够,要早知道这道理就好啦,幸好还来得及。
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    人脉很重要,上传照片,支持实名认证
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    认真拜读了,受益良多。已上传,
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    发表于 2010-4-2 16:35:16 | 显示全部楼层
    我也应该做!
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