风电工程呼唤“国产”项目经理 (转帖）

guogangw1987

风电工程呼唤“国产”项目经理

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9 @! g( l; r4 e+ Y4 ^: t　　如果你手中现在有一张风电工程项目经理的资格证书，那么在内蒙古、甘肃等风力资源条件较好的省区，就会有多个建设单位前来“猎头”，甚至许以每月数万元的高薪。风力发电产业目前的项目蜂拥而至与人才日益紧张所形成的强烈反差，势必使我国今后在该领域的招投标和采购上付出沉重的代价。

& K* {9 D7 h; R3 j  ?8 I& y' X　　内蒙古北方龙源风力发电有限责任公司总工程师徐成龙是风电项目圈子里的老人，他尴尬地说：“现在，如果有5年以上经历的项目经理，会成为大家争抢的人才；如果有20年的风电项目管理从业经历，那么你不论走到哪个企业，哪个工地，都会有人称你老师，甚至叫你这个‘总’、那个‘总’的……”。

　　今年以来，随着国家支持风力发电的政策陆续出台和实施，长期沉寂的风力发电市场如同火山爆发。仅内蒙古自治区就批了176万千瓦风力发电项目。其中风能富集区的乌兰察布市在“十一五”规划中提出：全市风力发电总装机容量将达2400万千瓦，未来5年将重点建设3个装机百万千瓦以上的风电场，风电装机容量力争达到300万千瓦，建成国家最大的风电基地。与此同时，甘肃、新疆、江苏、广东、福建、山东、河北等省区也不甘示弱，甘肃省规划了两个百万千瓦级风力发电场；江苏近千公里的海岸线上，几乎每个县都在规划建设10万千瓦至20万千瓦的风电场。据不完全统计，全国今年实施的风力发电项目超过300万千瓦，其中已签设备和订货协议的就有280万千瓦。

) @! g& C+ n8 z# r# b  i; ?- I　　然而，与风电项目热得烫手形成鲜明对比的是，我国从事风电项目管理的专业人才却少得可怜。龙源电力集团公司总经理助理王自绪说：“虽然各大公司都在跑马圈地，一窝蜂地争项目、争设备，但因缺少专业的管理运营人才，导致项目的前期准备工作十分被动，尤其是缺少项目管理的规划评估，使这一领域的报价居高不下。”

9 D0 I& S4 w  c9 f5 t9 Z　　有人开玩笑地说，你手中如果现在有一张风电工程项目经理的资格证书，那么在内蒙古、甘肃等风力资源条件较好的省区，就会有多个建设单位前来“挖角”，甚至会许以每月数万元的高薪。为此，中国风电工程顾问、法国风力发电协会副秘书长让·帕尔担忧地表示，中国风力发电产业目前的“发烧”与人才的“冷门”形成了强烈反差。如果解决不了项目经理在这一领域的“国产化”问题，那么中国就要为招投标和采购付出沉重的代价。

8 u5 Y  O; x3 [# ~6 P. o　　这位国际风电专家的担忧并非空穴来风。据了解，目前，一些企业正不计成本地争夺着风力发电项目，圈占着风力资源好的地域。就在国内风电投资者大干快上之时，国外风力发电设备厂家却钻了国内建设单位缺少经验的空子，纷纷乘虚而入，使风电设备上千亿元的“大蛋糕”眼睁睁地被外商分而食之。

　　据北方龙源风力发电有限责任公司相关人士测算，按照内蒙古的风力资源条件，风力发电正常的盈亏平衡点应在每度电4角8分钱左右，如果企业中标价在这个基础上低了一两分钱，还有可能通过加强项目管理等手段加以消化，倘若低于3分钱以上，则根本不可能保本经营。因此必须依靠项目经理从预算和工程的实际操作中“抠”出来。
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　　然而实际上，目前的竞标都处于非理性状态。从最近国内的几次特许权招投标来看，尽管竞标方都设有成本底线，但几家大的能源公司几乎都在互相杀价，就连行业外一些不太熟悉风力发电的投资者也纷纷往下跳。为此，中国可再生能源学会风能专业委员会副主任施鹏飞认为，这种没有项目经理前期评估的“无组织状态”，将使风力发电陷入全行业亏损，同时也背离了国家鼓励风电产业发展的初衷。

! ~& Y2 t9 S' ?1 ~" d　　据了解，由于项目准备时间仓促，国外风电项目高管人员的年薪又过于昂贵。因此，风力发电的投资者都抱着先“中标”再“请人”的微妙心态。今年，到内蒙古考察风力发电项目的20多家民营企业，由于缺少对国家可再生能源发电价格、费用分摊管理政策的了解，加上临时出战的工民建项目经理没有谈判经验，因此在特许权招标过程中，纷纷出现了“跌眼镜”的高报价。

4 P/ [5 h7 H2 U: \; a7 _　　令人玩味的是，众多竞标者却表示，他们之所以不计成本地争上这一项目。一是准备应对国家可能出台的可再生能源“配额制”（强制性要求火力发电企业必须拥有一定比例的可再生能源发电装机容量）；二是等拿到项目后，苦熬到国家政策性地调整风力发电定价。有关人士认为，大型国有发电企业之所以在前期不计项目成本，皆因电力企业改革还没有到位，反正项目不论赔赚“都是国家的”，没有形成有效的项目管理成本约束机制。可以说，没有“国产风电项目竞价招标机制”的风电项目，一是不具有真正市场意义上的约束力，二是没有项目管理考验的“对比性”。

6 _% ]9 m" x; W1 C. T5 c* _　　可更让人担忧的是，由于缺乏周密的项目前期筹备和策划，我国数千亿元的风电设备正面临着被瓜分的局面。业内人士分析，按照国家规划，未来15年全国风力发电装机容量将达2000万至3000万千瓦。以每千瓦装机容量设备投资7000元计，未来风电设备市场份额将高达1400亿元至2100亿元。而与风力发电项目的一哄而上相比，我国风力发电机组生产能力严重不足，尤其是产品质量和项目管理水平无法与国外厂商相比。据悉，目前我国较大的风力发电设备生产厂家只有新疆金风科技公司和2004年才涉足这一行业的大连重工集团有限公司两家，国产化程度非常低。仅以去年为例，我国风力发电设备新增市场份额中进口产品就占到72%。
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　　北方龙源风力发电有限责任公司总工程师徐成龙说：“把全国所有的风力发电设备厂家的生产能力加在一起，铆足劲加班加点生产，一年生产的风力发电机组也只有75万千瓦左右。”更让人担忧的是，这一领域的项目管理和技术水平都比国际水平落后了10年以上。

　　虽然国家为推动风力发电设备的国产化进程和项目管理水平的提高，要求新上风力发电项目的设备和管理国产化率不低于70%%，而且还对部分风力发电特许权招标项目做出了“与国产风力发电设备厂家捆绑”的要求。但在生产能力、市场需求与人才结构的巨大反差之下，这些规定显然是纸上谈兵。目前，美国、丹麦、印度、德国等风力发电设备生产大国的生产厂家纷至沓来。“这等于是拿我们全国电力用户数以百亿、千亿计的项目投资，来帮助国外风电设备产业在境外高速发展。”徐成龙说。
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　　与此同时，在国内风力发电项目设备需求激增的拉动下，国外风力发电机组的价格持续走高、形成产品供不应求之势。业内人士估算，2005年风力发电设备平均价格比2004年上涨了约20%。北方龙源风力发电有限责任公司的一位负责人说：“在各大公司集中上风力发电项目的情况下，风电设备成了卖方市场，国外风机厂家牛得很，价格根本就谈不下来，因为你不买就有别人跟着屁股买。”

　　面对这一现象，中国可再生能源学会风能专业委员会副主任施鹏飞认为，如果无法尽快培养出属于我们自己的风电项目管理专才，将项目设备的定价权和管理权拱手让于他人，那么中国替代能源的“新生婴儿”就不可能在中国健康成长直至健步如飞。张小果 刘谭

achipmunk

'仅以去年为例，我国风力发电设备新增市场份额中进口产品就占到72%。 ) t# _% '

2 k& A/ _  `+ P" ~5 c这个数字来源准确么， 好像2008年是内资的风机多呢。

wolaikaoyan0

钱必须让自己人挣

zhangleiuu

看到了   呵呵

红树林

额 很是吃香啊

dlxdj

如何才能成为“风电项目管理专才”呢？