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楼主: craigstone

讨论一下专业分工与协作的矛盾吧(检修、试验、远动、继电与运行)

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发表于 2010-7-29 07:29:58 | 显示全部楼层
是大而全的综合班组,还是专业分工细化的专业班组,这确实是个问题。我个人认为要看各自单位的情况,比如说设备情况,地域情况、工作量大小、人员情况等。如果工作量大、人员相对较多,应该细化专业。反之就要成立综合班组。
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发表于 2010-9-2 19:46:44 | 显示全部楼层
运行人员的地位是最低的了,现在的调度也很诡异,在处理一些事情上他自己不轻易发令,让你自行掌握,这个就有点难搞,搞过了运行的责任,没办到位仍然是运行的责任,检修那边也是,设备有故障巡视没发现是运行的责任,现在很多都是集控站模式,一般配置20人,下属变电站11个左右,怎么可能忙的过来,而检修人员检修后设备如果再出现问题,他们可以推给厂家说设备质量不过关什么的,运行人员没地方推脱,所以运行人员的扣钱的机会是最多的,也是最危险的,也是最没前途的地方,呵呵
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发表于 2010-9-4 12:09:17 | 显示全部楼层
这确实是个难题哈,本来各个专业间都是互相联系滴,既需要分工,又需要紧密合作!
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