3 \2 t) z# v5 L. l) r2 F& C 跨入第3层的调度员,基本掌握了电网元件的基础知识和电网运行的基础概念。随着运行经验的积累和对运行方式理解的深入,心态由消极吸收向积极探求转变,他们开始有目的地关注具体电网的元件配置、互联关系和控制逻辑,不断为他们原始的生产知识体系添砖加瓦;另一方面,在多次重复的、机械的操作过程中他们的工作习惯得以沉淀并逐步固化。各种事故预想预案的编制、反事故演习和事故处理不但进一步完善了他的基础知识体系,而且加速了他运行经验的积累,然而调度员职业的危机感也日渐加重。4 s) a% d) X$ U/ F' p
) r. T; i1 Q1 K L# \) k 端正心态,保持对枯燥工作的耐心,有意识地梳理调度运行的知识体系和培养稳定可靠的操作习惯,是调度员成功越过这一层的关键,80%的人或快或慢地由此转入第4层,剩下的20%因为原有基础的薄弱或努力的缺乏,在第3层止步不前。 : [9 z& k7 X/ y$ ^: `4 { 1 S6 V6 y0 k& q4层 - \& V5 u8 l7 b3 @ }; |# P
$ L1 h& w; l" T1 C' I 成功跨过第3层的调度员,具备了完善的电网生产知识体系、固化的调度工作习惯以及厚实的实际运行经验,可以胜任日常的生产工作和普通的事故处理。但是进入第4层的调度员,往往也正经历岗位和生活的阶段性变化,心态波动虽然随着阅历的丰富日趋平稳,守成思想却在工作危机感和生活责任感的双重压力下蔓延开来。2 i1 l, x- h9 F: s
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能否保持一贯的进取意识和直面挑战的勇气,成为这一层调度员最终的分水岭。他们中一部分人,终日如履薄冰,胆战心惊地修补着他们既有的知识体系,依赖熟练和祷告来保证工作的安全。而有一小部分人,通过整合理论知识和实践经验,随着对“网”的概念和电网整体运行机制认识的不断深入,开始突破对调度工作范畴的狭隘理解,跳出电网看电网,把电网运行与社会、经济、自然等因素相融合,使得既成知识体系的深度和广度都得到了拓展,业务能力全面精进,他们开始从更宽泛的视野来思考、预见和处理电网问题,用理念而不是概念来指导工作,从而在更高的层次上平衡调度危机感带来的压力。 5 L4 `( D* U6 S+ {! M5 a; f0 ?0 f( b7 x0 c. F, t
前辈高人的指点,对这部分调度员会有茅塞顿开之用,如再有成功处理若干重大电网事故的切身经历加以配合,则更容易使他们完成从量变到质变的转化。 $ Q' D/ u% F9 q( b6 K4 a5 X1 v4 V- t- k
5层 : i# S( J: G1 _% B) p- i9 e" ~! G& i7 e* ]0 y' ^% C
来到第5层的调度员,调度的危机感已经基本消除,正常工作井然有序,事故处理决断有章。思路清晰,知识完备,经验丰富并且信心坚定,是这一层调度员最鲜明的特点,也是到达优秀调度员水准的关键标志。由丰富的知识积累和一线经验所形成的,对新知识的吸收和消化能力,使他们的视野不断拓展,从电网生产运行到上游的电网规划和建设,下游的电网维护和检修。如何前瞻地发现和解决问题,根据具体电网特征创造性地优化工作流程,以及反思自己一路历程的得失,是他们日常思考的三个重要方面,并由此形成他们自己对调度工种独特的价值观和方法论。( t9 h3 t& C8 {& {3 \1 h8 j8 o' S
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6层' s: W4 ^5 A* U( X) F. d8 M
% x* }$ Y6 u; j8 N6 g* v 第5层的调度员,在电网调度上已经达到举重若轻的上乘境界,第6层的调度员并不比第5层的调度员在工作岗位上更胜任,多得是一份灵性和感悟。电网需要调度,电网调度是电网运行的灵魂,而生活亦需要调度,调度得当的生活才能最大程度地凸显人生的价值。把对工作和生活的认识与体验相互印证,相得益彰,在调度中生活,在生活中调度,这大约就是调度的大乘境界。