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在创建红旗变电站活动中,职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢,正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。
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; h6 `! k1 @4 e* g2 v x- I. m3 }经过搜集整理:关于创建红旗变电站的员工建议有:
7 G* O( j- V+ Y4 b+ P1、开发运行管理软件,实现了运行工作的闭环管理;* z; M: X' p; Q9 f; @" C; k
2、开发操作票系统,使人机对话的界面更直观;
( ^5 _' K# X) s. ^' D# ^# H, z3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。6 d3 l/ J4 j; @1 c3 v) `. F
4、开发了安全工具管理软件,实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能;
/ u3 G1 I! t* y4 `5、安装华北电力学院仿真培训软件,提高了员工的培训质量;* K* E6 y8 k c% |/ k9 Z9 m6 O
6、开发“变电管理系统”软件,极大地提高管理水平和工作效率;
4 N$ N4 n5 L: B/ \7 I( y7、解决端子箱、机构箱防尘问题,加装汽车密封条,同时加装两把门锁,彻底解决防尘;针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损,在未进行更换前,粘贴铝塑板或铁皮并刷漆,进行加固,确保设备安全和外观整洁。
0 b" h4 X$ O% O- N- i8、采用智能巡检系统,解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题;
. ^8 S: ?/ c ]/ ^) s3 b9、制做巡视作业指导书影像教程,制做带图片的巡视指导卡,粘贴在室外端子箱上,每天变电运行人员巡视设备时,可以对照巡视内容,认真做好记录,做到巡视设备一台不少,巡视项目一个不少;提高巡视质量;, Q7 Z' Q% n' @; T& e5 \ H: X, R
10、建立了“网上变电站”,在网上可看到变电站的各个角落;
) M/ g6 k+ Y. w% y& R; D11、开发缺陷分析管理系统软件,实现对缺陷的实时统计、查询、分析。
/ M' ]$ x1 c2 ]4 @7 W0 B ?& p# F12、针对微机保护更换工作,制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》,为变电运行作业标准化和程序化提供了依据;
* S3 I9 ?* Z* @. H; z3 h13、建立电子资料室,规范资料管理,实现资料共享;
" S" W& M- t. U' v+ W: x14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡,便捷事故处理;" |& c& j4 y! O; i4 _$ z
15、每台保护屏的柜门面板上,都张贴《保护装置及压板操作说明卡》,在每次操作前,变电运行值班人员都能认真对照说明,检查操作步骤,确保操作零差错;
9 [! ]" Q% K. D$ A& N$ L16、提高人员素质,坚持培训,做到严格、公正、公开。周有小考,月有评比,季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制,激发学习动力。
9 }) U2 Z, E. E W& V7 o. } ^3 _* K- B/ D: V
很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋,事实上,在这方面做得最好的公司,却把提出建议变成普通员工职责的一部分,把采纳建议变成管理者职责的一部分。
+ ^. i) T! k0 s1 G& W5 h3 j我站在创建红旗变电站活动中是这样做的:通过每周的例会,诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法,小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行,就指定专人对此负责。
: N6 s* p( d, i- t2 T5 B/ r小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题,也被搜集起来,为大的改进提供更多的参考。 |
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