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在创建红旗变电站活动中,职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢,正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。; X5 K" `6 k! N7 G
- y( `/ g( ]+ n- a: C7 ^% O经过搜集整理:关于创建红旗变电站的员工建议有:
, r$ _0 G Y. i$ w" w1、开发运行管理软件,实现了运行工作的闭环管理;
- w- g! [, J$ Q: m/ O/ f& o4 J2、开发操作票系统,使人机对话的界面更直观;; Q% m" d4 k: q1 d$ J' O
3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。' Q) |/ k7 Y. a5 @
4、开发了安全工具管理软件,实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能;# }8 D. P" E, V, e, P* b
5、安装华北电力学院仿真培训软件,提高了员工的培训质量;
/ _* c" g3 `/ C# z" l! ?0 s# C6、开发“变电管理系统”软件,极大地提高管理水平和工作效率;
* K1 b3 j" Q6 o1 `4 j7、解决端子箱、机构箱防尘问题,加装汽车密封条,同时加装两把门锁,彻底解决防尘;针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损,在未进行更换前,粘贴铝塑板或铁皮并刷漆,进行加固,确保设备安全和外观整洁。$ |3 l% p$ k5 |( T6 i) q
8、采用智能巡检系统,解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题;! g& b8 A, b0 J8 |: S! Y
9、制做巡视作业指导书影像教程,制做带图片的巡视指导卡,粘贴在室外端子箱上,每天变电运行人员巡视设备时,可以对照巡视内容,认真做好记录,做到巡视设备一台不少,巡视项目一个不少;提高巡视质量;
9 A5 Y, _7 M/ j1 S7 `5 D5 e5 r10、建立了“网上变电站”,在网上可看到变电站的各个角落;
1 _; U4 l' h V3 x( {% R2 D# y11、开发缺陷分析管理系统软件,实现对缺陷的实时统计、查询、分析。
1 d, \; z% J2 _' S& e$ A; Q2 m12、针对微机保护更换工作,制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》,为变电运行作业标准化和程序化提供了依据;
5 g8 U6 ?# W1 W* L13、建立电子资料室,规范资料管理,实现资料共享;
0 Y8 |+ s- h, c0 `5 d6 g. j6 A14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡,便捷事故处理;
' k; a0 F6 ?; Y' V/ S, ?15、每台保护屏的柜门面板上,都张贴《保护装置及压板操作说明卡》,在每次操作前,变电运行值班人员都能认真对照说明,检查操作步骤,确保操作零差错;
: U* c! Z, _2 T. v$ A16、提高人员素质,坚持培训,做到严格、公正、公开。周有小考,月有评比,季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制,激发学习动力。
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8 ~0 o4 |2 @1 \4 v- C很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋,事实上,在这方面做得最好的公司,却把提出建议变成普通员工职责的一部分,把采纳建议变成管理者职责的一部分。* ~/ V! \. V6 M2 e& n0 b
我站在创建红旗变电站活动中是这样做的:通过每周的例会,诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法,小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行,就指定专人对此负责。
) p- X$ P3 q) g6 V小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题,也被搜集起来,为大的改进提供更多的参考。 |
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