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在创建红旗变电站活动中,职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢,正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。: u' _9 S' W! E$ A# {$ ]# e& M
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经过搜集整理:关于创建红旗变电站的员工建议有:
( c( V# E" o0 ?1、开发运行管理软件,实现了运行工作的闭环管理;. w" q1 E% Y. }9 |
2、开发操作票系统,使人机对话的界面更直观;8 U$ y8 [0 _5 @! f5 i0 _
3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。
1 p9 [2 e' Z, n* r1 m4、开发了安全工具管理软件,实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能;1 V& H8 m) G9 @4 t$ g! w8 H9 Y$ u
5、安装华北电力学院仿真培训软件,提高了员工的培训质量;. l! j1 { f) e4 r: T$ J* p
6、开发“变电管理系统”软件,极大地提高管理水平和工作效率;
0 D8 c4 P% I5 x/ y1 T. a4 l7、解决端子箱、机构箱防尘问题,加装汽车密封条,同时加装两把门锁,彻底解决防尘;针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损,在未进行更换前,粘贴铝塑板或铁皮并刷漆,进行加固,确保设备安全和外观整洁。
# }$ R% n3 t S1 `8、采用智能巡检系统,解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题;! p9 c1 ~: x! z; |0 Q$ j( D
9、制做巡视作业指导书影像教程,制做带图片的巡视指导卡,粘贴在室外端子箱上,每天变电运行人员巡视设备时,可以对照巡视内容,认真做好记录,做到巡视设备一台不少,巡视项目一个不少;提高巡视质量;) {: |3 c4 h* Y3 \2 L# a5 u* M
10、建立了“网上变电站”,在网上可看到变电站的各个角落;
0 L i) I/ o# |0 Y% J11、开发缺陷分析管理系统软件,实现对缺陷的实时统计、查询、分析。9 s5 s9 z A/ w$ M
12、针对微机保护更换工作,制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》,为变电运行作业标准化和程序化提供了依据;
* ?) M: L- F' \: k13、建立电子资料室,规范资料管理,实现资料共享;1 B( p- K0 n( o7 c" ]
14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡,便捷事故处理;
2 T! L3 A2 f) F4 A) Z9 u! P15、每台保护屏的柜门面板上,都张贴《保护装置及压板操作说明卡》,在每次操作前,变电运行值班人员都能认真对照说明,检查操作步骤,确保操作零差错;
) N" y- X6 k Y+ R# t16、提高人员素质,坚持培训,做到严格、公正、公开。周有小考,月有评比,季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制,激发学习动力。
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很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋,事实上,在这方面做得最好的公司,却把提出建议变成普通员工职责的一部分,把采纳建议变成管理者职责的一部分。
% g8 N S' O. m# r5 M我站在创建红旗变电站活动中是这样做的:通过每周的例会,诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法,小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行,就指定专人对此负责。$ m' ~5 [/ ^1 j' A8 [/ Y# {
小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题,也被搜集起来,为大的改进提供更多的参考。 |
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