小建议为变电站增色

快乐如风

在创建红旗变电站活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢，正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。
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/ z0 H$ C5 [1 p! N+ w/ R经过搜集整理：关于创建红旗变电站的员工建议有：
1、开发运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；
2、开发操作票系统，使人机对话的界面更直观；
3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。
/ `+ f2 i6 q& |* f+ h6 Y4、开发了安全工具管理软件，实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；
5 Q5 z0 f: X7 p* }2 L  {5、安装华北电力学院仿真培训软件，提高了员工的培训质量；
) A/ n# U( Z+ C7 m) h. u' i6、开发“变电管理系统”软件，极大地提高管理水平和工作效率；
' ?' M2 _( x- R9 ~+ O  _7、解决端子箱、机构箱防尘问题，加装汽车密封条，同时加装两把门锁，彻底解决防尘；针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损，在未进行更换前，粘贴铝塑板或铁皮并刷漆，进行加固，确保设备安全和外观整洁。
8、采用智能巡检系统，解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题；
9、制做巡视作业指导书影像教程，制做带图片的巡视指导卡，粘贴在室外端子箱上，每天变电运行人员巡视设备时，可以对照巡视内容，认真做好记录，做到巡视设备一台不少，巡视项目一个不少；提高巡视质量；
6 r& x' g$ {% v. x; ?10、建立了“网上变电站”，在网上可看到变电站的各个角落；
& d7 W0 x+ P: w: O% m11、开发缺陷分析管理系统软件，实现对缺陷的实时统计、查询、分析。
/ f' X) R/ f4 Y* t+ O$ W1 W1 R12、针对微机保护更换工作，制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》，为变电运行作业标准化和程序化提供了依据；
! B! [# [- l$ o7 r4 F, p7 S8 \13、建立电子资料室，规范资料管理，实现资料共享；
14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡，便捷事故处理；
15、每台保护屏的柜门面板上，都张贴《保护装置及压板操作说明卡》，在每次操作前，变电运行值班人员都能认真对照说明，检查操作步骤，确保操作零差错；
% T# L- u. M* }7 }6 v8 ?16、提高人员素质，坚持培训，做到严格、公正、公开。周有小考，月有评比，季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制，激发学习动力。
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- H/ p" ^9 ?2 @/ r. J很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋，事实上，在这方面做得最好的公司，却把提出建议变成普通员工职责的一部分，把采纳建议变成管理者职责的一部分。
1 H* E+ I; v! V我站在创建红旗变电站活动中是这样做的：通过每周的例会，诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法，小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行，就指定专人对此负责。
& r& v: u4 N2 ~7 L8 G$ \小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题，也被搜集起来，为大的改进提供更多的参考。

bdlzh

楼主是哪个供电公司的？目前在国网公司辖区内220kV及以下变电站普遍在推行无人值班模式，我们这就已经全部实现无人值班了。平均每个操巡队（16~17个人）要管2个220kV变电站及5个110kV变电站，楼主说的那个东西在以前有人值班模式下是行得通的，搞无人值班后要想靠操巡队去实现就不太现实了，生产任务都忙不赢（我们这近3年内还要上6座220kV变电站及N座110kV变电站，操巡队的人数不得增加，还要不停的接新站）。

[ 本帖最后由 bdlzh 于 2008-5-15 21:24 编辑 ]

爱之箭

谢谢楼主

wm6104

河北邯郸供电公司嘛，资料上有写啊

明星电力

好内容。但是很麻烦哦::握手::

% M: T2 l! `# B[ 本帖最后由 明星电力 于 2008-6-17 16:09 编辑 ]

long5528019

总结的很全面 也很实际

lgrdlcj

可以开拓我们的思路

zenfq

有些建议非常不错,
楼主所说的智能巡检系统是如何实现的?
4 d$ h' T  D$ B8 j+ c. v6 ]缺陷分析管理系统软件可以上传一份,让我们学习一下吗?
谢谢

沭河之子

顶一下，尽管对500kV变电站不是很熟悉。。。

zhrch_70

谢谢楼主，值得借鉴学习，再修改学习