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在创建红旗变电站活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢，正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。
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经过搜集整理：关于创建红旗变电站的员工建议有：) Y7 D* F0 B4 E( N. ^ _' r
1、开发运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；
: K! ^' m8 {* N+ M1 x1 S2、开发操作票系统，使人机对话的界面更直观；8 k- d: O" y7 q, C% Y+ l* ?
3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。6 Q* C" o" I, r8 @, G9 N6 J
4、开发了安全工具管理软件，实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；& Y* M9 M5 v% z
5、安装华北电力学院仿真培训软件，提高了员工的培训质量；. O2 _; |+ I1 D0 f- S3 N
6、开发“变电管理系统”软件，极大地提高管理水平和工作效率；1 {' y6 v2 [; [
7、解决端子箱、机构箱防尘问题，加装汽车密封条，同时加装两把门锁，彻底解决防尘；针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损，在未进行更换前，粘贴铝塑板或铁皮并刷漆，进行加固，确保设备安全和外观整洁。
8 `' n( }& f& s# F @1 E8、采用智能巡检系统，解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题；
& c7 t2 y% I7 H( h: e$ Y) u9、制做巡视作业指导书影像教程，制做带图片的巡视指导卡，粘贴在室外端子箱上，每天变电运行人员巡视设备时，可以对照巡视内容，认真做好记录，做到巡视设备一台不少，巡视项目一个不少；提高巡视质量；
7 M+ W4 a0 {: J5 z5 q$ d10、建立了“网上变电站”，在网上可看到变电站的各个角落；
7 k$ M* k, o! j/ f/ E- N7 M11、开发缺陷分析管理系统软件，实现对缺陷的实时统计、查询、分析。+ }6 m2 H. X; n1 {% s/ Q7 U
12、针对微机保护更换工作，制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》，为变电运行作业标准化和程序化提供了依据；/ p2 Y& d6 K$ v! ^9 ]1 I! G$ e
13、建立电子资料室，规范资料管理，实现资料共享；
+ G$ k7 r+ ^" @$ y. x f14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡，便捷事故处理；* ~2 d2 z, O: ?* ~: w8 c/ b
15、每台保护屏的柜门面板上，都张贴《保护装置及压板操作说明卡》，在每次操作前，变电运行值班人员都能认真对照说明，检查操作步骤，确保操作零差错；
, e* @) a5 a8 Q3 B0 H! B5 c16、提高人员素质，坚持培训，做到严格、公正、公开。周有小考，月有评比，季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制，激发学习动力。
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( h8 G. o5 e. H- P很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋，事实上，在这方面做得最好的公司，却把提出建议变成普通员工职责的一部分，把采纳建议变成管理者职责的一部分。
' n0 g% i$ x9 n( r我站在创建红旗变电站活动中是这样做的：通过每周的例会，诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法，小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行，就指定专人对此负责。
0 h, ?5 b% x- ^小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题，也被搜集起来，为大的改进提供更多的参考。 |
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狗仔卡
发表于 2008-5-11 08:04:45
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显身卡
发表于 2008-5-16 14:04:00