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在创建红旗变电站活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢，正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。/ B0 v2 }, `: N) a, r
2 |% A6 J+ }, O+ d6 a; [/ O经过搜集整理：关于创建红旗变电站的员工建议有：. Z+ q* E- B9 B0 X: J
1、开发运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；
7 Q1 K$ q2 b; j$ H* l2、开发操作票系统，使人机对话的界面更直观；
. R: p, u, {, F6 I+ l/ b" L/ V3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。- ~" @, M; l7 q& {+ M- N$ w2 H
4、开发了安全工具管理软件，实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；
* s% g4 n& ~! E6 A5、安装华北电力学院仿真培训软件，提高了员工的培训质量；
, ?% a8 H7 G* M- n, t- n- L6、开发“变电管理系统”软件，极大地提高管理水平和工作效率；. _ y4 X- q$ |' W8 ]; V: b
7、解决端子箱、机构箱防尘问题，加装汽车密封条，同时加装两把门锁，彻底解决防尘；针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损，在未进行更换前，粘贴铝塑板或铁皮并刷漆，进行加固，确保设备安全和外观整洁。
/ k: }% T. ~6 R; _. S$ L( v8、采用智能巡检系统，解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题； A) S e0 t+ i& Y8 u
9、制做巡视作业指导书影像教程，制做带图片的巡视指导卡，粘贴在室外端子箱上，每天变电运行人员巡视设备时，可以对照巡视内容，认真做好记录，做到巡视设备一台不少，巡视项目一个不少；提高巡视质量；
! ^/ i4 y! V9 U+ r8 }" \3 _, |! ?) g10、建立了“网上变电站”，在网上可看到变电站的各个角落；
: [5 Y# _- A9 e1 Q) T7 u2 v1 d11、开发缺陷分析管理系统软件，实现对缺陷的实时统计、查询、分析。
% l+ ?1 ^4 |2 g* W: W- J12、针对微机保护更换工作，制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》，为变电运行作业标准化和程序化提供了依据；
" a2 E: }4 F1 B, V; F3 E13、建立电子资料室，规范资料管理，实现资料共享；
. ], _7 K; m- R( J7 A1 M14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡，便捷事故处理；
9 Y& n) Z% Z2 V" @: i0 M: Y. G: \15、每台保护屏的柜门面板上，都张贴《保护装置及压板操作说明卡》，在每次操作前，变电运行值班人员都能认真对照说明，检查操作步骤，确保操作零差错；" h3 D6 t# P. A# {; \4 q, A
16、提高人员素质，坚持培训，做到严格、公正、公开。周有小考，月有评比，季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制，激发学习动力。+ e; r/ T' C* V( Y- A& j! |( E
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很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋，事实上，在这方面做得最好的公司，却把提出建议变成普通员工职责的一部分，把采纳建议变成管理者职责的一部分。3 r' U( A: _8 }" |2 X6 M( E9 q
我站在创建红旗变电站活动中是这样做的：通过每周的例会，诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法，小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行，就指定专人对此负责。
; J/ k) |1 Z3 k1 @6 p小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题，也被搜集起来，为大的改进提供更多的参考。 |
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狗仔卡
发表于 2008-5-11 08:04:45
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发表于 2008-5-16 14:04:00