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在创建红旗变电站活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢，正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。7 E4 z; d+ A2 v1 o ' m2 r4 L) A7 j" Q+ p+ c# z 经过搜集整理：关于创建红旗变电站的员工建议有：% k: t( V0 j2 F% w2 ?+ Y- | 1、开发运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；( R( N2 ?# H* I& m/ ?$ Q 2、开发操作票系统，使人机对话的界面更直观；( h/ m$ ^( N" y' c5 z9 { , F, k' L" @: w% q8 C7 m5 c; ^/ G 4、开发了安全工具管理软件，实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；0 N) u# ~" {/ }2 { ) x$ R. a- E9 ~ % c+ j% h: G( J# z$ e 7、解决端子箱、机构箱防尘问题，加装汽车密封条，同时加装两把门锁，彻底解决防尘；针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损，在未进行更换前，粘贴铝塑板或铁皮并刷漆，进行加固，确保设备安全和外观整洁。 `& c0 H, _* U% T1 ^+ x * Q: `) j9 j% `1 C" I, S 9、制做巡视作业指导书影像教程，制做带图片的巡视指导卡，粘贴在室外端子箱上，每天变电运行人员巡视设备时，可以对照巡视内容，认真做好记录，做到巡视设备一台不少，巡视项目一个不少；提高巡视质量；8 D5 i0 U: |( g6 G; X: L 5 q5 v0 ]6 t3 r# W. r9 I ! t1 G' |& J9 l% T: c/ N( A / f! F/ n' R0 ?( ~5 w5 {% |. l T 13、建立电子资料室，规范资料管理，实现资料共享；* V1 z5 B: @2 o5 H 14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡，便捷事故处理；) Z- t5 {" ~' \% y, s3 U3 X ! s& l; E3 R7 ~1 I; }7 f 16、提高人员素质，坚持培训，做到严格、公正、公开。周有小考，月有评比，季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制，激发学习动力。& U. z4 [' d0 P/ Q! O. }: n : T0 @4 w3 l' z 很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋，事实上，在这方面做得最好的公司，却把提出建议变成普通员工职责的一部分，把采纳建议变成管理者职责的一部分。; l2 I3 I' w \% }; K 我站在创建红旗变电站活动中是这样做的：通过每周的例会，诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法，小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行，就指定专人对此负责。7 o2 F; V. ] h0 o1 K
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狗仔卡
发表于 2008-5-11 08:04:45
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