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在创建红旗变电站活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢，正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。
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7 ~8 T& M7 k( \) B: O8 h7 k6 k经过搜集整理：关于创建红旗变电站的员工建议有：
6 J. g- L5 H: s4 u( b1、开发运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；) D# t1 G$ V% P2 _' R3 ~: I
2、开发操作票系统，使人机对话的界面更直观；2 p- A3 Y2 g! q) D# M" ^
3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。
% c$ R4 @2 |( R: W* z: b0 J$ O4、开发了安全工具管理软件，实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；
, L5 |. y+ v0 J K/ r# ^" D5、安装华北电力学院仿真培训软件，提高了员工的培训质量；
! d% D* T* z- W$ o8 ~* h& Y# R7 V6、开发“变电管理系统”软件，极大地提高管理水平和工作效率；
5 Q: o7 }) z0 N) T1 K% c' {* U7 \( q7、解决端子箱、机构箱防尘问题，加装汽车密封条，同时加装两把门锁，彻底解决防尘；针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损，在未进行更换前，粘贴铝塑板或铁皮并刷漆，进行加固，确保设备安全和外观整洁。
& H! j1 s q( C0 e, s9 [8、采用智能巡检系统，解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题；/ Y9 b' p: h! U: _, {5 Z0 `6 N
9、制做巡视作业指导书影像教程，制做带图片的巡视指导卡，粘贴在室外端子箱上，每天变电运行人员巡视设备时，可以对照巡视内容，认真做好记录，做到巡视设备一台不少，巡视项目一个不少；提高巡视质量；
+ P2 T6 P: v: `! L10、建立了“网上变电站”，在网上可看到变电站的各个角落；
4 ~* H, _) t3 }+ t$ P11、开发缺陷分析管理系统软件，实现对缺陷的实时统计、查询、分析。
! J: Q* w ]+ l12、针对微机保护更换工作，制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》，为变电运行作业标准化和程序化提供了依据；9 W! Y$ h& R1 m
13、建立电子资料室，规范资料管理，实现资料共享；
# H! }/ a' g/ Y8 D0 X( [14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡，便捷事故处理；! u3 J' H7 U2 f; l/ ]
15、每台保护屏的柜门面板上，都张贴《保护装置及压板操作说明卡》，在每次操作前，变电运行值班人员都能认真对照说明，检查操作步骤，确保操作零差错；
/ ]# b% A/ _$ @9 z, g; m& [16、提高人员素质，坚持培训，做到严格、公正、公开。周有小考，月有评比，季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制，激发学习动力。4 Q6 Y* C, G1 G( u1 @( H6 m
9 t# w; ]; `- h. ^9 t. G很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋，事实上，在这方面做得最好的公司，却把提出建议变成普通员工职责的一部分，把采纳建议变成管理者职责的一部分。
0 H; m/ b( a8 n$ U我站在创建红旗变电站活动中是这样做的：通过每周的例会，诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法，小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行，就指定专人对此负责。( b8 r' K$ I: n# K* X
小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题，也被搜集起来，为大的改进提供更多的参考。 |
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狗仔卡
发表于 2008-5-11 08:04:45
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发表于 2008-5-16 14:04:00