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本帖最后由 fat.taotao 于 2009-5-11 23:16 编辑 2 D7 ?1 F8 f' I' g* P ) h9 |' e9 s; u! t5 g$ K8 Q0 N . ] P/ u5 ^. Q7 s, a . ^3 {* e- J9 c4 x8 C . u) k) R7 x" U* D + m; L. L7 m; ?: x 初到调度台的调度员，掌握了一些似是而非的电力系统概念，言语之间诸多学院化的理论性词汇，憧憬着在调度台上一展宏图。他们既缺乏对调度员岗位职责的认识，又缺少作为调度员的生活常识。严格地说，此时的他们还不是一个真正意义上的电网调度员，他们来说，调度员岗位仅仅是一个将要学有所用的舞台。- o8 D4 |2 j( @. e % G9 h& Q# z, F$ B ( h0 H7 A+ V6 t0 Q/ {5 @3 f) X 3 A+ F$ I" g9 d( a+ q& ^9 p; r+ U# V ) u# f3 Z# _* W( N/ K ( w5 y: Q0 V8 i( v6 ~ : @- ]; ~' d/ P: Y% A- q# Z " f7 T+ r' i5 L! @$ e; K5 K / X- O* q) V) |6 a, x9 c ; Q0 A( ~# i* |4 W. n . V( G3 u" r3 F v2 r0 w" V 4 ~6 [% d, _9 U- a0 Z/ w1 }) p+ X 随着例行培训的进行，各种理论的、实践的知识接踵而来，浅薄的感觉开始滋生，如果遭遇一些切身的事故体验，调度员职业的危机感也会很快显现。置身第2层的调度员，处于生产知识的快速增长期，他们消极地吸收大量关于机炉设备、电气操作、系统稳定、继电保护和通讯自动化等方面的基础知识，并逐步形成自己原始的电网生产知识体系。0 u* z. J' ~0 j1 w ( G( k0 `# |* {) W8 y7 t ` 理论功底的厚薄和勤奋程度在这个阶段至关重要，而同龄调度员之间发展的分化也由此渐显端倪。) J0 T' U6 J7 J! c; t3 p' |& F 4 B0 L& \, @1 F. p 3层 $ F' E( ~8 b3 ^; c# O" q1 ^$ ? ! o% D1 ~" l6 e: S+ L2 G% a # w4 Z2 ]* B6 n+ a* X3 W: X0 E1 P ( L7 ?1 y2 j9 X( {! ^+ y8 w* v - A6 W- G( N+ {5 Q- h2 Z* U8 P , }6 |9 F- j' d% d , M; g$ v( x4 T: x I # B" e* b# m- h * ^8 c8 X, d5 E- Q- M & T# G8 J8 c! q- q' g }" j$ f1 |+ w 能否保持一贯的进取意识和直面挑战的勇气，成为这一层调度员最终的分水岭。他们中一部分人，终日如履薄冰，胆战心惊地修补着他们既有的知识体系，依赖熟练和祷告来保证工作的安全。而有一小部分人，通过整合理论知识和实践经验，随着对“网”的概念和电网整体运行机制认识的不断深入，开始突破对调度工作范畴的狭隘理解，跳出电网看电网，把电网运行与社会、经济、自然等因素相融合，使得既成知识体系的深度和广度都得到了拓展，业务能力全面精进，他们开始从更宽泛的视野来思考、预见和处理电网问题，用理念而不是概念来指导工作，从而在更高的层次上平衡调度危机感带来的压力。! d0 W; x0 y" | 5 ]5 i! k9 L) I- a& `% V 前辈高人的指点，对这部分调度员会有茅塞顿开之用，如再有成功处理若干重大电网事故的切身经历加以配合，则更容易使他们完成从量变到质变的转化。, W2 V: {/ X- I0 m 9 ^7 |( {5 U1 [, K4 c 5层; p( U6 x' p+ C- M& a& S& K, Z9 L& u 4 I# [: c# s2 e# W' C' M1 n - Y% c6 z+ \& Z; I: j % @( g% _; U$ s: i; q( u, v 6层$ }+ [' x" d1 o' N: F " r$ M7 Y! c* p% s1 K
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