小建议为变电站增色
在创建红旗变电站活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。“管理出新 、班子出色 、文化出彩、团队出力”的班组文化渗透到班组的每一个末梢，正成为每一位变电运行人员的自觉行为和习惯。经过搜集整理：关于创建红旗变电站的员工建议有：
1、开发运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；
2、开发操作票系统，使人机对话的界面更直观；
3、通过MIS网实现缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理。
4、开发了安全工具管理软件，实现安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；
5、安装华北电力学院仿真培训软件，提高了员工的培训质量；
6、开发“变电管理系统”软件，极大地提高管理水平和工作效率；
7、解决端子箱、机构箱防尘问题，加装汽车密封条，同时加装两把门锁，彻底解决防尘；针对部分端子箱老旧锈蚀出现破损，在未进行更换前，粘贴铝塑板或铁皮并刷漆，进行加固，确保设备安全和外观整洁。
8、采用智能巡检系统，解决巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题；
9、制做巡视作业指导书影像教程，制做带图片的巡视指导卡，粘贴在室外端子箱上，每天变电运行人员巡视设备时，可以对照巡视内容，认真做好记录，做到巡视设备一台不少，巡视项目一个不少；提高巡视质量；
10、建立了“网上变电站”，在网上可看到变电站的各个角落；
11、开发缺陷分析管理系统软件，实现对缺陷的实时统计、查询、分析。
12、针对微机保护更换工作，制定《微机保护验收卡》、《验收危险因素控制卡》，为变电运行作业标准化和程序化提供了依据；
13、建立电子资料室，规范资料管理，实现资料共享；
14、编制了变电站设备事故异常处理程序卡，便捷事故处理；
15、每台保护屏的柜门面板上，都张贴《保护装置及压板操作说明卡》，在每次操作前，变电运行值班人员都能认真对照说明，检查操作步骤，确保操作零差错；
16、提高人员素质，坚持培训，做到严格、公正、公开。周有小考，月有评比，季有比赛。实施科学的考核机制———值班长浮动制，激发学习动力。
很多公司认为员工需要挖空心思才能开动脑筋，事实上，在这方面做得最好的公司，却把提出建议变成普通员工职责的一部分，把采纳建议变成管理者职责的一部分。
我站在创建红旗变电站活动中是这样做的：通过每周的例会，诞生两条建议。每个人都可以发表他的想法，小组成员对这些相法进行讨论、改进及修正。一旦集体决定哪条建议可以执行，就指定专人对此负责。
小建议是伟大想法的最好源泉。一些暂时无法解决的问题，也被搜集起来，为大的改进提供更多的参考。 楼主是哪个供电公司的？目前在国网公司辖区内220kV及以下变电站普遍在推行无人值班模式，我们这就已经全部实现无人值班了。平均每个操巡队（16~17个人）要管2个220kV变电站及5个110kV变电站，楼主说的那个东西在以前有人值班模式下是行得通的，搞无人值班后要想靠操巡队去实现就不太现实了，生产任务都忙不赢（我们这近3年内还要上6座220kV变电站及N座110kV变电站，操巡队的人数不得增加，还要不停的接新站）。
[ 本帖最后由 bdlzh 于 2008-5-15 21:24 编辑 ] 谢谢楼主 河北邯郸供电公司嘛，资料上有写啊
回复 1楼 快乐如风 的帖子
好内容。但是很麻烦哦::握手::[ 本帖最后由 明星电力 于 2008-6-17 16:09 编辑 ] 总结的很全面 也很实际 可以开拓我们的思路 有些建议非常不错,
楼主所说的智能巡检系统是如何实现的?
缺陷分析管理系统软件可以上传一份,让我们学习一下吗?
谢谢 顶一下，尽管对500kV变电站不是很熟悉。。。 谢谢楼主，值得借鉴学习，再修改学习
页:
[1]
2
