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资料有点陈旧,但发现论坛里还没有,就从网络转了过来; I5 B4 P* K* f+ x
为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系,进一步优化人力资源配置,围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标,在国家电网公司指导下,江苏公司认真研究,结合公司实际,根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求,编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。* _7 H' Q- H* G2 M
一、机构设置及人员配置现状' q% c! o1 s/ P2 K
江苏公司本部现设置20个职能部门,各职能部门内设机构80个,人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门,内设处室18个,人员编制92人;“五大”业务涉及职能部门5个,内设处室28个,人员编制183人。3 a+ u7 h d5 s7 _
江苏公司下属单位80家(不含辅业单位), 包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个,主营业务共涉及人员48623人(不含支援多经与集体企业人员)。
" g) f+ g3 p8 r# p二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置
, u# z: E5 ~4 E(一)省公司层面机构设置和人员编制
6 }6 U7 t- J) s' L1.省本部
+ P9 u& N% i: Z2 \, p. A( {江苏公司本部设置20个职能部门不变,各职能部门内设机构83个,增加3个;人员编制450人,增加35人,其中:管理人员编制减少7人,增加电网监控业务人员编制42人。其中,领导班子9人,比现有人数(11人)减少2人;总经理助理副总师6人,比现有人数(8人)减少2人;“五大”部门增加编制42人,内设机构3个;“三集”部门减少编制2人;其他部门减少编制1人。3 H3 k1 O) K4 D
2.“五大”技术(政策)支撑单位和业务实施单位
! U( F. U6 ?% ?⑴江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称省电科院). ]* t' h( y% _. i
省电科院设5个职能部门和5个业务机构,人员编制880人,比现状951人减少7.5%。. R0 f! f$ b$ r( _% j, s( t' V
⑵江苏省电力公司建设分公司(以下简称省建设公司), [! \8 n: R [0 f$ K
组建省建设公司,设 4个部门和13个项目管理处,人员编制226人,比现状285人减少20.7%。
$ p9 o8 @/ {8 S4 A8 q H) e⑶江苏省电力公司信息通信分公司(以下简称省信通公司)+ i4 ?3 a* f, A$ z; @0 r1 @
组建省信通公司,设3个职能部门和3个业务机构,人员编制146人,比现状189人减少22.8%。
7 E# I" m+ ]2 I- d8 v6 E⑷江苏省电力公司检修分公司(以下简称省检修公司)
* r- W5 C, Q( ?; h6 i组建省检修公司,设9个部门和6个检修分部,人员编制3921人,比现状5217人减少24.8%。
% ]4 `( t5 T1 s' N, p+ n' U3.其它单位(不含辅业单位), Z+ b9 k W. L/ ~8 k9 h# d
对五大体系以外的其他业务进行整合,具体方案为:& M( {: j! f1 J5 j: F, f3 \( q; S
将公司下属两家监理单位(江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司)整合为江苏电力工程监理公司,人员编制484人。
! ]+ G8 [, j/ L+ P! U3 D将公司下属两家综合、后勤服务单位(人才交流服务中心和后勤服务中心)整合为江苏省电力公司综合服务中心,负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理,人员编制102人。8 w& k# I2 H8 N, @- i/ p3 Y( }
保留省送变电公司,更名为江苏送变电工程安装公司,作为省公司内部电网建设施工单位,承担省内外电网建设施工业务,核定人员编制1600人。. w1 Y, `/ }* m: u7 n
保留江苏省电力公司物流服务中心,人员编制65人。
5 o* f6 H: L0 O4 J, y8 q保留江苏省电力公司新闻中心,人员编制20人。
E7 P6 s0 }4 W- K6 ?' \- h& w. M4 v; G保留江苏天源招标有限公司,人员编制65人。
- j+ Z5 P2 m4 v3 a保留江苏省电力公司高级管理培训中心,更名为江苏省电力公司管理培训中心,人员编制78人。
# i2 ^/ D+ W7 I5 d, H& o1 p保留江苏省电力公司生产技能培训中心,人员编制122人。
& [; m+ R! ` }6 Y0 x) B综上,省公司层面共减少直属单位4家,减少比例25%;二级机构总数由143调整到116个,共减少19%。按2010年末设备量测算,省公司层面总定员为8159人,比现状11406人减少28.5%。9 |- h2 U) G* E7 M! C
(二)地市供电公司层面机构设置和人员编制0 T7 _. r: ]: s2 L# S+ Y% P
1.地市供电公司本部" Y$ d2 Y3 E+ V1 ?
地市供电公司本部统一设置10个职能部门,同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人,比现状3854人减4.5%。其中:“五大”部门核定人员编制减少1.9%;“三集”部门减少9.3%。
5 K3 \6 a! l, g$ j4 N, s! K- o$ y) d2.“五大”技术(政策)支撑机构和业务实施机构7 j+ W: H, ^8 c# g0 N2 b
⑴市电力科学研究所(以下简称市电科所)$ a& W7 ]5 e( C* w9 {6 u
13个地市公司分别组建市电科所,共核定人员编制301人,比现状307人减少2%。) z3 p8 e5 I# t$ Q
⑵市建设公司2 T, p0 l! v4 b
13个地市公司分别组建市建设公司,共核定人员编制213人,比现状251人减少15%。
0 k1 `* }) Z* d⑶市信息通信公司(以下简称市信通公司)
$ m9 c p. U3 t+ L: ]13个地市公司分别组建市信通公司,共核定人员编制658人,比现状732人减少10%。* I4 g) l8 J) k, l3 W6 U) V
⑷市检修公司
/ F& u3 ^' @: {2 u13个地市公司分别组建市检修公司,内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区,以及若干县域检修分公司,共核定人员编制9437人,比现状12327人减少23.4%。* a3 Z6 T. n6 i' c3 u! r1 W2 R, S
⑸客户服务中心. r' b# L5 N! `0 P* {
13个地市公司分别组建新的市客户服务中心,内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部,共核定人员编制5629人,比现状7476人减少24.7%。$ d% e6 o* t7 c8 p/ n
3.其它机构3 f" H, ]: q' M7 C4 l% s
保留各地市公司物流服务分中心,人员编制平均18人,共核定人员编制234人。
|1 H0 d! ~6 L保留教育培训中心,人员编制平均14人,共核定人员编制176人。
" l/ o: Z: M0 b) m0 U保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心,在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作,共核定人员编制165人。
2 t1 d8 s1 c' o/ O5 u$ N+ v$ E# q综上,地市公司层面二级机构总数由346调整到223个,共减少36%。按2010年末设备量测算,地市公司层面总定员为20492人,比现状25780人减少20.5%。 s: |( `, ~. E. W' Y
(三)县公司层面机构设置和人员编制" J5 C# t8 }% [5 T' w; F- a( Z
51家县公司机构设置统一设置5个职能部门,共核定人员编制1707人,比现状2211人减少22.8%。
+ Z; _; v( F" {0 \+ s1 l {51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心(营销部)等3个业务机构。共核定人员编制7528人,比现状9226人减少18.4%。
2 i* U6 k) \6 d0 M& m县公司层面二级机构总数由804调整到459个,共减少43%。按2010年末设备量测算,县公司层面总定员为9235人,比现状11437人减少19%。- k. T0 m2 @: @3 S( ~" W
综上,公司各级二级机构总数由1293个调整到798个,共减少38%,其中“五大”二级机构由652个调整到412个,共减少37%。按2010年末设备量测算,公司总定员为37886人,比现状48623人减少22%。
: A5 {' Y8 e7 U+ v; E三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排
8 s5 I& m2 L+ P3月11日,公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议(草案)》,并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度,公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下:
" C* p+ J7 m' y! a! A/ v第一阶段(2010年3月11日-2010年4月17日)启动准备阶段:4 O4 V# P& d; G/ E
1、3月12日,省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。
3 C! ^+ x! s* c/ g: w2、3月15日至18日,完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。7 l3 @$ h0 i( J+ j) B
3、3月15日至4月13日,完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。! ?: Y- n' T" g/ o
4、4月5日,按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。# v) U4 f0 b9 p" M$ [( a
5、4月1至4月17日,组织相关单位做好机构调整和人员配置方案;2 |( V3 y2 `8 h% b* Q/ a6 D0 W
6、组织落实各项保障方案和措施,做好机构调整和人员配置准备工作。6 o0 ]; o! d8 s8 T) Q
第二阶段(2011年4月18日-2010年4月30日)全面实施阶段:+ V5 t9 c* H% E3 u# E5 m
1、全省启动,开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。
# O6 i0 U+ y3 }0 H6 f, Q2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。
$ B. f; s3 i9 _ Q3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。! K+ _! x! U2 H) v6 T+ D
4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。
* I: |' |9 N8 ~0 q第三阶段(2011年5月至6月)试运行阶段:
7 G" v+ h2 h/ d2 n: L4 J0 M全面推广实施“三集五大”体系建设方案,有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训,在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。
8 E. S& A* f* b第四阶段(2011年7月):会同各专业部室,对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。% y/ _" C8 K1 S5 |
第五阶段(2011年8月至2011年9月):会同各专业部室,对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。" ?/ P! n# n* G( T8 N, {
第六阶段(2011年10月至2011年11月):完成“三集五大”体系建设任务,进行试点工作总结。
1 e/ A( }: Z% b W第七阶段(2011年12月):接受国家电网公司整体检查验收。 |
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