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资料有点陈旧,但发现论坛里还没有,就从网络转了过来. _, @8 F$ n% y+ |
为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系,进一步优化人力资源配置,围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标,在国家电网公司指导下,江苏公司认真研究,结合公司实际,根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求,编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。7 s& p$ x! M; @, s0 m+ u8 }! T
一、机构设置及人员配置现状" N5 Q1 i0 ?2 }4 ~
江苏公司本部现设置20个职能部门,各职能部门内设机构80个,人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门,内设处室18个,人员编制92人;“五大”业务涉及职能部门5个,内设处室28个,人员编制183人。
/ z+ |3 q k7 Z) p4 s R江苏公司下属单位80家(不含辅业单位), 包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个,主营业务共涉及人员48623人(不含支援多经与集体企业人员)。
1 B# ~/ W. M1 d4 i. p3 j二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置! p, k+ P) k* \( N" h$ i
(一)省公司层面机构设置和人员编制( N1 w O, T9 z' ]7 _0 r4 Q2 L
1.省本部2 H* Z* \ m( t, Z7 _+ t0 F. J' @ Z
江苏公司本部设置20个职能部门不变,各职能部门内设机构83个,增加3个;人员编制450人,增加35人,其中:管理人员编制减少7人,增加电网监控业务人员编制42人。其中,领导班子9人,比现有人数(11人)减少2人;总经理助理副总师6人,比现有人数(8人)减少2人;“五大”部门增加编制42人,内设机构3个;“三集”部门减少编制2人;其他部门减少编制1人。
: H3 y# F! a$ O" d2.“五大”技术(政策)支撑单位和业务实施单位
+ O6 u" {. b F! ]7 J* j! L⑴江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称省电科院)# g( ^. q) }3 ^
省电科院设5个职能部门和5个业务机构,人员编制880人,比现状951人减少7.5%。$ ^; M0 j0 A/ O, y5 u# |
⑵江苏省电力公司建设分公司(以下简称省建设公司)- Z" R/ {4 g6 C' O W
组建省建设公司,设 4个部门和13个项目管理处,人员编制226人,比现状285人减少20.7%。
2 D9 `6 r, \, M; U7 J; B9 Y# T9 @⑶江苏省电力公司信息通信分公司(以下简称省信通公司)* d) o# C: U2 z7 q; n4 a- F
组建省信通公司,设3个职能部门和3个业务机构,人员编制146人,比现状189人减少22.8%。; S$ P: J5 ^/ v" X% D
⑷江苏省电力公司检修分公司(以下简称省检修公司)
7 a: i7 l! P9 T9 \/ Y) f组建省检修公司,设9个部门和6个检修分部,人员编制3921人,比现状5217人减少24.8%。
' d3 d4 n m5 E; L$ t* [3.其它单位(不含辅业单位), _ x: Q8 M f: f3 K# \) P5 T
对五大体系以外的其他业务进行整合,具体方案为:
8 p2 }# [% Q! q将公司下属两家监理单位(江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司)整合为江苏电力工程监理公司,人员编制484人。
0 G$ \+ ~: d, K& ^8 m将公司下属两家综合、后勤服务单位(人才交流服务中心和后勤服务中心)整合为江苏省电力公司综合服务中心,负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理,人员编制102人。
$ y; a& |0 |* L' g保留省送变电公司,更名为江苏送变电工程安装公司,作为省公司内部电网建设施工单位,承担省内外电网建设施工业务,核定人员编制1600人。
- K6 j4 g) x1 D保留江苏省电力公司物流服务中心,人员编制65人。
$ T! F. n9 B3 t) i& g保留江苏省电力公司新闻中心,人员编制20人。
7 l4 v2 N' ?9 i6 `9 O0 X6 w& O保留江苏天源招标有限公司,人员编制65人。1 W, K8 u5 j h9 e K
保留江苏省电力公司高级管理培训中心,更名为江苏省电力公司管理培训中心,人员编制78人。( T X3 A8 n2 o- f6 y! U
保留江苏省电力公司生产技能培训中心,人员编制122人。
. Y- ^# v7 ?2 U% |5 J综上,省公司层面共减少直属单位4家,减少比例25%;二级机构总数由143调整到116个,共减少19%。按2010年末设备量测算,省公司层面总定员为8159人,比现状11406人减少28.5%。
0 m- p7 C' E6 V! {! Y1 k(二)地市供电公司层面机构设置和人员编制2 f; P( K" L6 X$ U
1.地市供电公司本部+ w2 u4 k' ~/ z4 H% J
地市供电公司本部统一设置10个职能部门,同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人,比现状3854人减4.5%。其中:“五大”部门核定人员编制减少1.9%;“三集”部门减少9.3%。
' s& Q( P' q2 V% t* T2.“五大”技术(政策)支撑机构和业务实施机构
B) L/ q9 q8 A: `* R& U6 v0 h$ P* a⑴市电力科学研究所(以下简称市电科所)
, n/ Q" q' E3 t7 y2 q8 R- @% B13个地市公司分别组建市电科所,共核定人员编制301人,比现状307人减少2%。2 j0 G/ d! U2 b/ }; Q( y1 i
⑵市建设公司
% S6 S. n3 L- H: N: P13个地市公司分别组建市建设公司,共核定人员编制213人,比现状251人减少15%。
h. y P& w$ D @9 C⑶市信息通信公司(以下简称市信通公司)( H) Y- {# ^& ~% j6 L" b( Z
13个地市公司分别组建市信通公司,共核定人员编制658人,比现状732人减少10%。) z) K5 S" d/ S
⑷市检修公司
! A: x* F8 u; V- E! ~# F13个地市公司分别组建市检修公司,内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区,以及若干县域检修分公司,共核定人员编制9437人,比现状12327人减少23.4%。
8 j9 B8 Z+ {5 n$ z! {- r⑸客户服务中心
2 W9 l% s# ?$ E4 [ _13个地市公司分别组建新的市客户服务中心,内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部,共核定人员编制5629人,比现状7476人减少24.7%。# B$ T* x! K7 M; U
3.其它机构
" L8 ~2 r3 ?; u2 W3 G7 I, c保留各地市公司物流服务分中心,人员编制平均18人,共核定人员编制234人。: n6 t1 |5 @0 F$ l
保留教育培训中心,人员编制平均14人,共核定人员编制176人。8 n8 B, U/ v- Y7 L, \
保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心,在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作,共核定人员编制165人。
: W: O( P# i- W" r, [) ^9 y综上,地市公司层面二级机构总数由346调整到223个,共减少36%。按2010年末设备量测算,地市公司层面总定员为20492人,比现状25780人减少20.5%。
4 o0 n: H/ w* e1 T4 B(三)县公司层面机构设置和人员编制
8 ^8 Y& Y6 @& v51家县公司机构设置统一设置5个职能部门,共核定人员编制1707人,比现状2211人减少22.8%。* F- }6 U2 Z0 Y5 G- a, ^7 m
51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心(营销部)等3个业务机构。共核定人员编制7528人,比现状9226人减少18.4%。: t$ h7 _3 q9 A
县公司层面二级机构总数由804调整到459个,共减少43%。按2010年末设备量测算,县公司层面总定员为9235人,比现状11437人减少19%。
0 D+ j. K' R) _& C6 [5 i综上,公司各级二级机构总数由1293个调整到798个,共减少38%,其中“五大”二级机构由652个调整到412个,共减少37%。按2010年末设备量测算,公司总定员为37886人,比现状48623人减少22%。 2 i% ~" f, W% V# J/ F1 M
三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排/ o; f9 A7 c a M8 h6 k
3月11日,公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议(草案)》,并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度,公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下:. a) Q+ e3 t3 O
第一阶段(2010年3月11日-2010年4月17日)启动准备阶段:
% A0 P5 K9 C' d0 S1、3月12日,省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。
4 G" N3 l+ n+ h2、3月15日至18日,完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。
) l3 V/ i4 e1 {9 E6 _8 i, a3、3月15日至4月13日,完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。
$ b# h$ D( ]- f2 I4、4月5日,按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。/ `( X) N$ |$ e: d
5、4月1至4月17日,组织相关单位做好机构调整和人员配置方案;
6 S P" ]1 y( m( a/ g, _6、组织落实各项保障方案和措施,做好机构调整和人员配置准备工作。
) C0 P. G; n( ~7 h$ r! h第二阶段(2011年4月18日-2010年4月30日)全面实施阶段:$ B9 n4 j A; Z {3 v K9 R
1、全省启动,开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。
. f4 I/ `+ D% p+ Z" p& c( L2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。. n7 v% p1 s& R% R0 X
3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。9 I- G/ F6 b" F! a+ e L$ s- j
4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。
: K5 t; Z( ?+ p' o5 N第三阶段(2011年5月至6月)试运行阶段:
* v3 c: b) j5 R0 P3 A. y0 j# `全面推广实施“三集五大”体系建设方案,有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训,在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。
' l; j, `3 J- M& q" ^) H第四阶段(2011年7月):会同各专业部室,对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。. ]+ p B' H$ S# F; b, @2 a
第五阶段(2011年8月至2011年9月):会同各专业部室,对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。/ a! }1 c3 h# m; F
第六阶段(2011年10月至2011年11月):完成“三集五大”体系建设任务,进行试点工作总结。' P0 W1 \2 q3 B3 p8 ^2 I
第七阶段(2011年12月):接受国家电网公司整体检查验收。 |
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