指挥打仗必须要打枪准吗？

craigstone

转载一篇电力系统员工的竞职演说，发言很大胆，我给加了个题目

各位领导，各位同事，大家好！

很高兴有机会参与这次专工职位的竞聘。说实话作为一个从高校刚刚毕业两年的普通基层员工，论资历和现场经验，都让自己少了点自信，但既然站到了这里，就借此机会谈几点自己的看法。既然要竞争，既然是演讲，就要观点明确、旗帜鲜明。言辞中如有过激之处望请见谅，绝无含沙射影之意，特此声明。

第一，作为专工，首先要具备一定水平的专业知识，其次要具备一定的文字处理、电脑操作、管理系统使用等办公能力。作为一个本专业的高校毕业生，这正是我的优势所在。设备更新换代，管理系统除旧推新，作为年轻人容易接受新东西，与时俱进，终身学习才是正确的工作态度。

第二，作为员工，首要的是立足本岗，充分发挥。专工作为管理人员，在工区里起着承上启下的作用。向上为工区主任出谋划策，反馈班组情况；向下为班组协调工作，提供技术指导。缺少现场作业经验未必就是坏事，只要了解作业流程、懂得作业质量就够了。只要不在现场指手划脚，乱指挥就行了。做管理工作，重要的是了解班组情况，对作业内容要懂，而不需要样样精通。原岗位的工作做的出色，不代表升职后的岗位就能胜任。有的管理人员在班组干了很多年，现场经验丰富，作业样样精通，一到现场如鱼得水，发挥所长，事事指挥，让作业人员佩服得放不开手脚，可本职层面的工作是否做好了呢？要换套管了，是否忘了联系备件的试验？

第三，从工区员工发展来看，年龄、学历是发展潜力的重要指标。年轻的高校毕业生得到这一职位，很可能会很快再次空出这一职位，给后来人以机会，这对班组里的年轻人是一个希望，是一种激励。一个员工，在某一职位上成为老人儿，可不是什么好事。老资格未必就荣耀，如果没什么建树，一定程度上意味自己的无能。因此，我在此郑重成诺，在这一职位上我最多工作五年。五年内，我将再次空出这一岗位，给他人以施展才能的机会！

sanjeev

不一定要打枪准，但是要知道往哪打

craigstone

回复 2# sanjeev
2 M# l2 v5 l6 C

% ]9 n! n3 q5 j) r6 j- W$ r    说的对！！！！！！！！！！！！
6 ]' t, ?% P' t- r1 C) ~$ T" ~不一定能干好，但要知道怎么干

dinlan_1

打没打准也许不重要，重要是枪声传千里，

TW006622

學習了~

craigstone

关注者少呀