适者生存：太阳能行业新游戏

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; ^) [' H* p  A8 U2 D  E2008年至2009年太阳能市场供给上升，而需求却出现了下跌，这种不平衡使得太阳能产业发展普遍受阻。给市场带来的影响是，现在各个公司要极力抢占市场份额，面临不可避免的整合。

  u. H6 L( A9 {# D市场分析家派克研究公司在一份新的研究报告中指出，西班牙是需求萎缩的最好例证。 西班牙是世界上最大的太阳能电池板需求国，由于其在2008年10月降低了高额的税返补贴，需求量下降了87%。
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5 j1 s0 j  o& [/ E1 w. c* \. ~从私人公司到各国政府，在全球金融危机爆发后，很少愿意支持电厂规模的太阳能项目。由于无法匹配薄膜和多晶硅供应的显着增长，去年的需求迅速下滑。

7 ~6 R7 q" Y. ^+ g公司将必须应对过去两年带来的艰难环境。派克研究公司高级分析师Dave Cavanaugh指出：“太阳能市场正面临着模块的严重过剩。”

2 Q- O! \8 d: I; J( i8 t在变化的竞争格局中，派克研究公司确定了可以决定生死的战略，因为一切平静下来后，不是所有的公司都能继续生存。

) w# z$ I9 [7 U大公司的游戏
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当前大公司之间的太阳能电池市场前景的中心问题是模块成本，公司必须削减运作成本来维持良好的投资回报，进行更高效的模块生产。这也要求他们生产更高效的模块，能够在相同的面积上产生更多的电力。

# p6 |0 e$ V+ a( f$ G9 ]# _/ S# U到目前为止，已经采取这些措施的公司有第一太阳能公司（First Solar，纳斯达克股票代码：FSLR）。这是去年全球最大的太阳能模块制造商，它提供了每瓦模块0.81美元的低成本，模块的效率达到了11.1%。

' t, \0 ^0 z4 @/ ?4 a派克研究公司预测，随着Q-Cells太阳能公司朝着低成本运作的方向转变，它会重新树立竞争强者的地位。 虽然Q-Cells公司（FWB:QCE）面临着困难，该公司将很快得到恢复。它在马来西亚正在建设一个大型生产工厂，今年目标实现500兆瓦产能。

1 H/ Y# M! `4 M  E根据派克研究公司数据，其他在业务和模块效率将会更具竞争力的大公司包括：加拿大太阳能（Canadian Solar，纳斯达克：CSIQ）、英利绿色能源（Yingli Green Energy，纽约证券交易所代码：YGE）、中国电光伏、京瓷（Kyocera）、SunPower公司（纳斯达克：SPWRA和SPWRB）、晶澳太阳能、三洋、E-Ton、Solarfun、夏普、Gintech、尚德电力（Suntech Power，纽约证券交易所代码：STP）、茂迪、天合光能和新太阳能等。
5 Y! M' k, l7 Y9 N. X3 H仅这些主要竞争对手，将在2010年底带来120亿瓦的产能，完全超过派克研究公司预计的2010年101亿瓦的需求。

那么，去年准备将76亿瓦的产能增加一倍，想要获得更多的市场份额的大公司和新兴公司又怎么样呢？
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以前已经有相当的规模优势、模块效率、市场占有率和品牌知名度的大公司，可以选择进行重组。 如阳光世界和三菱电机公司，可以转向在亚洲等地区的新工厂低成本生产恢复地位，正如Q-Cells公司所做的一样。

而制造成本已经很低，但没有足够的品牌知名度的其他公司则需要提高市场知名度，同时提高模块效率。
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8 C( d' m; z' w# Y. v新兴公司，包括Solar Frontier, Kaneka, Sunovia 和Abound Solar，必须要能够提供卓越的低成本高效率产品组合。
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, g$ m* k: J0 u. H( \潜在机遇
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5 u* Y  o' i& I$ g  j. p在一个充满活力和竞争的环境中，一些公司可能会削弱，需要整合才能生存。
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Cavanaugh先生指出：“这个行业目前有190多家电池和组件制造商，弱小的竞争者的合并是必然结果。”
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4 d& v% @3 o& M8 p5 u% R派克研究公司称，从今年起，有93家公司将难以维继。 他们中有一半是晶体硅电池或模块制造商，他们必须要削减成本，将他们的产品差别化，或扩大规模和市场占有率。欧洲的晶体硅光伏电池公司，如Bosch Solar、Isofoton和 Sunways，可通过新的资本投资或合并提供增长潜力。

/ l3 B# a/ G. y# V- s使用铜铟镓硒的19家薄膜模块生产商也处在困境之中。 铜铟镓硒模块最近在努力降低成本，就是为了与第一太阳能公司的碲化镉薄膜组件处于同等地位。 铜铟镓硒模块的处理比较困难，成本昂贵，而且每行的通量低。 派克研究公司认为，未来几年里只有5家铜铟镓硒模块公司可以生存。
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' H4 t0 G+ T- b# y5 y: W由于模块效率低，约25家非晶硅薄膜模块生产商也将有可能被合并或关闭。 他们不太可能为大型项目提供竞争性的回报，对于小规模的项目则要求占用太多的空间。
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2010年以后的太阳能行业，对于不能巧妙应对变化的公司来说将困难重重。在供应过剩的市场中，企业必须要判断其长处和弱点，在低成本的结构和模块效率等决定性因素上进行有效的竞争。

6 N+ B" _% B4 \$ c$ h-  Claire M. Umali / Ecoseed

amson

了解了，谢谢

tedward

谢谢LZ的分享