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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家 8 V9 x( @: d9 b1 r; U, k& t: D
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今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还 - G0 s& u: e* p0 _
有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗 20多人。这是我经历的第二次所 ! c2 }- Y; A' ^# Y
谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段 + u* S8 T9 J6 ^& T' g% e$ a) l0 i2 p
往事,提醒自己。
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[联想精细化裁员]
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9 c! J5 O$ r7 h" c# f0 z昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员
% z W( n) c) z, K过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈 z" L" Q" C& x6 P T# F
。整个过程一气呵成。
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- C1 | P8 K& S/ k今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然
9 s1 N8 T( L1 |* \# f4 p后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然
" Q/ u/ v* k' Y' e: d后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被
3 B0 J" s3 l; \. J' I叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时 + b% x9 n) Q/ i6 t9 n" s
之内必须离开公司。
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所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪
& w9 h7 O* d7 W: e# g# z4 X$ B- X+ x3 G同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。 $ J8 h+ t. F+ T: n$ w! z/ L% Q
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[邵隽]
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我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得 9 {2 b1 f5 R0 Z; s! k9 h
心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会 2 l# F* b1 B3 B3 ~$ S% I% C
打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。
0 p8 V" m& j0 p2 B我苦笑了一下,没有回答。 + F' _( _4 v% Q" D; B9 f4 W
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早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂
: ]4 x2 z; m" M/ l& w2 B( ^, i2 l# U7 p我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研 9 X/ N; S& O/ R' S; ^2 R
发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼
1 U6 g% M" X: r! C精,居然还能活着。 # u; i1 F2 d E, g, D
0 j( }8 n+ y; i! b, u( m b我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,
' ~5 W `! e, p) f先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙 / ]0 l3 j% Y4 D9 ^$ \% E. K
到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前, . o0 W" i( }% q3 Q( R2 C5 }
我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五
1 y( C- V) J G( T6 V分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来
V( q+ Y; I' }7 b+ Y) l的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。 7 w$ ~# J2 c ]! Y6 g W
! [/ w1 y. h' U8 [8 q$ r然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不 8 B4 ?3 v* D5 h7 R$ |4 C
忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
. k5 @ c- ~2 j& C" g经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落, & J, f+ K2 U0 }# m% t* P
感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就 8 u& R8 `* H$ F2 \4 m( S% Z
不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪 ' M+ N/ D) B1 W* m7 _
的:“联想人”啦?
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1 l3 H& k3 S. h( r2 F! P/ o* B中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个
( `1 g, t) w4 o1 F小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是
& e7 [0 e; C7 q0 @呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这 & L# x; U/ R7 \* |/ `0 o2 a5 M
时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当
" q1 I5 o: a1 X4 D公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话, ) U/ q! B u- C! F; g
因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉 ) |' d7 D' ?. y% S, C* T6 V
的许多人一样。
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[重灾区] 5 Z% [2 \: f) i& n
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服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得
5 I! d: B l- d0 C只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情
: [0 u. s* _8 G+ w# S; f- D4 i7 R绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你 4 S5 l. Y x9 G: v+ j: j ?
的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从
& n9 L0 @+ b2 {/ i, l外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了 $ w. H2 \" ?& |" o( i4 `* m: O
。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个 7 X/ ?9 f( V" e* \' d' _# j7 N
清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
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$ ]7 @5 z: e9 P) L职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设 - a) B; K8 ~6 H5 D( l
置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
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武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩 5 P. Z9 \0 G* O2 n5 G2 Z
下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为 ' V7 N+ s* ]5 u& B# H
我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来 ; S5 `7 j" l* \. S+ G* @8 R
赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到 0 }0 q# W* o. ]* R! j( b4 U
现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他
) `: x6 U u" H+ U% \. x$ q自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
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4 Y2 _& X# f3 ]: M6 [9 ]2 v这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照
; J6 L. m) q3 V! ~6 D* D样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触 ! p. V" B. k# J7 |6 J `1 v8 n
。我不敢想。
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3 t) ]' c/ S2 d7 X( F$ x% n回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走
: b% | l# Y& h得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他 & r H! [; L, t$ A" P, I, G
俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。 8 T; v5 E1 _" J" K
# g- C. ]1 z+ A, R1 V+ f7 x我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一 ) s2 i I: l, g4 B1 N/ H
堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。
! D! }! t) w% y- ^! \( }9 W不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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[到底是谁的错]
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* t2 f: z& ?0 B+ _0 B2 M5 Z我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是 8 P6 c; S% z, g% M( B" W; u/ V
:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且
; m b8 @1 Z: K( W0 W: V7 L! f还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中 ' s/ x# {9 ~4 }1 H3 B0 k x
心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
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是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么 9 K! f: P7 ?) x1 a& y
联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担 8 W U- q; r3 V/ X3 Y6 m
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0 M6 G, |1 C9 I; B[联想不是家] ' Y9 r0 v" C5 C; m3 y
& W% h4 p& U% h8 I4 n# U$ V3 t这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和 . X) |9 _" r, c/ y
公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
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) u3 @2 T, d. m当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联
7 k' T( g7 Q" Q想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。 0 {. h: i* E7 D0 F3 v4 d
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但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸 2 Z/ l, j. k) @9 B; M) p' d) q0 F7 n) `8 X
妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我 # Y1 S: `1 R4 w% K2 n* \7 ?6 J
也会对领导说谢谢,不再会感伤。 ( X# P; W, c' Y3 _ Z
2 i% K0 I% i9 v# m( s+ X: G, q杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在
; S. \! o" ^/ G0 D2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继 $ q. X8 K1 X/ @
续。
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——怀念和我一起共事的众多同事们! |
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