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联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
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( d! q2 p6 t" }9 w( }1 K8 H今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还
) R3 `% w; r3 y4 C有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗 20多人。这是我经历的第二次所
6 o; t% t" j1 }8 r谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段
0 } ^: ]3 Z6 O U- u* ~" {往事，提醒自己。 * E' M& v* x2 o( B
" }$ \% b1 r Q0 F! y[联想精细化裁员] ' M$ L, W) N& C/ R4 L, S8 y5 {
9 I; U4 ?/ Y. A4 P1 s: O昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员 5 t! R+ B0 ^) j
过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈 0 S3 o5 W9 G0 P2 N5 u+ y. O
。整个过程一气呵成。 : x- g# e' D! i" i# v! Q6 `& A
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然
! f5 O. H0 _. j" h; H后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然
$ U% p% v# c- B后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 , N0 H; Z' _- i9 F- P' F( O
! R# W# H3 H U. l) t" A被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被
, |0 Y+ H$ h& G# d3 V叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时
% Q0 X- n, i! N, d0 j之内必须离开公司。 ) _' k3 J) ]2 X. `7 v, L
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所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪 ' v" x F/ s8 O+ h" e: p& l: M
同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。 ! v6 U, G8 e; O$ a
" C* I0 W) A5 o2 E[邵隽] 7 b/ K- O" c5 Z, D5 C
1 Q4 I0 g, S |% ~$ d6 `: @8 M S我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得 & f- a ^2 N. Q; W6 B$ |+ L
心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会 3 J* h X7 ~: H9 f! ]
打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。
, H3 A7 Y& p$ r! W我苦笑了一下，没有回答。 0 m6 I, h9 ]1 e. y& O" a
5 s& E, H+ g/ l3 z. ]0 |/ P4 K. V早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂 9 i* i6 [4 B3 c( `5 ~
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研
2 G* U* x% P) h! ]- \发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼
% j! {& y4 |" z; r( c$ _6 i精，居然还能活着。
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* T( X" f0 q3 N: V4 r+ j" v6 u我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，
( ]& @6 b, h' `8 u- T先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
$ S; M0 Z( f$ m9 f- y到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，
x/ x; @8 m+ \% N( { Z我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五 ! y3 r5 B+ Q; q7 |0 C
分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来
+ N/ a; _7 w4 v% o" K; g的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。 7 m% Y5 @- B3 ~, X" E# \
3 S+ w: b9 g6 S然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不 7 r5 e/ I/ o* A' l3 a' k+ {
忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任 9 P$ O& P( f+ e7 R) f1 a8 K
经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，
, \8 {+ H4 X- w! H& T1 J$ O0 o4 d感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就
2 g8 a" A; x# O1 l不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪
' m9 j- X- J# I) a' K的：“联想人”啦？
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5 D2 u; Q. n& h3 I% k; T中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个 & j; T3 A- @6 Y
小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是
/ e* r, {% `+ w8 O7 s1 }呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这 - c2 r/ W2 m( m- J* N
时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当
: h1 {9 [$ L. ?$ O8 }公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，
4 U# r7 ]! Y: x: ?因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉
L4 ?4 q6 o# R r2 J的许多人一样。 5 o, c+ q& K4 S6 |7 _) C+ W0 l7 {
" w' j( B' A0 @1 i W; }$ ?[重灾区]
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服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得
! J' J4 T4 i3 m% w" L$ \, s只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情 : R4 |$ V6 x Y3 o- |3 m. ~4 C
绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你
+ E& [4 D+ m y: b- {的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从
$ B; c) m. { n8 T# j; i' b外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了 0 r4 U; @+ S6 K4 V" ]# {
。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个 & p+ b' |. u2 Z$ K
清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。 $ D4 ]3 s5 y- z7 f
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职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设 # N! }. _3 D9 X
置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。 : Q F- h3 |) [7 p& t$ s4 W
( s1 n" r4 o3 a9 X j4 @6 v5 b武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩
+ h* H1 e; u- C G& c' r: m6 C下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为 ; P* h. ?. c. \. z- B m
我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来
' d$ `% v7 Y: N2 K赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到 1 a- O: y; p4 M7 |: p
现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他 - c/ x7 {& d: P
自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。 ( K! n0 e( z X: {/ K1 v! P) b
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这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照
7 Q5 K, H( c/ n2 f5 _7 i样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触
: y) A7 H8 q* v: u, ^8 O。我不敢想。 ! B+ J Y( ^7 k' ^9 r
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回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走
]" f2 h" o, k8 Y' q) b得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他
6 Q* x7 U7 ? E/ ] S+ N8 P# ~俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
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我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一 ) L. p6 X, N+ H7 {
堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。
1 {5 Y7 o- l7 d4 c t不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？ 9 k/ j9 L8 s4 B0 ^9 {
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f( W) w, H5 G7 L! b我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是
. M4 i- f Z- e7 g+ M：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且 8 I; m) P: Q/ D9 B, x
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中
; [: q8 r! x; w0 ?' C8 g4 N心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。 + `$ E2 t/ h c$ E
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是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么 + Q, G5 X' R* S3 |1 d9 W# k+ h
联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担 8 v2 u9 i: h1 T- S
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$ X; }/ N7 w# M[联想不是家]
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这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和
# |4 i" ]0 V2 K; y公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。 4 G' j; ?% P% h. h- O' M! o# G( i
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当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联 5 e2 }/ |% Y) H( C* X
想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。 4 Z9 L& j& p) n) ]9 A
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但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸 6 Y8 o" c. s: U" s a
妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我 & e3 X1 C8 J# x4 P; E
也会对领导说谢谢，不再会感伤。
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* g: w& L0 c( c8 j; S2 j) {杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在
; p5 }9 c1 l8 W n2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继
$ x \) U8 g% J0 t: y, {续。
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5 A6 [$ X' s% F- B——怀念和我一起共事的众多同事们！ |
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狗仔卡
发表于 2008-12-22 13:17:07
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
裁员总是很残酷的，看了楼主的文章更觉得感伤，社义也是有经济危机的，我在想这和资义社会的经济*机有何区别？小时候的政治书都是骗人的。