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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家 % N: r& [+ I9 @! P# o1 p' R1 ]
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; k4 [ H5 z8 H5 Q今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还 7 |+ ~! e% G7 L: S1 S0 F! b' w- w
有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗 20多人。这是我经历的第二次所 1 q* e9 j* |: X$ X% x, T; i
谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段
3 O1 j6 L- T) N# I4 q B. Z. D# E往事,提醒自己。 ' K7 p' j4 N* ^5 y9 s4 ]/ }
- K& ?% [# R; ?/ K[联想精细化裁员] 4 P; _0 T6 g/ {$ k
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昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员
: e4 ^' v0 {+ e6 ]2 K: A过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈 ' Q( z1 Z6 n. P" u
。整个过程一气呵成。 $ C. d! Z. b. J6 n6 |) @8 M
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然
$ @; _% k! g: T/ w5 A# _后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然
/ C6 g6 M# U' q2 e" ?后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 / h$ m5 K: u `# u0 Y4 w
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被 s+ v% `' ^. Q2 @* x6 }
叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时
7 S. _7 e8 x3 {+ M9 _4 {之内必须离开公司。 6 }/ u: d6 }8 R; j% X( P& y
& v. e! p0 [9 u. b, _! J1 v所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪
, K$ ~) T# W9 |$ ? v8 d# K9 K同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
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[邵隽]
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我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得
2 U; F) [, Z$ S心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会
4 ]6 p8 E. P. P打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。
, B; |) n# _9 s/ y! i' T; P7 G我苦笑了一下,没有回答。
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早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂 3 S! Y3 U4 m" [ q; O# l" @: v9 V. I
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研
3 m, U; [9 L3 a- {9 g发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼
& I% \' _9 h. P3 q0 w精,居然还能活着。
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我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,
/ i/ B7 x. G& u0 \3 f3 ^( \* x$ d先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
`( ^: o, j* r8 G- d5 i到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,
2 x Y% \& G5 S1 @我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五 L2 T T3 |% w* e
分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来 3 G& T& P, H A- i
的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。 5 n) l5 x) v4 f8 U
: O1 F8 G$ z6 X% ^" |3 L$ X然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不 9 T3 [, S' M) @- N% D
忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任 8 x0 d8 i$ s/ n ]! d! S$ m
经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落, $ L( ~: M5 I* k2 i
感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就
# V. s, U5 z! z不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪 7 ~: J3 o# U7 I0 B5 `& N
的:“联想人”啦?
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. b, ?- k6 Z9 c; t中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个
+ i8 z6 q* k/ V" y0 _小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是 ; f( b8 ^$ ]& I( R& {' Q
呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这 6 H" b. {9 ~! M" u7 G
时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当
- j* ?# O8 d" n5 c& c7 l公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话, 1 J3 a' Y, R0 P/ _) a% B
因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉
: T" b1 ]# L) c/ e% b的许多人一样。
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[重灾区]
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服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得
0 t$ ?4 m# Q- V) o2 a# o5 q( ^$ J1 n只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情 . p# d- T) ]. x/ d3 g% |
绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你 4 c, ^/ B1 F3 ]; V0 n5 B" T2 F3 M
的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从 8 z* ? u! A; n$ s& ~
外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
5 Z' l3 ~$ f' y: d* z D9 Q0 l。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个 ( }0 _$ M6 U3 g! W7 ?& o+ l: z3 X
清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
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; z% _ w+ [1 J* N7 ?- E/ t0 K5 Y职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设 9 ~4 B, f7 Q4 v6 L8 ^' h
置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
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武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩
+ w4 \+ i$ n1 ~4 ^, J下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
" m" p! ?7 j4 f$ F' H! w/ F我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来
0 j- Q4 V! G8 g# e4 m赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到 ' k" }' c# y- E
现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他
4 H. p6 y5 a) T7 q- H2 G4 \自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。 ' J" r9 A$ i2 S" M2 {
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这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照
* z0 j G; O& X! I0 h0 i样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触
' w. y* Z- M' H$ Q# x I7 J6 ~。我不敢想。 8 k5 ?- M' U3 \" e: n7 O& F
; _6 f* }# m1 Y回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走 ) `& E, V- |# B q
得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他 6 `% a3 e3 I' Z# h' f
俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。 0 A0 i# K% @5 s% E- Y
" g* r, j3 R& Y ]3 G* D我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一 " r+ m& W9 _7 _- u& B% v
堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。 ' l$ D! e' r p& @7 D# B
不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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[到底是谁的错]
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5 h$ ?: m; t; N. E2 M5 U: [我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是
+ J I0 [1 E& e$ w+ l* R& V:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且 `, ?( P O* ?6 K
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中
/ L& I- f7 A9 @. K心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
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是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么 1 U! I0 S* l8 ~
联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担
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0 v4 Z+ S* D! G( o w" I/ M# k& X[联想不是家]
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这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和 1 w4 l! f! U5 r7 B
公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。 . t, J* M9 @4 G1 `# h" [* T9 E/ R
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当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联
: \' D+ p. O3 v7 ?( w: f# I$ S想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。
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但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸
* h3 ]( T; C! r6 \4 v: Q妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我 : x# Q+ s! w6 e9 d4 T
也会对领导说谢谢,不再会感伤。 , d {& S# r" n. Y: A
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杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在 + V/ ]7 g" i6 I1 k2 w( n
2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继
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——怀念和我一起共事的众多同事们! |
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