ZT公司不是家

skivan

联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
3 j0 T. S3 Q% b: {  
  
; n# c& A- L: k5 c% {- T今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还
  d6 z% b7 _6 I$ L, Q( t- ~有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗 20多人。这是我经历的第二次所
5 D( _$ j7 K2 c6 \& H谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段
往事，提醒自己。
  
[联想精细化裁员]
+ P, j, ]% d- L* X  
, f4 }! `/ x# i& @0 N7 T昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员
$ r4 h7 D6 E: v" P4 z# N3 Q过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈
2 ^7 {; u) [, ~  C% V。整个过程一气呵成。
  
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然
后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然
- n1 f6 w; u' P* m' H( v; e后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
  
' T5 e0 x$ L! Q: F- ]; N被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被
9 e+ i/ Z# ]- @8 R7 S2 E, }" d叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时
之内必须离开公司。
  
) M  h& G+ n- j& y3 D0 R0 v8 c; z) m, t所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪
: T8 W2 J* W$ g同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
( L) E! Y9 l- K/ a6 F8 j- h2 x  
[邵隽]
. o: O0 f6 J3 F; {% @  
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得
% M; J: B; u3 G7 p* l3 Z0 |心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会
打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。
" n/ j* S. q. M我苦笑了一下，没有回答。
( r9 p7 f' L# j  
4 v0 c; H" E0 t7 j4 t早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研
发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼
7 e) n, O4 s% w$ r精，居然还能活着。
2 j7 f5 x, U& z# q  N  
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，
+ p' N! n; {: q8 i先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，
+ V7 c9 d  H- Y  `1 w# W我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五
分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来
  b3 Q0 o; @( b2 `的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
  
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不
! B2 H* f" o) {忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，
% m1 |3 L* C" D! H6 H& {  ^5 E感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就
/ G1 p# @0 x3 l& E, F7 H' W8 d不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪
6 Q+ `4 H3 u- O% U+ p. d的：“联想人”啦？
  
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个
小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是
* \: g1 V1 i+ ~4 L! u8 O0 }' b呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这
) E+ N' b1 r& g8 B% S, j9 ^  k& M时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当
) ]) `8 P8 ^' \% G& l' R% ]& o公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，
2 Q6 }* g; R* v7 G) ?: M$ Z" F' p因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉
8 f  C+ `6 }& S! B+ p" I9 {( r. o# @的许多人一样。
, u' a! e& a/ f! v' K; Z  
9 X1 l' Q( S- r[重灾区]
9 Q0 ^: i0 x) }( A- C0 c  
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得
( T! n0 c; B" r/ `, C4 S& W! U只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情
$ D: a9 i0 L- D; i4 V. D1 i绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你
- b2 t9 K6 Z: R5 N) B. J2 ]; E, g, }8 F的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从
+ T! r! g- a9 d) V+ ~/ O2 I外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个
3 S+ _) Y' n6 X  ~清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
  
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设
5 t3 l4 t& r- r, V置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
7 s5 l; e. U" ^7 o  
武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩
下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来
; j; A' w- E9 c: r赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到
现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他
% _. X' C- i( |自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
2 _- N# T6 L7 `5 }# H( ]$ r  
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照
4 l1 w2 x6 U) v( ]: z样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触
: P$ l, `( p( v" g$ K% }。我不敢想。
  
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走
得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他
俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
  
, e/ L* ^8 L* x$ s" @* ~我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一
堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。
- _1 J0 Q  ~  o+ ^! H1 p$ a不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
  
[到底是谁的错]
+ U! R  S2 D/ j, Z# D% v! w  
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是
8 L$ @2 F. d; X：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且
9 r5 m! Y0 V# O还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中
0 G% q* j+ y. ~9 O( |- m9 X% e心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
  
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么
) r: b! |! h% ?联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担
0 _  h5 D% y0 C- H3 E! u3 f。
  
: i, o% j6 A  M' K$ A[联想不是家]
7 [% l; W) n- y& R  
+ r  i8 K1 T2 k6 b这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和
公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
" S( f$ b1 }1 Z7 }! @  s; l6 y1 n  
; R2 J$ l3 \  X$ m8 _" b+ b. S' _7 J当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联
  n$ L4 V4 Y  q想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。
  
% O( |. v; T* y0 k3 k8 Z  
$ ?! A* w: l! G' i  i) o0 k' O但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸
& G6 X+ Q& Q9 u% d/ c& h妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我
0 I( R$ p" [, {; D0 t  @$ O4 f也会对领导说谢谢，不再会感伤。
  
1 M: G& \0 \) z+ l# h2 G杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在
, F5 ]+ g5 d+ K7 G2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继
续。
! b4 H" [5 j" [  

$ o, M, O+ `9 S) n# X: ~% N5 V
——怀念和我一起共事的众多同事们！

zdt032

裁员总是很残酷的，看了楼主的文章更觉得感伤，社义也是有经济危机的，我在想这和资义社会的经济*机有何区别？小时候的政治书都是骗人的。

zdt032

我也曾经很失落过，不过还是要鼓起勇气，微笑着面对未来。我们需要大心脏，百折不挠！
$ f2 _) D0 U$ U

! d  f: C) z( E4 x0 ~[ 本帖最后由 zdt032 于 2008-12-24 21:40 编辑 ]

Slowburning

公司不是家...公司不是家

sdnjy

是啊，公司不是家。都说商场如战场，其实有时候职场就如战场一般残酷～

# ~2 Z% w/ b* j7 C2 h, m也许有时候我们并不知道路在何方，只是，向前冲吧，那里有活下去的希望。

longmengni

太激烈了
我要更用功的学习啊