ZT公司不是家

skivan

联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
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3 p: ^& B. E; g, ^  \* q8 L今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还
有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗 20多人。这是我经历的第二次所
" o$ I  j9 H0 L谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段
往事，提醒自己。
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' v! g2 q# Y: R5 {- c[联想精细化裁员]
  
4 @- d3 t5 T- |  f8 g昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员
过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈
; t; q- H+ U$ z, n. k; e4 v。整个过程一气呵成。
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然
( W3 s2 C5 n' M+ b( M+ [* C) B后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然
后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
  
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被
) o. o! l) k0 Z  w. [+ [叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时
之内必须离开公司。
  
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪
同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
  
' W2 Q' ~2 k# q' ][邵隽]
  
  Q6 ?/ M' U! O' k: d/ j3 b我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得
4 F2 s. _, h/ n) H心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会
打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。
我苦笑了一下，没有回答。
  
! o6 }  V& O- U1 j早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研
发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼
精，居然还能活着。
  
# [! n3 I% K8 ~5 F9 J! L我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，
先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，
2 b9 z' ~2 d) M3 H1 q我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五
5 ^  }: k6 ^# p% i) Q7 e分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来
5 `: C* ]5 s; K9 N$ t. a( L; s的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
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7 k. q, z% _7 N) e! _/ c然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不
2 ~3 K9 E& t+ ]忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
  [5 B! p7 F2 F* Q$ }8 w1 |) C' i经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，
6 K+ G+ }: c6 e5 E感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就
不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪
% }  [0 l0 D- S9 z( G的：“联想人”啦？
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( v1 {3 z/ b0 C' M# A中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个
小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是
呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这
. h1 T! l0 O% H4 U: w3 Y8 i时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当
公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，
5 p7 {+ B* K& R" E( U* h因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉
4 i) A5 L4 M% v7 H2 o的许多人一样。
  
[重灾区]
  
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得
  P7 R: G5 b/ c# f. }' [$ W只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情
; o) J& s, u/ C2 h+ k绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你
: i+ P0 }, K, K/ N的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从
* U5 V" C; {% q" M$ [2 D' f外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
: }3 W) M) c" c# n- o# |5 `) i5 T。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个
  N: r% a/ B: ~8 Q8 d2 n2 a* q3 g清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
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. Q4 I7 C) J% ^  \+ K- O职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设
- \1 I: f4 z' \置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
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# x; \2 C% c8 ?# m# t) @武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩
. o1 k# a0 _4 _: t' c- b* a& v下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
5 w; U9 T) Q! I( s/ G$ e我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来
( k& o9 x# _8 G4 ^; F3 M赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到
现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他
2 ]6 ?  Q  M1 S# B- ^  r自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
  
% W8 W) N5 y3 V5 Y这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照
9 C! e7 q3 I3 m6 Q7 r7 m样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触
/ {, S5 [/ F# a0 S+ m  K( j。我不敢想。
  
( L$ @/ a  |5 o% `回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走
; ~! t/ e5 S" u- `* @2 K: `得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他
俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
  
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一
堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。
- d3 r8 A% i- R& z; i7 P1 j, {% k不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
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7 l& d2 g+ z( h[到底是谁的错]
  
5 O' K; ]; j6 z- u8 Y5 n' G我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是
, g- U9 M/ ]! p( H：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中
$ v+ {0 [6 ~1 f3 E% }* {" ?( n心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
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是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么
联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担
。
  
! @5 ?# e' c) E7 Q[联想不是家]
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  i3 F& D$ s: d" _& D# R  F这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和
公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
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当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联
想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。
  
  
但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸
! h% ]. Y5 D# |. |0 S妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我
也会对领导说谢谢，不再会感伤。
  
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在
" U3 D( p  u' t4 _2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继
; I  R) S$ E( Q续。
  
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5 A* H% ]/ w# J6 S2 i4 g5 L——怀念和我一起共事的众多同事们！

zdt032

裁员总是很残酷的，看了楼主的文章更觉得感伤，社义也是有经济危机的，我在想这和资义社会的经济*机有何区别？小时候的政治书都是骗人的。

zdt032

我也曾经很失落过，不过还是要鼓起勇气，微笑着面对未来。我们需要大心脏，百折不挠！


[ 本帖最后由 zdt032 于 2008-12-24 21:40 编辑 ]

Slowburning

公司不是家...公司不是家

sdnjy

是啊，公司不是家。都说商场如战场，其实有时候职场就如战场一般残酷～
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8 f- S0 X- |5 N也许有时候我们并不知道路在何方，只是，向前冲吧，那里有活下去的希望。

longmengni

太激烈了
我要更用功的学习啊