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联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 ( t. [7 i- q- B3 e, _$ t/ F; C
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今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还
1 N4 B4 [8 J3 v0 j3 I" Y! B+ z1 ~有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗 20多人。这是我经历的第二次所 g# r, Q9 Y5 ]
谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段
* D. M: i1 [8 x+ c0 [3 G, D往事，提醒自己。
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1 q0 ^3 _* X# A, |: U[联想精细化裁员] 6 m0 F; K2 B% }8 j
2 k& @, S8 a; l昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员 ; T" t( f1 W1 ?. V6 p$ X; i4 i
过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈 1 o" N T- z8 X+ d# t
。整个过程一气呵成。 B0 R- l! P4 O5 i8 @ y8 s
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然 ) j/ s; x& |1 f' E J: {
后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然 * E: F4 j @( ^+ O+ _' f7 `. z
后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 7 K5 }) u3 F4 w% O
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被 ! t& y& r/ [7 u1 a
叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时 & B7 t5 N; j/ N' H% J
之内必须离开公司。
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( D+ i% j: x0 ~+ M所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪
2 M0 w1 V) C9 h4 v$ E同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
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[邵隽] 5 j" h- ~, l, S
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我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得
5 S$ M* Q1 a" `0 x( A8 h, R# B' G心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会 + C/ h m0 ~" Q# U4 N# v2 t
打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。
4 A' K: ~; n9 @( @& |! B6 ?我苦笑了一下，没有回答。 ) S4 X5 G3 b8 ^1 X* J+ S& T7 M; y/ k
# {4 [# W+ n! g- Y) C& b3 y早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂 2 z7 m/ x! T7 \5 f) e$ w. s- n+ d, @; E
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研
! n; y! q% l C! C. p( r0 [发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼 7 i) o% Q9 {% s: O
精，居然还能活着。
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H2 R% \( o4 O/ [; f# I我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，
2 l0 {5 u2 k3 i z0 r先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
( O0 v' P I7 ^9 l* d) f- [2 u) W到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，
O% Y! P, z. l* r* }$ E我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五
! N! T, V8 B/ j3 I }6 W( I9 U分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来 5 L2 E. `$ ~/ N# `. g3 y: |: D
的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。 , K% c; T2 J$ R" ], w
0 u% _% v4 L7 T. E: Y9 k0 z; u+ c然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不
* u9 @" r& |* }2 f+ S# F忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任 7 X$ u3 `& }8 E
经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，
5 L6 W$ j7 ^$ E' m感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就 , a* F4 q- N1 [5 |: B) }
不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪
" B* p2 ^4 p3 v9 U3 Y4 _9 `! V的：“联想人”啦？
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中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个 1 W0 @7 M$ M$ W
小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是 ! D: [! n: @$ n, B# X) v1 c5 \
呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这
) x( u, \+ v$ ^# E时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当 a: U: D$ b9 ?7 M
公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，
6 p7 e0 u. _" f+ _8 d因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉
3 P, O; U* x6 M6 i/ [( v的许多人一样。
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[重灾区]
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服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得
C2 b* [5 w: T9 t: C只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情 * B3 ?9 j) e2 a8 V, F; ]
绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你 # }* `& z6 p8 ?$ ~. C% J6 a+ H1 P
的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从
& d, P% t( l: p- I. A6 C外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
2 i! V( F% Y/ V$ H: P0 N W/ t' S) b。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个 ' Q3 [: L& t8 S$ J- r
清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
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职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设 $ ~4 H, i4 g. O. x* R. f5 d$ Y
置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
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武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩
6 |; b0 w1 Q% `; B2 @: c; R下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为 5 V3 J1 Y+ ]$ K9 [* F$ e: u+ n
我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来 4 A! k8 E) M) I, B* l. g/ g, i0 E! }
赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到
9 y9 L1 V9 r+ [- E现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他 1 D2 k% [! ~8 a1 K2 d3 r( x& a
自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
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. E& s( d# t; O9 H- z4 J+ \" _这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照
$ }/ u1 c6 I2 y" ~& [2 ?4 }2 e样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触 9 h z; l3 \' e. F3 f) s& T
。我不敢想。 ( u9 k, k5 y$ |4 `/ `) w* z) T' d
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回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走 4 i' X, _* K1 c0 U) \7 m
得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他 / B* |, y5 m: G7 s
俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。 . l$ G4 Z) ?) ?6 U, \
- U7 o! g; n8 n( O+ ~. o我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一
S, m3 j4 ?7 B5 N1 J0 Q堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。
! C: ], R) W5 B9 ~2 x不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？ # [% u1 |8 H. A
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[到底是谁的错] " D9 S) `7 T+ {
7 W' N; ?8 U1 H: B8 [3 z6 \) g我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是 3 t8 B) A2 c: Z9 I
：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且
1 l1 ^- U) Q7 t E4 `还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中
% m1 O# w1 M' U" k心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
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是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么 ' T% i2 n6 y; Y" k7 G: [+ Q, M0 C
联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担
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- j+ |9 j0 L, e/ M' H# W[联想不是家] ( ^5 C$ e0 L0 S
9 F& w2 g: m, m% \: s/ q! W4 s这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和
; M0 x; j$ X2 L6 j. {, E公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
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/ v& @( E5 I; ]( f7 D( r( l2 l当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联
. H' w2 [% g1 ~, D. u) ?想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。 & e; o6 w8 V$ X( i
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6 Z6 _7 _4 g( H2 _2 q1 s" o但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸
$ K* C. L( i* t, Z, v) M% z妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我 / q2 b! {$ j3 [) L+ v s, ~# W
也会对领导说谢谢，不再会感伤。 3 D' R6 Z S( X5 D7 Z- I! E; k
% r* V0 P$ x' S9 y& x, U/ \( b' w杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在
8 f0 G, [4 n( }) K; p# |- X2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继
* f+ ]$ q4 c# ~$ C1 f续。
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——怀念和我一起共事的众多同事们！ |
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狗仔卡
发表于 2008-12-22 13:17:07
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
裁员总是很残酷的，看了楼主的文章更觉得感伤，社义也是有经济危机的，我在想这和资义社会的经济*机有何区别？小时候的政治书都是骗人的。