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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家 7 h. F# ^- C/ I+ m' n
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: l; i6 Z5 R: e/ F( L今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还
6 C" ?6 N3 q3 h. L有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗 20多人。这是我经历的第二次所
9 p( d0 C: Z2 o4 p9 O) ^# H7 O8 h6 o谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段 ) N3 v2 U: P* L$ G* u( U2 S
往事,提醒自己。 4 j5 w% a, A2 m# Y" b
, N# g) W- y+ B[联想精细化裁员]
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昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员 & m( c5 [, `/ J% k8 [- y4 N7 W4 z
过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈
7 B1 k/ }4 b x. \。整个过程一气呵成。
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然
; C1 k, |4 M( T) e3 D& c后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然
5 g w5 T! {( e" p* @后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 - o0 M0 ]) q$ y9 t+ ^* r- l- n
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被 & a8 Y$ j' S2 q
叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时 6 ~: ^+ z6 C4 S: d
之内必须离开公司。
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5 I& s8 c, I& A: ?* s3 s所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪
) r$ w4 j* y/ Q1 N% j7 o同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
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[邵隽] - g4 t* A/ {" ~
9 O9 P: f+ N: \# f: c8 B我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得 ( C1 _+ f" n0 D' b1 } K: j
心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会 % c7 g3 j# Y1 m( D# c
打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。
2 y8 r" V* ]3 N1 T* C9 j我苦笑了一下,没有回答。 7 x5 r8 Q4 ~7 `
, g, A2 Y ?" {. y& a# M: T早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂 + F0 F l6 F* t0 Z* ?, C6 t1 _, b: d
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研
- `- h m2 Q1 T, P发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼 2 d" M# N. w" s$ M
精,居然还能活着。 - s, l: B0 }) t7 }+ }5 |: ~
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我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前, 7 E- L, u" r+ k6 {0 l7 n
先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙 8 q$ `" ~" T8 @
到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,
- Y' c. n1 B8 A% [+ q3 ]* s; P" S A3 t我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五
1 h9 z5 D1 [0 J4 A6 U分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来 ; Y z f) l& G( _) q5 Z" S
的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。
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然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不
* _" W' y( J, B2 [( l- J3 _1 ^忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
, w. h$ l7 {: S* C( R经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落, ( N# W4 n0 t1 K) J/ m. U: {% p: {* j4 x
感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就 ( ~7 ~% e& o# |2 a
不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪 + ]. e# b1 R9 M8 E
的:“联想人”啦? 9 j, y( r0 R) V( Y. B
) p* w$ w+ {( u) o5 I( h+ x中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个
& ]) s& n+ ]$ ^; d- ~! C小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是 * ^) |3 W: \1 X: l8 x: E
呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这 ' t: R2 n* L7 m. C' K) O
时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当
4 |4 e0 x/ s" V e公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,
) g; i$ a" E6 F8 N* `, o因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉
6 L& R* t' r# e' p的许多人一样。
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5 B1 B5 a& h1 p- s! k& N" c1 e[重灾区] 5 L( M9 z: ]4 @& D
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服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得 - ?' A* |2 H' h3 H* s
只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情 , F" J% f9 y2 B2 k
绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你 - @+ Q% I" o& [! [, g! s
的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从 4 b8 c; a$ E, z" s& [9 r
外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了 + N! x3 V6 A% H, _0 d* V5 Q% w
。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个
! b& e. r, e$ L% V! H1 j清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。 . O/ W; D, m( \9 ?6 m L* v
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职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设 ' F5 h6 j4 P ]* i8 D
置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
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武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩 % w/ C( S0 J+ m3 E ~2 p
下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
6 }1 H+ ?! X6 C4 b1 J我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来 % J, k! t+ R, x+ h5 s% {+ N% K
赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到 1 V# E! K1 r9 N8 a% W$ W- a
现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他
/ ~% u4 Y& p/ [# d7 U8 R自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
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% ]" [0 M( N f, r/ }7 l这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照 5 l4 W' e" O. V# Y' s- {
样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触
! H; N" `8 O" i; I。我不敢想。 4 J' M- \0 ?+ X" K* H6 d+ ^9 [
( C' L. r8 s0 [/ F回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走
" N# F: g, n" H得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他
# J4 @: P3 ]; q俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。 & c" l3 Y4 @7 \8 T n9 p- w/ Z% `' a
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我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一 X% m# G" H0 Y( {+ V2 |3 t; n
堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。 - P. P6 Y: t. O' R3 @. e: c, f
不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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h- c6 o& W; i% M( X$ E[到底是谁的错] ( S5 R% E5 d7 y. f) S& q d, \
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我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是
. x3 }4 D& P9 u4 o% M$ k. p' E:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且 ( L0 Q8 P) T0 `0 _$ t; a; k: G
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中 + M5 x5 A" W+ ^! y% X
心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。 1 H1 L* P2 h. o6 N% M( V+ v
6 l2 L6 L+ j1 ^( C1 a是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么
5 Y w# w4 f. w+ \/ V5 M# g联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担 " t* m( ~- n# M5 L. I" S! {1 [
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[联想不是家] / r# E* ]3 h' p9 r
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这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和 ! C2 I) h; g% E
公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
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# |, Z1 W+ l3 b! A# V4 H) f( j2 P当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联
. E) m! ?+ w6 S) p8 Z+ M9 N想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。 . J) }: ~% }. d. U
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但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸 0 p" I' I3 O) n H7 k" |
妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我
1 }1 w; f; T; o' o8 p也会对领导说谢谢,不再会感伤。
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杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在 ' ^: u4 J$ ~' \# B" L( D1 _" M, {
2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继
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f0 R' f4 }5 D- s1 L# E( a' r——怀念和我一起共事的众多同事们! |
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