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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家 7 ^& d4 A. r& r1 v; K
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9 }) l1 f2 i" v0 c. Q今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还 # G* Y( R. x8 `0 `! a0 n# e' b" b
有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗 20多人。这是我经历的第二次所 ) q8 v3 T( o! j" ]7 S0 y) I# Z
谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段 : O Q/ C3 o: \% {- X+ T
往事,提醒自己。
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2 A0 g2 ^1 q1 K, l[联想精细化裁员] 3 O3 i6 u* z; k* g( x% |5 W
' r- D4 K6 r( z3 M3 i昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员
S* V1 {! F+ P7 |# |过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈 9 j6 K, r9 u9 x* z+ Y. j/ Y# @
。整个过程一气呵成。
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# G I" y4 \0 E今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然 ! m. t- l& B& b' S; N
后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然 9 E0 y& D3 ~+ ~3 k
后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被 4 O1 y! I3 Q9 |8 _4 G
叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时
& |4 M8 ^1 S5 Y w! W, k9 Q. p7 I# X之内必须离开公司。
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所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪 " x- l1 n0 z( h2 @$ I
同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。 + S6 [) O! y% G8 |) |; ]3 g$ z( r
1 @! T' y8 C C/ c[邵隽]
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8 S5 o; u; Y7 x7 I我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得 6 S( Q; o5 ]" p# W+ Y
心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会 6 e# g9 o- n9 X4 C, Q. ^4 f" W* s3 J
打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。 $ A6 X1 P9 p, U1 X" e
我苦笑了一下,没有回答。
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早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂 9 l. x) I! d2 z$ u$ w7 P
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研
& v: n9 L5 g$ n3 [3 u- D发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼 9 }: J4 {' K9 H E+ ]% S
精,居然还能活着。
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$ z3 C+ }+ }- t/ \+ \ j# y我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前, . U$ s4 i a1 d/ n1 h
先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙 f+ z- H8 n/ A- P* x+ V6 y1 I6 K
到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前, / K, w: k. N' ?4 C. Y( R+ w+ n( S
我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五 0 A* ]! G7 f/ L4 A
分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来
/ n% i, u1 M& A" X2 m: Y k的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。 - ?$ p7 J, l; f+ _1 j( ^
$ L" o- v R$ ~& O1 p% F然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不 - f" p2 @# V7 S# g- J" P7 N* o
忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
$ z% S5 e$ [5 A2 S6 o5 Z: P+ i经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落, 9 f, K6 V+ J7 ~+ v: f- c6 C# ]1 v
感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就 - L: z1 m% L! g: v
不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪
; }" b2 ]1 ~, g( A8 {5 B) `! |的:“联想人”啦?
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中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个 3 n* h. h+ |2 y" V5 g( n
小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是 2 c3 e9 G: P8 m0 s; B
呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这
" \1 S4 R- x- p. l D$ |1 d6 y) ] C时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当 / E& B' t2 p! k9 c
公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话, : y1 W9 T: @$ P% Y( }: f- Y
因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉
/ m3 c+ X0 H6 ~8 C/ n% u; b5 ?: H4 g的许多人一样。
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! U% p) P/ i t( L4 ^9 d8 {[重灾区] ?- N. }+ W9 @8 ?8 N! u
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服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得
# O, K+ f' G8 ~" [ l只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情 - h4 Z5 t6 K- N7 X1 t
绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你 / E- h7 {) P( n6 n
的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从 0 {; U: r O& B% b0 X
外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
- t* |6 u( T$ W, C; K X* \。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个 % u4 x; M0 w0 N1 E$ i9 ? D- ~6 j
清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
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% G4 f7 S3 a0 K职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设
; [* H3 Y4 @" b [2 r置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。 ! O8 R0 Z; q" c# T. h
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武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩
: u5 H/ K1 ~5 C' k0 V( H: v下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为 ) p5 I# A' ~7 Y/ o# i5 Y
我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来
: R2 v# ~2 Z! x* J赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到 1 E& O! s* q, ~+ y) }6 L0 {# L2 Z
现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他
2 b$ R+ z- Q: d自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。 3 W( U$ ~( A d; V+ @
% S) L0 p1 Q- j( y- v这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照 " c* W1 o x* C$ ]: c/ E+ I& ~
样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触 - K: B" a0 S6 I; _* U
。我不敢想。 & f0 u/ ?2 W6 q& `2 e, v1 O$ Q
5 m" [. N6 |: j0 s0 M! a回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走
. e, ]: z1 N3 l( e" b得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他
+ a& m8 u, e% f% C% Q1 R俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。 $ Q& n0 }* Y9 {( M) i
- x; m+ C; S0 W! h" [! r2 M我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一
7 V# S; V, K" V5 W! o堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。 - ?/ E; j, \: w, \7 p
不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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[到底是谁的错]
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我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是 ! J A8 t# y' R
:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且 & `, f; C ?) k s5 n3 ]6 |
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中 # N0 o" {% n1 T( P7 F* a$ H3 b
心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
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- \9 |- h! x) O" T是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么
4 w' c7 f1 ?6 |4 d! \# I; _1 G" Y联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担 " H2 C( V1 c0 ?' A& t- j
。
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[联想不是家] 1 A0 ^1 {/ b" G7 q2 M6 a
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这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和 # y% m$ e5 E0 L' u% s: r+ z
公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。 ( q6 F6 Z5 W4 f6 t
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当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联
+ h8 {0 R" P; W1 Z) N& ~/ h# H想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。 - O; X3 | I5 J+ S Y$ `2 j* g5 a
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" M' ^" D& [4 G/ \, C" r1 ^6 S: m2 K但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸 1 D# }# |3 _9 I) c2 I
妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我
2 E1 J/ L/ U6 F1 v' f/ N% c也会对领导说谢谢,不再会感伤。 # Q8 W% z; Q2 p t
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杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在
2 V4 v7 O) L5 X" w4 \% ?2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继 $ A) Y) T h7 O2 p
续。 7 s0 {2 X% |# B9 A6 K2 x0 E
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$ \4 a5 Z9 t5 t6 V" ?——怀念和我一起共事的众多同事们! |
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