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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家 1 M7 S3 W; b$ I/ V4 l
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今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还 6 _6 x! Q+ X# f* m# ?1 E
有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗 20多人。这是我经历的第二次所 ; Z/ A8 J+ X( u' W0 G- M' V
谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段 * M7 o- `" c/ P) B' s
往事,提醒自己。 & |3 _) `5 N5 v8 z) `
. F# k; n/ K2 Z F t[联想精细化裁员] ( U4 G2 j8 b4 `
) u/ M; H8 ^, |$ Y# Y昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员
! s. ?1 L4 @8 o8 o4 S- {) l D" l过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈 ' z' Y" B }3 k7 q* r
。整个过程一气呵成。
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然 2 c( y" r/ i: E! k {
后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然 6 N; e7 W% [) ?. Z9 f
后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
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# [" W$ r) b/ g4 O1 \% |被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被
3 s1 r4 z, |: V$ ?叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时
; q& L( I/ @3 h2 w, {' Z之内必须离开公司。 - R) C6 P. F2 N" b; B- h
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所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪
3 Z! P5 T9 x& |- {+ N* Q2 f& o. E同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
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[邵隽]
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5 D' p2 ]9 W( N! n# [) o$ \9 H我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得 - s9 t T2 x# v. n
心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会
( Y3 R& R) k Q$ R7 B+ v* J打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。 & f% W, T. e& K' y9 z! b/ ^
我苦笑了一下,没有回答。 : _+ {$ E) W& V2 _
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早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂
5 K( O- S5 z) b; G$ [0 I9 \& x我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研
! `0 s* y! W I% s. _发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼 - h# N. y o) B4 `% p' j) }
精,居然还能活着。 & c$ \4 K U7 ]& A* p/ g
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我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前, ) G6 o$ |$ R! E
先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙 |0 [8 y1 Y) j7 u) Y; i+ d
到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前, 6 w/ Z3 b- d. I. \; \' v. }$ f
我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五
$ J! r# `! s! E- y+ G8 X; T8 x分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来
& G) C0 J, {$ B, I的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。 % r: O, y. a, D6 |* d3 T
5 w( ~3 O9 S' u7 u& c然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不
6 h- r, D4 P$ O. q. Y忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
; G* ^# G! r6 y9 a: r经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落, ' Q- y+ x) z# [
感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就 & T9 J5 f f- T* b% j: Z, Y
不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪 ( i! a+ S m. i" g @
的:“联想人”啦? , i( G/ f, c- I3 p0 Q3 b/ d0 Q
9 }2 B S' T8 ?- p% j% P( Q0 W中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个
% y4 K5 t$ C+ U: K& y; l/ n0 B& `$ h小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是
( I8 @* [0 r; E& v! `8 Y. @呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这
- r9 A& J6 G: u7 J1 V1 A时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当 X9 M+ ^* r D. E
公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话, 4 _6 B4 n. p z
因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉
' J* |) z& Q% d9 B! Y0 @8 l的许多人一样。
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7 `: c! W' A7 n2 ~% v[重灾区]
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服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得
' Z: P! y. F7 U" e" x只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情
# z$ [! U$ N5 v C l& Z6 G绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你
" O; m7 q! Z' W! {4 m1 `的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从
9 ^; p3 Y, T+ {外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
! Y) I! S7 h: X$ I0 w。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个
$ ~+ W; W- P, N6 ^/ j- I$ T清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
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职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设 ' m- v# q; k: _
置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
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武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩 % D+ R4 Z* s6 A' T7 M# W [
下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为
/ h" E5 {2 a6 e$ S+ R H' U& m+ \我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来
0 e* T5 e) e, T% }$ x赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到 1 V! H n9 C' I
现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他 2 W$ J' U* R! B) h0 ]+ c7 _
自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
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这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照
, V& @5 C( A/ c* W. b* N样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触
$ t% ^/ }% \/ t$ D5 a。我不敢想。
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; m- V& V$ A1 ]+ _回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走
9 [1 ~( \/ }4 v. H1 v& g6 {( g5 i! a! {得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他 5 _/ {1 P2 ?( N% d2 w
俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。
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3 ]0 }$ Y# x, V' _ [4 J- x我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一 ( m" A' _: w" v* t0 R
堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。
6 d' k% d6 }& Y& F% m: R: X/ n3 i, G不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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[到底是谁的错]
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& a9 M k) [7 P! x# @我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是
: \4 Q) K6 u8 R3 |" t:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且
0 { x$ a% o; `) L8 \1 W' B还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中 / L, ]/ \3 _0 O" \1 }
心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
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是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么
/ s- t7 g3 d* }( X5 }联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担 5 \! d. Z4 }. U( x# P) @
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[联想不是家]
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) x9 ]/ y$ x) m3 j/ k& \& W' {这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和 % ~' V2 o! G' N- Z' M
公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
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当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联 5 U g: d, v( L
想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。
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但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸
( n6 B# F7 e: w# P7 \妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我 / s3 L$ D n u0 T0 w
也会对领导说谢谢,不再会感伤。
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" f8 l5 b% o0 ] r# {9 z杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在
; D% g- e$ X% @* }: }2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继
4 W/ _. Q/ s x+ f, C. j续。
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——怀念和我一起共事的众多同事们! |
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