TA的每日心情 | 郁闷
2017-5-12 11:35 |
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海尔模式内容纲要4 d0 O- G) V2 a
海尔集团全体职工年龄、学历层次图6 i. M$ A, A: g! E) [5 _
海尔人力资源开发的基本理论
; a6 q! ]4 \: h* d2 |' F海尔用人观念/ E. }9 _5 s0 ~+ r/ I, x' C3 F
人本企业的主要特征
. A* G2 B9 M2 Q3 p3 w学习的压力来自于市场2 l1 b0 v$ W% d3 O' h
海尔管理模式成功的要点分析& W: }% D# p( S: h. x
海尔集团培训同步流程
2 v+ s: n0 n6 |5 t3 g围绕企业战略，确定培训需求
7 i% v5 {8 f) E9 @ q. q海尔集团人员素质解决方案1
! k8 C# b% K4 X+ C( [海尔集团人员素质解决方案2
% Z/ ]7 ]8 l6 \- N& @4 {# z( g海尔集团人员素质解决方案3
1 k* R; _8 h# D海尔集团人员素质解决方案4
7 N$ w" q4 l, b R1 `' x海尔培训原则与要求
* F/ I7 k6 E7 X: J6 m; O @海尔培训原则与要求
* m5 q. J4 t+ l* q# S; y% \员工的最根本需求! \) C. F3 L$ v2 ]0 y
与激励相结合，建立培训监督激励考核机制! c: B( p$ K5 i7 G1 K
建立有效的激励驱动机制, Z+ ?% x# q0 z5 ^/ r/ M! X& |
建立有效的激励驱动机制
/ {; K5 Q$ ?/ y; w3 V4 X1 Q( F7 b2 b不断创新的培训形式
7 _4 w% u/ a; z! Y+ X. e以创新的培训模式推进培训的效果
; T( x$ I3 p+ X培训流程图
9 N2 c. Q G$ q# s4 | b海尔培训体系的建立及改善
) e4 t% h- s9 [3 J. _出人才的机制 赛马不相马' L+ r1 {' r+ s2 n }
海尔培训体系的建立及改善2 J l8 Y0 q6 z9 t/ ?
生涯设计是核心" R1 Q1 E/ p8 }- V
以创新的培训模式，推进培训效果7 w0 a* [% e) Q
使命与“第五项修炼”
+ } k& M9 y4 s$ ~系统思考: 将引导一条新路
) x1 J, v* e1 o% }21世纪领导的成功关键
: H/ S: S+ o. x% y$ D J第一至第四项修炼 Z! m; X3 Z2 _
学而时习之，不亦乐乎
9 G& K' ?7 L; A) s: b领导新使命7 p4 ?0 ?1 V1 I7 G7 o
建立学习型组织
! c$ N( d: }9 a/ T/ J. u传统观念上的领导
^0 `4 l" f$ x* I7 i! g+ m新型领导的目标6 w6 j4 R" v' `, x; }
领导是设计师
' v+ V. c& G, s% `领导是教师 1
- ?5 i$ U! n- j* O5 ]. C- b& j/ l领导是教师 2" [" i5 v% t* c9 `
......
3 j" e8 o0 e: h$ ?# ^
海尔的培训模式.rar
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狗仔卡
发表于 2008-4-24 15:35:35
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