TA的每日心情 | 郁闷
2017-5-12 11:35 |
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海尔模式内容纲要
`, B- O" }8 l' c" Z- n$ I6 o0 _. p海尔集团全体职工年龄、学历层次图# p; ?! g* j+ M% k
海尔人力资源开发的基本理论3 w( e+ Y6 A0 \7 Z. q5 g$ I( C
海尔用人观念) P# R. ^& `1 i ]" O9 n. P; @' Y
人本企业的主要特征# l x; ^0 P# |7 o
学习的压力来自于市场& t/ i3 N s7 `6 W
海尔管理模式成功的要点分析6 S% a2 o- @. C4 D
海尔集团培训同步流程
% p2 Q+ W9 u4 W* W e* K& G围绕企业战略，确定培训需求' R4 C) b4 ], D9 i
海尔集团人员素质解决方案1* U2 B5 g- c# T6 H
海尔集团人员素质解决方案2
6 l! Y6 J9 w5 a/ F, a- d海尔集团人员素质解决方案3
! p! {! L" z9 }2 o5 Z9 O8 {海尔集团人员素质解决方案4- j, \$ P( ?& |. [, A
海尔培训原则与要求( K$ \! g& N; @
海尔培训原则与要求
1 {' W, \; y# r员工的最根本需求; @2 \1 @' F8 N! @$ {- X$ y
与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
# a) {8 D+ F5 N Q# h$ A建立有效的激励驱动机制. D* o# }4 r* x- u$ ?! E
建立有效的激励驱动机制
7 H7 d0 z5 h1 d+ u& v: [不断创新的培训形式
* c8 o/ d9 N+ b5 T2 T以创新的培训模式推进培训的效果
* s7 W8 S4 K8 w: D* W1 K5 n# ^培训流程图
5 Y- i u/ j% W! x海尔培训体系的建立及改善
* g8 N: `( n! F5 A& l出人才的机制 赛马不相马
* N) Y5 O3 _( H& G7 M- m海尔培训体系的建立及改善
7 _# L5 Y2 f1 |9 L, U生涯设计是核心
( H( U, t, ^# D4 W以创新的培训模式，推进培训效果2 m) \# S, A& g" \1 u7 [$ ~" s
使命与“第五项修炼”
( g' `7 q, Y; j! _5 f/ d系统思考: 将引导一条新路
$ j0 i' f7 n1 K- v7 | q1 M+ d( v" C, t21世纪领导的成功关键
6 `7 B& ~! g% f% {/ S' e& D" h第一至第四项修炼
' D+ A9 L, T- m+ i% V学而时习之，不亦乐乎
+ t; ?9 D" W" g领导新使命
# m: j# i& c% ?4 c6 H. V1 S6 d1 M5 J建立学习型组织" J0 T% W9 v8 l3 i. p. t
传统观念上的领导6 t6 E4 {) P7 E4 J
新型领导的目标
( d$ S% ]( h% f4 e1 D! N领导是设计师
' D2 e- x. J7 ]领导是教师 1
8 [- j* \0 {: ]+ d& f1 R* X: ]领导是教师 2
( s9 [/ | q: c. r( O. S......( z" J2 j9 {& Z9 L! w. P' d
海尔的培训模式.rar
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狗仔卡
发表于 2008-4-24 15:35:35
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