海尔的培训模式

huangs100

海尔模式内容纲要
* h0 |6 T# d9 l+ q/ W4 g* P海尔集团全体职工年龄、学历层次图
3 X( T4 r/ m( \, c2 O' n7 \! F' @% C  l- T3 Z海尔人力资源开发的基本理论
$ K6 T( {2 G6 Z- c2 _4 s4 p9 Q海尔用人观念
  ~3 W0 t2 y$ _$ S5 y! k) I人本企业的主要特征
* I4 q& U" M5 c* l1 t学习的压力来自于市场
" l" [8 M( F/ k' s# B* l海尔管理模式成功的要点分析
2 N% r4 n9 s; E; g1 m海尔集团培训同步流程
6 i$ N9 u0 U6 U- ^& Q5 G' s围绕企业战略，确定培训需求
: S" s; t1 s7 c  B5 @海尔集团人员素质解决方案1
海尔集团人员素质解决方案2
! \! f: ~; o! N" T/ G海尔集团人员素质解决方案3
海尔集团人员素质解决方案4
9 J. O+ C  |; N8 L1 U/ A( B. X海尔培训原则与要求
海尔培训原则与要求
; E' l* a4 W6 e! }9 T# Z. M) v! I- [员工的最根本需求
与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
建立有效的激励驱动机制
建立有效的激励驱动机制
0 ?& q5 D; D* r- x  G) s# B不断创新的培训形式
6 [- i. j7 j. @% b5 f以创新的培训模式推进培训的效果
) @% ~9 G9 {2 Q! ~$ m培训流程图
海尔培训体系的建立及改善
出人才的机制  赛马不相马
6 b2 L9 s7 n2 U/ q: _) D$ x海尔培训体系的建立及改善
生涯设计是核心
以创新的培训模式，推进培训效果
* L8 M5 H# K; E4 t( _使命与“第五项修炼”
, P! S4 |6 P( P( b3 Z1 w系统思考: 将引导一条新路
21世纪领导的成功关键
, ~* n  t6 N4 l( c3 T7 r: d- ~" @第一至第四项修炼
2 z8 g" Q& E8 T3 p学而时习之，不亦乐乎
% W& N) j9 |4 b% f1 U# x# \领导新使命
- {: f! q* }3 A- v8 `) v' m建立学习型组织
  S6 e$ u5 `, `" Q2 C7 a* F传统观念上的领导
5 t  J- @7 w1 \1 H9 @0 d# o( m新型领导的目标
' Y1 g+ U9 l$ s. i9 v8 x领导是设计师
领导是教师  1
: ?+ Z, t  D4 d/ e/ l领导是教师  2
......
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2008-4-24 15:35 上传

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jiangbo0359

没脾气了啊都是钱惹的火