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发表于 2011-4-18 10:40:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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电网运营包括两部分内容,一部分是电网运行以及电网运行管理,另一部分是电网企业经营以及电网企业经营管理。. Q: b3 A4 l& k2 u, y" V% x9 l

3 O3 }6 Q& R0 L8 L+ k9 T  u目前的电网运行及其管理虽然采用的是专业化体制,但是在实际工作中往往采用的复合化体制。这造成了专业人员往往需要干非本专业相关的事情,以满足工作需要。事实上这种复合化体制也使得工作更难于组织和管理。* K2 X2 N" b& M* ], y) P% w& F
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目前的电网企业经营及其管理虽然采用的是项目化体制、集中管控制,但是在实际工作中往往采用的是部门化体制、区域负责制。这使得区域经营和项目运作往往受到各方面的限制,难以满足区域经营成效的扩大以及有效资源的规模使用。事实上这种部门化体制、区域负责制也使得工作更难于组织和管理。2 y% w8 k  f$ Y* O, p
9 B: y1 \# I2 F. ~
我们的目的是在于“工作更好的组织和管理”。因此,任何能够满足于此的管理手段和管理方法都是值得去实践的。只是,我们需要跳出原来“技术型”的“非此即彼”思路、跳出“建设型”的“项目管理”范畴,坚定自己的管理角色和管控本位,切实站到“运营成效”的角度来考虑电网运营。$ f; z- L: O" ?: L" K
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发此帖的目的,就是征集研究或从事电网运营方面的朋友,一起来探讨这方面的话题,为今后的电网运营提供一个参考和借鉴。
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    发表于 2011-4-20 18:33:29 | 显示全部楼层
    “三集五大”正在实施中,没有现成模式。
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     楼主| 发表于 2011-4-21 11:53:53 | 显示全部楼层

    $ b: b" f9 C. a6 `. Q2 z3 Y+ M
    % [: t3 r4 k9 I* m- E确切的说是“三集五大四做”。这些要求如何落实,并转化成为实际成效,以迎接进一步的发展挑战呢?
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