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电网运营包括两部分内容,一部分是电网运行以及电网运行管理,另一部分是电网企业经营以及电网企业经营管理。4 X: K; |' A; j+ ^0 A
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目前的电网运行及其管理虽然采用的是专业化体制,但是在实际工作中往往采用的复合化体制。这造成了专业人员往往需要干非本专业相关的事情,以满足工作需要。事实上这种复合化体制也使得工作更难于组织和管理。: P; I/ T3 T8 V- b7 c/ s" d& `5 `
" N( g( l5 j* W& K' g目前的电网企业经营及其管理虽然采用的是项目化体制、集中管控制,但是在实际工作中往往采用的是部门化体制、区域负责制。这使得区域经营和项目运作往往受到各方面的限制,难以满足区域经营成效的扩大以及有效资源的规模使用。事实上这种部门化体制、区域负责制也使得工作更难于组织和管理。
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我们的目的是在于“工作更好的组织和管理”。因此,任何能够满足于此的管理手段和管理方法都是值得去实践的。只是,我们需要跳出原来“技术型”的“非此即彼”思路、跳出“建设型”的“项目管理”范畴,坚定自己的管理角色和管控本位,切实站到“运营成效”的角度来考虑电网运营。
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发此帖的目的,就是征集研究或从事电网运营方面的朋友,一起来探讨这方面的话题,为今后的电网运营提供一个参考和借鉴。 |
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