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资料有点陈旧,但发现论坛里还没有,就从网络转了过来' v9 ~. ?- H- s6 C
为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系,进一步优化人力资源配置,围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标,在国家电网公司指导下,江苏公司认真研究,结合公司实际,根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求,编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。9 {5 t4 y+ o3 N
一、机构设置及人员配置现状
: x3 z2 @3 @. p' B4 H+ A江苏公司本部现设置20个职能部门,各职能部门内设机构80个,人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门,内设处室18个,人员编制92人;“五大”业务涉及职能部门5个,内设处室28个,人员编制183人。
1 k# i5 K; Z; t2 T% A( ^( y江苏公司下属单位80家(不含辅业单位), 包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个,主营业务共涉及人员48623人(不含支援多经与集体企业人员)。
* X1 a0 K5 ^8 P/ l" S! A二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置" ^: b7 h3 Q. ]. N
(一)省公司层面机构设置和人员编制
- R, d8 U# k9 [2 c9 r1.省本部
* R/ s) A: h6 g1 v5 z江苏公司本部设置20个职能部门不变,各职能部门内设机构83个,增加3个;人员编制450人,增加35人,其中:管理人员编制减少7人,增加电网监控业务人员编制42人。其中,领导班子9人,比现有人数(11人)减少2人;总经理助理副总师6人,比现有人数(8人)减少2人;“五大”部门增加编制42人,内设机构3个;“三集”部门减少编制2人;其他部门减少编制1人。0 j. O0 Z0 h* e8 t! D5 `
2.“五大”技术(政策)支撑单位和业务实施单位, G9 |2 E* f# Y" Y
⑴江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称省电科院)
2 |3 A" v$ z) e省电科院设5个职能部门和5个业务机构,人员编制880人,比现状951人减少7.5%。
$ e% O, J$ X* G3 @+ ?⑵江苏省电力公司建设分公司(以下简称省建设公司)
0 l# D! ]6 G, t7 v0 Y组建省建设公司,设 4个部门和13个项目管理处,人员编制226人,比现状285人减少20.7%。# M2 Y5 V, c+ m$ c% S; V. m- w4 X
⑶江苏省电力公司信息通信分公司(以下简称省信通公司)
+ | k! i2 ?: o- `5 S. J/ R组建省信通公司,设3个职能部门和3个业务机构,人员编制146人,比现状189人减少22.8%。: q& `; n9 `5 C U
⑷江苏省电力公司检修分公司(以下简称省检修公司)! t5 d. ^: B# O0 ~/ d3 C* P
组建省检修公司,设9个部门和6个检修分部,人员编制3921人,比现状5217人减少24.8%。
; Q* {& N$ s6 J% u- c3.其它单位(不含辅业单位)! s% o& ?2 w( j: J+ G
对五大体系以外的其他业务进行整合,具体方案为:& B3 Q! R+ e1 E- P# h/ }; O* @
将公司下属两家监理单位(江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司)整合为江苏电力工程监理公司,人员编制484人。
! V! X( v. G+ N0 L s将公司下属两家综合、后勤服务单位(人才交流服务中心和后勤服务中心)整合为江苏省电力公司综合服务中心,负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理,人员编制102人。
]2 i# L( V& e: X8 Q. g保留省送变电公司,更名为江苏送变电工程安装公司,作为省公司内部电网建设施工单位,承担省内外电网建设施工业务,核定人员编制1600人。, e: o" Z) N" E I) E+ w/ v* y; b
保留江苏省电力公司物流服务中心,人员编制65人。9 k1 B! m0 q4 l2 O# M, y; K
保留江苏省电力公司新闻中心,人员编制20人。
5 o# z/ K$ d8 z% i+ w9 l保留江苏天源招标有限公司,人员编制65人。+ R L8 s( j$ }1 {$ H" ?. P
保留江苏省电力公司高级管理培训中心,更名为江苏省电力公司管理培训中心,人员编制78人。
7 i, R: q$ U+ z# Z保留江苏省电力公司生产技能培训中心,人员编制122人。0 n9 _7 C# ?: K; |7 a# x
综上,省公司层面共减少直属单位4家,减少比例25%;二级机构总数由143调整到116个,共减少19%。按2010年末设备量测算,省公司层面总定员为8159人,比现状11406人减少28.5%。. a; @2 J* H% K, ?
(二)地市供电公司层面机构设置和人员编制
& S0 k( ~$ d W0 |1.地市供电公司本部0 i% s7 N' f5 D; A* E/ @- J
地市供电公司本部统一设置10个职能部门,同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人,比现状3854人减4.5%。其中:“五大”部门核定人员编制减少1.9%;“三集”部门减少9.3%。# Y6 G7 A, I/ e) r) C3 N
2.“五大”技术(政策)支撑机构和业务实施机构+ F7 U/ J: [- Z% f6 D( g% c; D
⑴市电力科学研究所(以下简称市电科所)2 f, l7 E5 O. x4 b6 g/ O5 X
13个地市公司分别组建市电科所,共核定人员编制301人,比现状307人减少2%。
: W( O, h& |" a- O6 R6 P⑵市建设公司& {+ k7 U" V B Z' p' s0 G8 M
13个地市公司分别组建市建设公司,共核定人员编制213人,比现状251人减少15%。
( `4 c1 h! N' }& p( w⑶市信息通信公司(以下简称市信通公司). ?" L9 r4 q+ c1 f" }
13个地市公司分别组建市信通公司,共核定人员编制658人,比现状732人减少10%。/ A( t# Q7 l3 ~: f
⑷市检修公司0 k4 s9 I* g- v8 `0 S
13个地市公司分别组建市检修公司,内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区,以及若干县域检修分公司,共核定人员编制9437人,比现状12327人减少23.4%。3 F4 `& K/ n* f% x3 m7 n5 a
⑸客户服务中心% b" F5 s5 l; P
13个地市公司分别组建新的市客户服务中心,内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部,共核定人员编制5629人,比现状7476人减少24.7%。* {& m* @( v, ^% v, a5 c
3.其它机构
- W F, c. ^; m; G. f保留各地市公司物流服务分中心,人员编制平均18人,共核定人员编制234人。) y6 w+ B( M; c6 B4 m
保留教育培训中心,人员编制平均14人,共核定人员编制176人。
0 H8 n( v; O1 n8 O c保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心,在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作,共核定人员编制165人。
1 n( b, h, b, @6 y+ C4 O; R综上,地市公司层面二级机构总数由346调整到223个,共减少36%。按2010年末设备量测算,地市公司层面总定员为20492人,比现状25780人减少20.5%。
8 c* k* O& T) b+ u8 g6 s0 I3 W, p(三)县公司层面机构设置和人员编制
( I8 S& s3 Q7 t4 Y4 B6 q51家县公司机构设置统一设置5个职能部门,共核定人员编制1707人,比现状2211人减少22.8%。7 o! ?& u c: B" G" h8 _
51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心(营销部)等3个业务机构。共核定人员编制7528人,比现状9226人减少18.4%。' ~! n/ {) `( m) y
县公司层面二级机构总数由804调整到459个,共减少43%。按2010年末设备量测算,县公司层面总定员为9235人,比现状11437人减少19%。( j8 u+ A8 Z S p- N7 p# X
综上,公司各级二级机构总数由1293个调整到798个,共减少38%,其中“五大”二级机构由652个调整到412个,共减少37%。按2010年末设备量测算,公司总定员为37886人,比现状48623人减少22%。
) P9 v) n; w8 v3 b/ O三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排
|0 |; X# w! W! b# [3 B1 g3 b; b3月11日,公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议(草案)》,并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度,公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下:
' J$ K$ [' [ \1 ]5 a第一阶段(2010年3月11日-2010年4月17日)启动准备阶段: o/ s$ ]. H6 Q! n1 U c
1、3月12日,省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。8 J% @5 s7 |9 @% r- L' M
2、3月15日至18日,完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。0 @2 j$ O) U& U4 G+ F, U
3、3月15日至4月13日,完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。; s0 f9 q. N6 _. C
4、4月5日,按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。! P, i X: i% d% h9 O' P" Q4 D! `
5、4月1至4月17日,组织相关单位做好机构调整和人员配置方案;9 r! p4 l$ y6 c2 O$ R ]
6、组织落实各项保障方案和措施,做好机构调整和人员配置准备工作。
; m1 Q2 c8 P( o3 q8 `9 c第二阶段(2011年4月18日-2010年4月30日)全面实施阶段:( w; c5 ~. T8 R9 l$ Z
1、全省启动,开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。2 o: n3 F) @5 S
2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。
8 |" W" x- Z' L5 l. J- Z3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。+ Y, v$ p2 F6 f# O0 S! [
4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。3 G$ [/ o4 e* j: t% s
第三阶段(2011年5月至6月)试运行阶段:
( k) c; ?/ N- `, V全面推广实施“三集五大”体系建设方案,有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训,在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。5 k% p, E& I; S; j, y& p
第四阶段(2011年7月):会同各专业部室,对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。
. O7 y+ h1 a, Y6 Z6 S6 a$ S第五阶段(2011年8月至2011年9月):会同各专业部室,对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。
- a! K6 O( K6 t- E第六阶段(2011年10月至2011年11月):完成“三集五大”体系建设任务,进行试点工作总结。0 o( B M7 L3 W! x- {
第七阶段(2011年12月):接受国家电网公司整体检查验收。 |
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