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资料有点陈旧,但发现论坛里还没有,就从网络转了过来5 @4 ]( }: }& i/ s+ ?
为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系,进一步优化人力资源配置,围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标,在国家电网公司指导下,江苏公司认真研究,结合公司实际,根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求,编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。) c; @' m' F$ b; V
一、机构设置及人员配置现状; r; U9 ]4 l3 c! c/ Q
江苏公司本部现设置20个职能部门,各职能部门内设机构80个,人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门,内设处室18个,人员编制92人;“五大”业务涉及职能部门5个,内设处室28个,人员编制183人。
) \, n' G: U" c江苏公司下属单位80家(不含辅业单位), 包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个,主营业务共涉及人员48623人(不含支援多经与集体企业人员)。( g# e" q5 L' X/ G l
二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置
: h0 z3 O8 {+ a( t! Z7 C& [5 T0 c; p(一)省公司层面机构设置和人员编制
0 r+ A" U) v- j, l5 U/ b7 B1.省本部
! |4 t2 @# r0 D1 h1 ^江苏公司本部设置20个职能部门不变,各职能部门内设机构83个,增加3个;人员编制450人,增加35人,其中:管理人员编制减少7人,增加电网监控业务人员编制42人。其中,领导班子9人,比现有人数(11人)减少2人;总经理助理副总师6人,比现有人数(8人)减少2人;“五大”部门增加编制42人,内设机构3个;“三集”部门减少编制2人;其他部门减少编制1人。8 [# |: P" A% Z: ?+ \. |, T0 q8 B
2.“五大”技术(政策)支撑单位和业务实施单位
3 V, T0 v7 j4 g" N5 w0 T% H⑴江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称省电科院)2 k: Y, }$ g' x5 b2 Z4 y' a" U) \
省电科院设5个职能部门和5个业务机构,人员编制880人,比现状951人减少7.5%。- \% z2 R$ G& {* }3 t7 e3 U
⑵江苏省电力公司建设分公司(以下简称省建设公司)( L# ~8 ^# }8 B* q6 L
组建省建设公司,设 4个部门和13个项目管理处,人员编制226人,比现状285人减少20.7%。
/ ^; c d8 `( O⑶江苏省电力公司信息通信分公司(以下简称省信通公司)
% L. ~8 v) z& m1 }* U组建省信通公司,设3个职能部门和3个业务机构,人员编制146人,比现状189人减少22.8%。' L: [/ e h1 Q' `; U
⑷江苏省电力公司检修分公司(以下简称省检修公司)- \5 l. O8 m0 D, D+ m1 ]! ?% ]" W
组建省检修公司,设9个部门和6个检修分部,人员编制3921人,比现状5217人减少24.8%。
8 k4 h, \/ w% u4 C3.其它单位(不含辅业单位)3 ?$ T% \/ C, H) c" x
对五大体系以外的其他业务进行整合,具体方案为:4 ]1 [; u2 t- i1 {- a
将公司下属两家监理单位(江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司)整合为江苏电力工程监理公司,人员编制484人。$ b' d- w$ {( G( Z# m+ ? N9 S
将公司下属两家综合、后勤服务单位(人才交流服务中心和后勤服务中心)整合为江苏省电力公司综合服务中心,负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理,人员编制102人。
7 T% C: x; }. g0 A- y3 i. s9 z保留省送变电公司,更名为江苏送变电工程安装公司,作为省公司内部电网建设施工单位,承担省内外电网建设施工业务,核定人员编制1600人。# }9 h9 z5 D u" p' R8 c
保留江苏省电力公司物流服务中心,人员编制65人。/ ], c; b/ @. C1 t- h
保留江苏省电力公司新闻中心,人员编制20人。% g5 @8 {1 E# w U2 s
保留江苏天源招标有限公司,人员编制65人。/ J( _1 c% p- R; a
保留江苏省电力公司高级管理培训中心,更名为江苏省电力公司管理培训中心,人员编制78人。
. T: h% ?$ @4 [9 {保留江苏省电力公司生产技能培训中心,人员编制122人。8 r, M: ~1 C. Y7 a6 d
综上,省公司层面共减少直属单位4家,减少比例25%;二级机构总数由143调整到116个,共减少19%。按2010年末设备量测算,省公司层面总定员为8159人,比现状11406人减少28.5%。
+ n: c5 p# ]# O& b8 q3 u$ Y# D4 c(二)地市供电公司层面机构设置和人员编制9 T7 O7 N$ e- s; F1 _7 N
1.地市供电公司本部3 N3 D6 x/ u4 b4 `3 d% B6 g
地市供电公司本部统一设置10个职能部门,同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人,比现状3854人减4.5%。其中:“五大”部门核定人员编制减少1.9%;“三集”部门减少9.3%。& q& b6 K5 ^$ w% [6 e9 X
2.“五大”技术(政策)支撑机构和业务实施机构 V# T0 k2 o7 w
⑴市电力科学研究所(以下简称市电科所)
; i2 B0 @9 Z2 P4 i13个地市公司分别组建市电科所,共核定人员编制301人,比现状307人减少2%。
# J1 t) F/ ?1 J/ n/ }! X/ C# K⑵市建设公司, f+ K r- d2 r
13个地市公司分别组建市建设公司,共核定人员编制213人,比现状251人减少15%。
/ f( M! X. {5 W- ]. o6 C" e⑶市信息通信公司(以下简称市信通公司)- q$ W* G3 h& G! G3 t/ ?
13个地市公司分别组建市信通公司,共核定人员编制658人,比现状732人减少10%。
" M3 y. T& J! E7 P, ?: h }⑷市检修公司
, V2 B5 Y% Q, g' i! Y+ [% `# X4 m13个地市公司分别组建市检修公司,内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区,以及若干县域检修分公司,共核定人员编制9437人,比现状12327人减少23.4%。1 _9 C, d. }/ c$ \' t7 Q0 N
⑸客户服务中心& w% T/ g" V! c
13个地市公司分别组建新的市客户服务中心,内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部,共核定人员编制5629人,比现状7476人减少24.7%。
0 g+ P, ?) [- c: V3 f& e3.其它机构
0 p2 H' j% R; T" f$ s保留各地市公司物流服务分中心,人员编制平均18人,共核定人员编制234人。& S0 e" B6 z+ z" ~* n
保留教育培训中心,人员编制平均14人,共核定人员编制176人。
, B( o& C" t7 h2 J保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心,在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作,共核定人员编制165人。
8 f p- ^; x# }; H* s综上,地市公司层面二级机构总数由346调整到223个,共减少36%。按2010年末设备量测算,地市公司层面总定员为20492人,比现状25780人减少20.5%。
$ k8 s5 T7 s( u3 A(三)县公司层面机构设置和人员编制
' D1 T4 l1 v7 W6 i- t51家县公司机构设置统一设置5个职能部门,共核定人员编制1707人,比现状2211人减少22.8%。; A5 u: I2 x1 K1 y4 U- i" F* G$ W
51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心(营销部)等3个业务机构。共核定人员编制7528人,比现状9226人减少18.4%。
( I4 A& v! P# v: ]( A- t县公司层面二级机构总数由804调整到459个,共减少43%。按2010年末设备量测算,县公司层面总定员为9235人,比现状11437人减少19%。
: _- k; `: p1 R" M综上,公司各级二级机构总数由1293个调整到798个,共减少38%,其中“五大”二级机构由652个调整到412个,共减少37%。按2010年末设备量测算,公司总定员为37886人,比现状48623人减少22%。
0 B! l$ n6 S5 d. i2 Q三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排
$ \! [6 a4 L1 ~) N( U+ l5 p- u6 N3月11日,公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议(草案)》,并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度,公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下:
3 w% [- E7 ]3 e第一阶段(2010年3月11日-2010年4月17日)启动准备阶段:$ w. D& J# f& p) j7 v0 n. d
1、3月12日,省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。4 I! _2 K, g- d6 v g# ^6 ~8 X! u8 m
2、3月15日至18日,完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。2 t9 X; @! v/ h" J1 P% f
3、3月15日至4月13日,完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。
% }4 |; I4 Q$ g; {9 Z4、4月5日,按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。- g; s$ o! z: D5 f1 n1 r1 U* y
5、4月1至4月17日,组织相关单位做好机构调整和人员配置方案;+ u# p; R% [# q0 r; D8 l
6、组织落实各项保障方案和措施,做好机构调整和人员配置准备工作。7 i3 U1 |6 K% B! r7 c; p
第二阶段(2011年4月18日-2010年4月30日)全面实施阶段:7 p% H/ }1 \0 g: O$ {" a
1、全省启动,开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。
, m+ n0 V }, \7 l8 J: `2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。
, d' S* i, R! F! g5 Z2 @; t. b3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。6 N. z% ]0 E J: e
4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。( [% O. @! N7 @* v" x
第三阶段(2011年5月至6月)试运行阶段:1 w S6 C+ j; m( @5 f# C; w
全面推广实施“三集五大”体系建设方案,有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训,在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。
" d0 d- g9 f! |第四阶段(2011年7月):会同各专业部室,对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。 s* K5 l' P5 e7 V' Y9 r/ U5 c
第五阶段(2011年8月至2011年9月):会同各专业部室,对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。
! M, ~3 U ?4 g6 Z" x1 r" ?, C. D第六阶段(2011年10月至2011年11月):完成“三集五大”体系建设任务,进行试点工作总结。$ u, D6 g ^4 Z+ v
第七阶段(2011年12月):接受国家电网公司整体检查验收。 |
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