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电网运营包括两部分内容，一部分是电网运行以及电网运行管理，另一部分是电网企业经营以及电网企业经营管理。
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5 @( o# ^4 w/ ^2 s( C目前的电网运行及其管理虽然采用的是专业化体制，但是在实际工作中往往采用的复合化体制。这造成了专业人员往往需要干非本专业相关的事情，以满足工作需要。事实上这种复合化体制也使得工作更难于组织和管理。
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- R+ E" l; z6 m6 k4 E3 ^: C目前的电网企业经营及其管理虽然采用的是项目化体制、集中管控制，但是在实际工作中往往采用的是部门化体制、区域负责制。这使得区域经营和项目运作往往受到各方面的限制，难以满足区域经营成效的扩大以及有效资源的规模使用。事实上这种部门化体制、区域负责制也使得工作更难于组织和管理。
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我们的目的是在于“工作更好的组织和管理”。因此，任何能够满足于此的管理手段和管理方法都是值得去实践的。只是，我们需要跳出原来“技术型”的“非此即彼”思路、跳出“建设型”的“项目管理”范畴，坚定自己的管理角色和管控本位，切实站到“运营成效”的角度来考虑电网运营。

7 {. U0 c6 |1 n0 F, {) v" s发此帖的目的，就是征集研究或从事电网运营方面的朋友，一起来探讨这方面的话题，为今后的电网运营提供一个参考和借鉴。

liuqingrui

“三集五大”正在实施中，没有现成模式。

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“三集五大”正在实施中，没有现成模式。
) ~5 p" {' j5 [( ?, M$ P( h( `- e8 \liuqingrui 发表于 2011-4-20 18:33

                               
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确切的说是“三集五大四做”。这些要求如何落实，并转化成为实际成效，以迎接进一步的发展挑战呢？