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汽车与冰淇凌的故事。如果你没听过,你可以随我的文章提示思考。1 y r- W, U6 N# d# z2 B3 V% H4 `
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有一天,美国通用汽车公司客户服务部收到一封信,“这是我为同一件事第二次写信,我不会怪你们没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的确是一个事实。
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7 m R4 k* [* v# z4 h我家有个习惯,就是每天晚餐后,都会以冰淇淋来当饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多,所以我们家每天饭后才投票决定要吃哪一种口味,决定后我开车去买。4 g: W8 \! c( u5 f# T: r
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但自从我买了新的庞帝雅克(这是通用旗下的一个牌子)后,我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
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每当我买香草口味时,我从店里出来车子就发不动。但如果买其它口味,发动就顺得很。我对这件事是非常认真的,尽管听起来很猪 头:为什么当我买了香草味冰淇淋它就罢工,而我不管什么时候买其它口味,它就一尾活龙?为什么?”
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/ J f1 F3 q. {! G2 x& g+ H4 r读到这里,你可以思考一下,如果你是通用公司的,收到了这种来信后,你会有什么反应?你是否认为顾客是无理取闹或是有毛病所以不用理会?
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1 B8 r5 l. F) X c- Z& \继续讲故事:* ]0 X9 Q1 h* S2 j7 \
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事实上,客服部的总经理对这封信还真的心存怀疑,但他还是派了一位工程师去查看究竟。
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当工程师去找这位仁兄时,很惊讶的发现这封信是出自一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。9 x' }3 d) G: H6 a8 n5 w! S
# G+ N6 E f6 V- b$ l% h工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间,两人于是一个箭步跃上车,往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味,当买好香草冰淇淋回到车上后,车子又秀逗(SHUT DOWN)了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。
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$ w! ]+ V- D1 V. E& n/ X; x, X5 P第一晚,巧克力冰淇淋,车子没事。
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第二晚,草莓冰淇淋,车子也没事。3 K) c7 ]8 Q4 g+ t+ e1 m
1 a, a8 Q( {6 D: Q+ D! c; [5 v第三晚,香草冰淇淋,车子 “ 秀逗 ”。
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这位思考有逻辑的工程师,到这时还是死不相信这位仁兄的车子对香草味过敏。
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! R4 G3 E+ i/ Z8 l* u( n7 ^' x读到这里,请你再思考一下,你认为是巧合还是什么原因?你能想得出原因么?你可以给出多少种可能性来?
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; s7 Y) r+ T# F( m' f8 R因此,他仍然不放弃继续安排相同的行程,希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料,如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间……
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根据资料显示,他有了一个结论,这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。9 ^. {3 {' e/ e) w
2 Z# {& a4 V# Q, x5 I4 ]. x+ U9 |为什么呢?因为,香草冰淇淋是所有口味中最畅销的,店家为了让顾客每次都能很快的取拿,将香草口味特别放置在店的前端;至于其它口味则放置在后端。
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现在,工程师所要知道的疑问是,为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗?原因很清楚,绝对不是因为香草冰淇淋的关系,工程师很快地由心中浮现出,答案应该是 “ 蒸气锁 ”。
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因为当这位仁兄买其它口味时,由于时间较久,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时,由于花的时间较短,引擎太热以至于还无法让 “ 蒸气琐 ”有足够的散热时间。
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+ s1 x, Z1 X7 G9 \问题就这样解决了。 $ e9 x1 k; t; `4 m7 ]8 z
7 C2 s: S- `0 j" R; A# R这个案例,是非常经典的。我们在工作中,调查产品质量问题和失效分析时,一定要抱着实际调查的精神,层层追踪,获取必要的数据,经过合理分析,才能把真正的根源找出了。
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! p1 r' r4 l1 u+ H% s在不少公司,搞质量改进或失效分析的人员,有形式主义的毛病。产品出了质量问题,调查不仔细,不充分,甚至都不到现场调查,但是似乎用上了先进的质量管理思想或工具,然后就得出了闭门造车式的结论,给出了不治本的解决措施。
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' p; y1 J% ?! e; S" Z我的经验告诉我,搞失效分析或质量改进,现场调查是至关重要的。很多因素,不到现场,你是绝对预料不到的。而且,有时,不但要到现场,而且要有跟踪调查,层层深入,步步跟进,才能发现问题。
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另外一个启示是,在生活中,当有人告诉我们一些“邪门”的事时,我们是否总是认为人家是无理取闹呢?说不定经过调查,可以发现也许人家说的是事实。只是“邪门”不是真“邪门”,而是另有原因。当然,有可能因此解决了新的问题。 |
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