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新人Show
| 论坛注册会员名: |
jijilf |
| 研究方向/专业工种: |
输电线路施工 |
| 课题项目/专业特长: |
输电线路施工企业成本分析与控制 |
| 兴趣爱好: |
文学、运动、云游 |
| 居住地: |
西宁市 |
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构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则,协调工作是做好其他一切工作的基础。本文结合某输电线路工程施工案例为基础,分析项目协调的特点及目前存在的问题,并提出了搞好项目协调工作的对策。8 e" d( O3 `. ^
项目协调的特点:9 n. c8 L* z5 v- W% j8 p
1、协调的范围更广。/ A s( F1 A2 x
2、协调的要素多,工作量大。$ n3 O5 @( g* ]: \- w
3、具有阶段性。
1 y' Y7 o8 q- O7 a$ U& W 4、难度更大。
: N W& [3 E6 _6 ~3 ~搞好项目协调工作的对策% I6 C0 h7 q) ]3 K' G: b
牢固树立协调工作是一切工作基础的思想。众所周知,构建和谐社会是我国当前的一项国策,而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说,由于建筑工程的特殊性,项目协调工作尤为重要,要通过学习和不断的教育,使项目部管理人员充分认识到协调工作的重要性:协调工作是做好其他一切工作的基础,没有和谐的工作环境什么事也做不成。
\8 p5 H: u+ g* r 1、加强沟通( l2 {: D/ _- W. v
2、控制和管理争执。
! o+ O% ^/ N0 b 3、具体问题具体分析。; B) a/ r: y9 t4 \. r2 Z
4、注重动态管理。
' j, d0 x4 C6 { f$ L 5、提高协调人员的素质
; y1 M2 v( |# D- `, d- J 6、运用信息化。 |
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