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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家 ; i$ D, C% y1 c
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" A7 Z" D8 x% n今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还 5 H/ ]2 z! e7 E: H$ q* H
有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗 20多人。这是我经历的第二次所
* V) X/ d. ^ r! q谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段
g. Q3 o8 }+ W: n往事,提醒自己。 + y0 H% P: i# K- B& e7 c8 y0 ?
6 S8 K: Q* ^/ D3 P2 k' r[联想精细化裁员]
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4 [; w* T; y$ j昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员 5 ]5 ^! b1 C4 r! `! f2 q
过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈 , p# y. [/ j" Y' z8 }
。整个过程一气呵成。 4 D& y* P0 L4 v3 h' y& M
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今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然
; T6 e: I5 @* g后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然
% E1 r, d2 l, o: f4 ?$ a% y3 o& J, g后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 3 p6 z4 j/ H! l: Y) e0 r
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被 : ]( a0 _1 E1 w7 S5 U+ _ |% K( O
叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时 % F% }! P% x) a p* Q! F$ ?
之内必须离开公司。 4 A8 C2 Z- \; t* `# H/ q+ M
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所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪
& W8 W3 i% Z" |! |6 N( E同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
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[邵隽] 6 ^2 P% G9 D- @
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我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得
2 G$ k8 {) B8 H6 _心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会 3 ^. c; }% z9 X
打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。 1 O+ v. f9 w( f, ]) t
我苦笑了一下,没有回答。
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6 J- P# e7 g3 I6 T3 `* p6 }早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂 $ E7 d0 L0 t* K! |4 r
我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研 % l, ]2 B5 y/ a: f
发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼 ; g0 e4 _) N3 j a8 \
精,居然还能活着。 - _3 W. J( i" F9 X2 f7 q
: f- A3 B, Z7 T我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,
?7 R. ?* x- b: W& j0 M( Y9 E. p5 I先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
& X2 z$ [$ ?% q; A( V; q到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,
8 ^* L' i7 y- d我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五
1 `! X) i5 D$ v, U5 r) b( n# H分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来 " Q: p$ b; a: M7 G
的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。
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然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不
2 e; Q- I ^! r, l) m! K; |忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任 ) U* z: E- c, Q/ K c1 g( F X
经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落, 6 g3 N! p- z0 \9 O3 K
感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就
H" b. @- f( A; D1 p- {% [不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪
3 Y }& }; c* H7 R. t J1 V的:“联想人”啦? 9 A1 u, Q8 M( g0 e- Y+ s
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中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个
8 B! R. O# v/ P h, H L2 X2 X小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是
/ L6 u+ B! ?6 O) T呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这
& h8 E" M7 C% B3 G0 o( m" |8 i& b时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当
' b% O) ]" E$ e公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话, + S2 K% g% i9 [+ ?3 y
因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉 3 i! m1 Q7 Z8 a, n8 Y4 a" E9 P: u
的许多人一样。
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; I2 f3 }/ P& w% z[重灾区] , o4 r" A! B2 c) ~( j% i/ G+ X
- y& D" P/ Z4 k O+ ]& J. F& a服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得 ; k: p. n: `9 M& @0 f+ d* O
只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情
( ], T! }3 h B4 l7 S" Q, [( Q _绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你
( Z/ g( }5 k% G0 y7 A; O3 b的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从
1 b/ }3 E3 D. s" X/ y) K* e2 P外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了
% \1 I/ \& y: d: `/ ^。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个 8 c c% c# i' A0 x
清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。 . R$ E0 `" u* q- P( G/ ~
* I; `3 D0 u) }职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设
3 L* `' o# K1 \. l+ e置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。 # R" b# n8 d @( }3 ~# z
O7 t7 P$ J* c2 A: }( m9 ?5 B武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩 5 o) G4 n2 |- ~1 V; @; h0 Q
下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为 ' m; K W" B4 D/ v7 g
我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来 0 U8 F' e2 S. r
赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到 & k, L( ~2 M5 Z2 _/ L- g
现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他
2 Q2 T: Y7 `6 t自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。 " e3 X3 A" K. O% u- y! i
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这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照
4 N- Z0 k* n( s, U& s样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触 ! k p; O3 I; o# a
。我不敢想。 5 T. t! q6 |, z+ ?" t
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回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走 ) P6 [; v2 D2 j& G2 Y
得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他
1 y* Y9 N0 ?" d3 |5 p$ [俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。 $ F1 L) e# }9 z d, |/ c* O5 K( S
) g* o+ w$ @; W8 p7 F' b. L3 [我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一
) ^* Y! a) v5 e* M7 G堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。 8 n1 {0 a. I* ]0 Q
不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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[到底是谁的错]
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7 D- e" ^; A1 g. j2 O/ v% U; Q我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是 9 V" D. w: j y8 I n4 _
:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且 $ t$ W/ D( u0 v; Y% f$ m' o( J
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中
" B6 ?$ S! c- R, v1 r7 ]心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
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+ _4 h4 `) `, f& H; v& f# P是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么
; U1 U+ }; |' l. I1 o/ L- x联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担
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1 d* g' ?9 }; q+ f; E[联想不是家] 5 s. k) p3 d4 \& V1 p& X/ b
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这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和
/ Z1 t( ?: o& w$ K公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
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当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联
+ l& I: a1 w9 F4 q2 A想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。 D' [* W0 N, ?0 V, x
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' Z0 T3 w6 {! U- I但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸 , s% n3 j! X2 D
妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我
9 e0 e/ F& E- |; W- B也会对领导说谢谢,不再会感伤。
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杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在
5 [; j4 H7 m7 A2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继
3 s: g( P& o! Q4 f% v续。
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——怀念和我一起共事的众多同事们! |
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