燃情
发表于 2010-7-29 07:29:58
是大而全的综合班组，还是专业分工细化的专业班组，这确实是个问题。我个人认为要看各自单位的情况，比如说设备情况，地域情况、工作量大小、人员情况等。如果工作量大、人员相对较多，应该细化专业。反之就要成立综合班组。
tomber1011
发表于 2010-9-2 19:46:44
运行人员的地位是最低的了，现在的调度也很诡异，在处理一些事情上他自己不轻易发令，让你自行掌握，这个就有点难搞，搞过了运行的责任，没办到位仍然是运行的责任，检修那边也是，设备有故障巡视没发现是运行的责任，现在很多都是集控站模式，一般配置20人，下属变电站11个左右，怎么可能忙的过来，而检修人员检修后设备如果再出现问题，他们可以推给厂家说设备质量不过关什么的，运行人员没地方推脱，所以运行人员的扣钱的机会是最多的，也是最危险的，也是最没前途的地方，呵呵
Arrester
发表于 2010-9-4 12:09:17
这确实是个难题哈，本来各个专业间都是互相联系滴，既需要分工，又需要紧密合作！
