国网电科院实施学科专业整合 5 o1 ^5 d& w* j; ?& r# ?/ Q1 K* u0 a+ J: {4 l G8 N7 w
2009年12月16日，为贯彻国家电网公司关于学科专业整合的部署要求，国网电科院召开全体干部会议，实施学科产业机构整合方案。通过整合，确立合理高效的资源配置和集团化管控模式，加快构建科研、产业和检测三大体系，形成三大体系互为支撑、良性互动的格局，把国网电科院打造成支撑国家电网公司和电网发展的研究开发中心、技术服务中心、试验检测中心和设备制造中心，实现跨越式发展的目标。会上院人力资源部宣布了学科产业机构整合方案，中层领导班子和干部调整配备方案。院长、院党组副书记肖世杰在方案宣布后讲话；院党组书记、副院长王彦亮主持会议；院党组成员、副院长吴维宁、王勤、胡毅、闫华锋、奚国富、冷俊，院党组成员、院工会主席宋飞宇，院总工程师杨迎建，名誉院长薛禹胜，副局级调研员曹铁男，以及院长助理、副总师，各职能部门、研究所、产业公司负责人近200人参加会议。9 t. u2 e; r+ k$ D$ }
" ?/ w( T7 R' c& o! n$ o 按照学科产业机构整合方案，国网电科院对机构设置进行以下调整： 0 s# Z4 F4 Y% ?/ W+ T & z" f7 ?3 H) q7 _ 职能部门：为开展产业布局优化整合工作，促进我院产业快速有序发展和实施全院范围内物质招标和采购集约化管理需要，增设产业部和物资部两个职能部门。调整后，院职能部门共有14个，分别是：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、科技部、市场部、产业部、物资部、安全质量部、国际合作部、基建部、思想政治工作部（与工会办公室、团委合署办公）、监察审计部和离退休工作部。工会办公室职级为副处级。 ; z2 }$ d1 l7 ]; g T ! J$ ]/ {# ]4 K' s9 z( \. S 支撑部门：新闻中心、北京技术中心、教育培训中心、会计核算中心、信息中心、招标中心。支撑部门职级为副处级。 - A6 a4 t6 a4 ]' z2 q/ B* i7 {# i) s" h
科研体系：构建由院研究中心、专业研究所和产业公司研发中心组成的三级研发体系，将原有20个科研机构整合为1个研究中心和8个研究所，研究所分别是：电网稳定控制技术研究所、继电保护研究所、电网自动化研究所、高电压研究所、计量测试研究所、清洁能源发电研究所、配电与用电研究所、信息与通信研究所。( I2 M7 S9 f5 [5 T8 w6 l
- d/ q4 p7 s' O2 z 产业体系：以同类产品的整合为主线，以生产经营集约化、管理运行精益化、运作决策集团化为目标，对原产业分公司进行整合，组建南瑞营销分公司、南瑞水电水利技术分公司、南瑞信息通信技术分公司、南瑞电网安全稳定控制技术分公司、南瑞继电保护技术分公司。下一步，将按照产业发展战略，对所属产业公司进行进一步整合。1 M( r( ^1 S/ v
7 s G. k" J& i2 T 检测体系：构建由实验验证中心、电气设备检测中心、常州大功率实验站、智能用电技术研究试验中心、太阳能发电研发（试验）中心、软件质量评测中心为主体的检测体系，全方位提升国网电科院检测试验技术能力和水平，实现与KEMA等国际著名检测机构的对标，成为国内领先、国际知名的电力检测试验机构。5 ~$ ~: x. J( r9 G5 L4 `
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其他机构：国网企协国网电科院分会秘书处、标准化委员会办公室、生产制造中心、杂志社、后勤服务中心。 + P. W2 o1 ?/ k; N) l 8 }9 b1 F$ g) U# p( W 肖世杰院长就学科产业机构整合、干部调整方案以及当前工作提出部署要求。: i! h& f+ K5 d3 a% L
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肖世杰院长指出，此次学科产业机构整合工作，是国家电网公司“两个转变”特别是电网发展方式转变的新要求，也是国网电科院实现跨越式发展的战略选择。国网电科院学科产业机构整合将以支撑国家电网公司发展和坚强智能电网建设为目标，有效整合全院科技资源，加快构建大科研、大产业、大检测体系，形成科研、产业检测、咨询与技术服务四大核心业务。构建院研究中心为统领，专业研究所为骨干、产业公司研发中心为基础，外部科研力量为协同的研发体系；逐步整合包括国家能源太阳能发电研发（实验）中心、常州大功率实验站、智能用电技术研究检测中心等在内的检测试验资源，形成一体化运作的检测体系，把好设备入网质量关；以集团化运作、集约化管理、专业化发展、规模化生产为原则逐步整合产业，实现科研、产业和检测三大体系的快速发展，提高集团化运作能力。 4 P$ f7 p8 p* B7 L& C9 B+ g6 Z- C0 w* J3 X. ^2 D) _, V
肖世杰院长对全体干部提出五点具体要求：一是正确对待，严肃纪律。要服从组织决定，迅速交接工作并尽快到位。二是领导班子要团结协作、密切配合，加强职能部门之间，单位之间的沟通，单位与职能部门之间的配合，形成良性互动。三是解放思想，开拓创新。正确处理局部与整体、小局与大局的关系，自觉打破一切不适应、不利于我院科学发展、跨越发展的思想观念。四是加强学习，提高素质。努力适应角色转换的需要和企业经营管理要求。五是干事创业，奋发有为，做好廉政建设。尤其是职能部门要充分发挥作用，提高集约化管理水平。2 f) w8 j7 M# t
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肖世杰院长要求各单位要有大局意识，全体干部要全力以赴做好当前工作，确保全面完成全年目标，确保学科产业机构整合顺利过渡，迅速落实组建的措施和方案，确保短时间内各单位迅速实现有序运作。按照既定的方案迅速落实执行。对正在进行的合同、工程服务、产品，要做好交接、配合支持。要切实做好安全稳定的工作，科学谋划明年工作。 Y: t2 n- J, }4 J d# D1 p( B ; \8 _' Y$ o- n0 _9 @% d 王彦亮书记作总结讲话。王彦亮书记说，肖院长讲话阐述了学科产业机构整合的原则目标，明确提出建设三大体系的思路，领导班子调整、干部调整的基本原则，加强领导班子建设的思路要求，特别对领导班子、领导干部提出了具体要求，对年终工作和明年工作作了明确部署。各单位要认真学习领会。王彦亮书记对全体干部提出三点要求：一是认真传达落实会议精神。及时把方案传达到广大干部员工，使大家都能把握方案精神，提高思想认识，为方案落实奠定思想基础。二是各部门各单位要落实好当前工作。既要落实方案也要统筹安排好年底各项工作，做到两不误。国家电网公司对明年的工作提出了更高要求，我们要根据公司要求，谋划好明年工作。三是各级党组织的党员领导干部在学科产业机构整合中要发挥表率作用，要有全局意识和大局精神，落实好整合工作，为跨越式发展打下基础。 3 ^/ f, F4 z6 f/ ?* L! e4 K$ m6 P" I3 B J% e( ]5 l; a7 \7 B 中国电科院 6 Z* ^1 M4 p ~* ^ 12月24日，为贯彻落实国家电网公司《关于印发中国电科院、国网电科院学科专业整合方案的通知》（国家电网科[2009]967号）文件精神，中国电科院召开学科专业整合干部大会部署学科专业整合工作。院长、党组副书记张文亮在会上作重要讲话，会议由党组书记、副院长张春城主持。副院长王力科、于永清，副院长兼总工程师杨建平，纪检组长、工会主席李永河，名誉院长周孝信，院长助理，副总师及中层以上干部100余人参加会议。& t; v5 Q+ k. x- F2 b0 X
2 Z" h8 n# D0 W* H8 ~ 王力科副院长在会上宣读了《中国电力科学研究院学科专业整合、产业资源整合及机构优化调整总体方案》及相关的干部调整决定。 6 u/ t9 R- N* l% ~ ! E" [! S6 q* C/ y4 _1 A0 Z 张文亮院长要求全院员工，讲政治、讲大局、讲纪律，以大局为重、以事业为重，集中精力抓工作，一心一意谋发展，确保整合期间队伍稳定和正常的工作秩序，确保完成全年各项任务，不断开创中国电科院工作的新局面，努力向公司党组和广大员工交上一份满意的答卷。# a( C+ O |: Q8 c: q) I, L ^' a% o
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张文亮院长指出，此次整合既是公司党组深入推进“一流四大”科技发展战略，大力实施集团化运作的重大决策；也是公司着力推进“两个转变”，实现公司发展再上新台阶的战略需要，将进一步提升我院的科技支撑和引领能力，提高我院对公司直属产业板块的贡献率，有效地实现研究方向的突破、资源使用的组合和优化，不断提升支撑建设统一坚强智能电网的能力。# g! G0 I5 S" ~( j
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通过学科专业整合，中国电科院将充分调动现有科研资源的最大效能，在专业设置、管理体制、科研方式和成果等方面，以新的思路、新的理念、新的机制和新的方式，围绕公司建设统一坚强智能电网的技术需求，努力占领世界电力科技制高点。通过产业资源整合，中国电科院将形成有利于推进产业发展、有利于资源共享、有利于提高运作效率、有利于加强科研成果转化能力的产业布局，逐步建立产业发展大平台和新格局，不断提高直属产业板块对公司发展的贡献率。通过机构优化调整，中国电科院将努力实现体制创新、机制创新和管理创新，切实提高执行力。" c: w( t! m5 q' `, Y7 x3 H' E: u
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狗仔卡
发表于 2009-12-28 10:02:21
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