电站建设质量管理之我见
质量管理1严格执行《电力建设施工及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设施工及验收、技术规范焊接篇》等有关文件和要求。
2按“达标投产”对工程项目进行验收。认真执行技术交底制度，并严格按图施工。
3在施工过程中，质量管理人员经常深入现场，对质量进行严格过程控制。
4要求施工人员要做好原始记录，班级要做好每道工序自检记录，项目施工结束后，及时整理竣工资料，确保了工程资料的真实性和及时性。
5严格执行了工序许可单制度，上道工序不完工，下道工序不得进入施工，同时加强对隐蔽工程质量控制，从施工过程中提高了工程质量。
6坚决执行班组自检，工地检查，质量部检查验收，四级验收项目申报甲方、监理验收的质量检验制度，严格执行了质量不合格不予验收的管理办法，确保工程质量。
7实行必要的质量奖惩制度，质量与经济效益挂钩，对质量工作不负责者，施工敷衍了事的进行了惩罚，对造成质量事故的加重惩罚力度，对工作认真负责并对质量工作作出贡献的职工进行了奖励，从而从意识形态上提高了职工对质量工作认识。
8严格按ISO9001质量保证体系的要求进行工程质量管理，确保质量工作稳定受控。
9总的来说质量工作要抓好事前控制、事中控制和事后控制三个过程。
页:
[1]
